Chaque projet sera différent et vous constaterez peut-être que vos employés potentiels ont des attentes diverses.
Par exemple, de nombreuses personnes peuvent préférer un salaire car elles ont un besoin personnel pratique de payer le loyer / l'hypothèque et de mettre de la nourriture sur leur table. Surtout s'il est nécessaire de les embaucher pendant de nombreuses heures (par exemple, 40 heures par semaine pendant 6 mois), vos employés seront probablement plus à l'aise avec les chèques de paie réguliers.
Si les emplois sont vraiment petits (par exemple, moins d'une semaine de travail), alors le paiement par projet peut mieux fonctionner. Ils peuvent souhaiter obtenir un paiement partiel à l'avance, le reste une fois le projet terminé (et pour les projets plus importants, il pourrait également y avoir un certain nombre de paiements entre les travaux).
Il peut également y avoir des employés qui sont disposés à accepter un "hybride" de ces deux idées, comme sous la forme d'un salaire de base plus un pourcentage des bénéfices après la sortie du jeu ("participation aux bénéfices" qui est similaire au paiement droits d'auteur, sauf que vous voudrez probablement être le propriétaire du travail qu'ils ont fait pour vous). Le risque est, bien sûr, que le jeu ne génère jamais de profit et qu'ils ne réalisent pas les avantages potentiels de la participation aux bénéfices (vous voudrez vous assurer que cela est expliqué clairement dans le contrat - les "Conseils des professionnels"). "La section ci-dessous recommande d'obtenir des conseils juridiques).
Le côté positif de cette approche de "partage des bénéfices" est qu'elle peut fournir un avantage marketing subtil à long terme parce que ceux qui obtiennent une part des bénéfices [tant que, ou chaque fois que le jeu est rentable] se sentiront probablement motivés à le faire. "marketing de bouche à oreille" pour vous en disant aux gens "J'ai contribué à ce jeu; vous devriez l'essayer!"
Conseils de professionnels
Embauchez un comptable (une désignation CGA est fortement recommandée) pour vous assurer que tous les aspects de la paie et de la fiscalité de vos dispositions en matière d'emploi sont correctement configurés.
Engagez un avocat (un expert en droit des contrats et en normes d'emploi est préférable) pour vous assurer que vos contrats d'emploi et / ou de participation aux bénéfices sont correctement mis en place.
Pour les accords de partage des bénéfices, vous devrez probablement avoir une courte réunion avec votre avocat et votre comptable en même temps.
Je pense que vous avez deux approches: vous pouvez les embaucher comme entrepreneurs ou comme partenaires.
En tant que sous-traitants, vous les payez une fois pour ce qu'ils font - par exemple, "Je vous paierai X pour un total de 4 morceaux de musique" Vous possédez ce qu'ils font tout de suite, et c'est à vous de faire ce que vous voulez.
En tant que partenaires, ils peuvent (ou non) être payés pour leur travail sur le projet, mais en même temps, ils reçoivent également une sorte de redevance ou de revenu basé sur les ventes de votre jeu.
Mon opinion personnelle est que si les artistes ne sont pas profondément impliqués dans la conception de votre jeu, engagez-les comme entrepreneurs. Payez-les une fois et ne vous en souciez plus. S'ils font partie intégrante du processus de conception, faites-les participer en tant que partenaires afin qu'ils ressentent un plus grand sentiment de fierté (et d'appropriation) de ce qu'ils font.
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