Vous obtenez des informations précieuses tout au long du processus. Pour tout bon homme d'affaires qui travaille sur un projet, il est assez facile de déchirer votre projet lorsque vous analysez ce que vous avez fait de mal. Comprendre le besoin s'est bien passé est un peu plus difficile.
Comment aborder un post-mortem complet
Obtenez toutes les perspectives par écrit
Demandez à chaque membre de l'équipe d'écrire quelques pages sur les observations du projet. Au lieu de jeter au hasard une piste à remplir, je poserais des questions précises que vous souhaitez connaître. Vous pouvez compléter cela par une réunion, mais j'attire plutôt l'attention de quelqu'un sans distraction.
Les questions les plus évidentes seraient
- Énumérez vos 5 principaux éléments qui, selon vous, ont bien fonctionné avec le projet?
- Énumérez vos 5 principaux éléments qui, selon vous, ont mal tourné avec le projet?
Je voudrais compléter ces questions par des questions spécifiques relatives à l'équipe et au projet que vous souhaitez personnellement connaître d'un poste de direction.
- Qu'avez-vous ressenti à l'idée de travailler avec Box2D au lieu de Chipmunk? Souhaitez-vous utiliser à nouveau (x)?
- Pensez-vous que la direction du projet a pu faire x, y et z pour vous?
Échouer tôt , échouer souvent
Eh bien, il est assez difficile de «échouer tôt» lorsque votre projet est hors de la porte. J'espère que les commentaires que vous obtenez de ce qui précède éclaireront les processus qui ont peut-être été assez sombres pour vous.
Il y a des problèmes que vous rencontrerez et qui piqueront très mal. Ce sera assez difficile de les oublier.
Pour vous assurer de ne pas oublier les zones problématiques, il pourrait être utile d'écrire une liste de types de «valeurs fondamentales» que vous gardez à portée de main. Gardez-les à la disposition des autres et que vous puissiez voir. Lorsque votre prochain projet commencera, je serai peut-être enclin à en apporter quelques-uns à la table pour obtenir les points de vue des autres. Si vous avez de nouveaux yeux sur le projet, vous obtiendrez peut-être des commentaires qui pourraient apporter un éclairage nouveau sur la résolution d'un problème particulier.
Tant que vous êtes au courant et que vous gardez vos problèmes à la lumière, vous êtes tenu de résoudre ces problèmes.
Écrivez-le
Prenez tous les écrits et rassemblez-les tous.
- Présentation du projet, des objectifs et de tout ce que vous avez envie de partager sur le processus du projet
- Top 5 - Qu'est-ce qui s'est bien passé?
- Top 5 - Qu'est-ce qui a mal tourné?
- Conclusion ... Pour le terminer.
La plupart des post-mortems que j'ai lus semblent suivre un format de:
Je demanderais à toutes les personnes impliquées dans le projet de jeter leurs 0,02 $ et de voir ce qu'elles ont à dire à propos de ces choses, puis de tout compiler en un seul grand document passionnant à lire.
Je suppose qu'en réponse à vos questions: 1. Comment recueillez-vous toutes les informations nécessaires auprès de l'équipe? Leur demander. Envoyez un e-mail, asseyez-vous et discutez avec eux individuellement et en équipe.
Comment les condensez-vous dans l'autopsie finale? Regroupez les réponses communes. Il y a de fortes chances que vous puissiez reconnaître les tendances générales (c.-à-d. Les personnes ayant les mêmes problèmes). Concentrez-vous sur les grands / importants.
Comment évitez-vous de faire les mêmes erreurs dans le projet suivant? C'est un peu délicat. Peut-être rédiger une seule feuille de papier de 8 x 11 po à épingler dans votre armoire pour vous rappeler d'éviter ces erreurs précédentes spécifiques? J'ai quelques notes collantes comme celle-ci juste en dessous de mes moniteurs, et elles semblent faire un travail décent de rappel moi de faire certaines choses.
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J'aime que tout le monde écrive d'abord sa liste en privé. Sur le dernier projet pour lequel j'ai fait un post-mortem, nous avions quatre sections: 1) Les choses qui se sont bien passées, parce que nous avons fait les choses de manière impressionnante 2) Les choses qui ont mal tourné, parce que nous avons foiré 3) Les choses qui se sont bien passées de nos partenaires (maisons d'externalisation, éditeurs, etc.) 4) Les choses qui ont mal tourné avec nos partenaires car ils ont foiré
Les deux premiers nous aident à ajuster notre propre comportement. Les deux derniers nous aident à choisir de meilleurs partenaires (ou à mieux gérer nos partenaires existants) la prochaine fois.
Demandez à tout le monde d'envoyer ses listes par courrier électronique à un volontaire ^ H ^ H ^ H ^ H ^ H ^ H, qui condense et anonymise ensuite les listes. La liste rassemblée est ensuite envoyée à tout le monde et discutée.
D'après mon expérience, vous ne le faites pas :) Sérieusement, lorsque je commence un travail dans une nouvelle société de jeux, la première chose que je regarde est les post-mortem précédents (s'ils les ont quelque part dans un dossier). Habituellement, je vois des thèmes communs dans tous les projets, ce qui me dit à l'avance quels types de défis s'attendre sur le projet actuel. Si je dirigeais mon propre studio, mon premier réflexe serait de commencer le coup d'envoi de chaque nouveau projet avec une relecture des post-mortem précédents et une discussion sur la façon de ne pas faire les mêmes choses stupides une cinquième fois ... puis revisitez les problèmes d'autopsie à chaque étape du projet.
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