Ramener les pratiques d’efficacité organisationnelle au travail à la maison?

Quelqu'un a-t-il essayé de ramener à la famille des pratiques professionnelles (autour de l'efficacité organisationnelle ou de la gestion de la culture) Par exemple, élaborer une déclaration de valeur ou fournir des évaluations de performance ou une sorte de matrice de rôles et de responsabilités. Nous essayons vraiment de développer un environnement parental familial prévisible et il semble que certaines des pratiques que nous utilisons au travail seraient utiles.

Je ne suis pas sûr des pratiques spécifiques auxquelles vous faites référence, mais en tant que gestionnaire et parent, je ne vois pas facilement de transition entre le travail et la maison.

Dans une culture de travail, vous avez affaire à des relations non familiales. Cela nécessite des limites plus strictes et le succès de l'application des politiques repose sur la compréhension ultime qu'une personne peut être licenciée pour non-conformité.

Dans les familles, personne ne se fait virer. Vous devez travailler beaucoup plus dur lors de ces relations, en utilisant des stratégies qui garantissent un amour et une acceptation continus, même lorsque vous appliquez de la discipline afin de persuader. Dans une famille, nous pouvons et devrions être plus ouverts à la non-conformité, en soutenant la croissance personnelle, même si cela déroge de la vision d'un parent quant à ce que devrait être le succès. Ceci est très différent de la façon dont nous gérons les employés.

Considérons spécifiquement le concept d'équité. L'équité au travail attribue généralement des avantages égaux à ceux du même niveau de responsabilité. Dans une famille, les prestations sont attribuées en fonction des besoins les plus pressants. La société offre à tous les mêmes assurances et les mêmes congés de maladie, tandis que la famille dépense tout ce dont elle a besoin en temps et en argent pour l’enfant en difficulté.

En tant que parent, je réfléchis à la façon dont les choses se passent et à ce que je peux faire pour améliorer les choses. Je réfléchis souvent à ce que pourraient être les attentes raisonnables pour l'avenir et aux critères que je pourrais surveiller pour voir si elles sont satisfaites. Je pense parfois aux changements de budgets et de responsabilités. Et nous avons des discussions sur ces choses. Cela ressemble beaucoup à une évaluation de la performance dans la langue la plus large.

Ai-je une salle réservée à la discussion sur les lots de bonbons où un trombone rebondissant nous guide à travers les chiffres du dernier trimestre? Ai-je déjà dessiné un flux de travail pour apprendre à dessiner? Ou menacé de licenciement pour négligence chronique, violations de l'hygiène et insubordination? Bien sûr que non.

J'aimerais mieux comprendre comment motiver les gens. J'aimerais que ma résolution de conflit soit plus fluide. Je voudrais mieux éviter de faire des erreurs que j'aurais pu savoir, c’est des erreurs. Et ce sont des sujets que la direction professionnelle tente d’approcher.

Je pense qu’il ya beaucoup à apprendre en gestion qui pourrait s’appliquer, mais il est utile de trier utile de ne pas paraître intimidant et, si vous vous engagez dans un plan expérimental de parentalité, vous pourrez réduire le nombre de personnes qui vous donneront des conseils utiles.

Certains jours, je voudrais pouvoir congédier ces enfants. :-p

Je pense qu'il existe des similitudes entre la maison et le bureau, et je pense que bon nombre des traits d'un bon gestionnaire s'appliquent également à être un bon parent. Dans le même temps, les mauvaises habitudes d'un gestionnaire inefficace font également pour un parent pauvre.

La communication est la clé. Parlez souvent des attentes (comportement, notes, tâches ménagères). Fournir une structure, être cohérent. Mener par l'exemple. Louange / récompense le bon comportement et les succès. Soyez compétent, mais n'ayez pas peur d'admettre une faute. Examinez les échecs comme des défis qui peuvent être traités différemment à l’avenir.

Assurez-vous de fournir les outils dont les enfants ont besoin pour réussir. Si j'ai un problème de comportement, je présume toujours que l'enfant veut faire la bonne chose, il a juste du mal à surmonter quelque chose. Mon travail consiste à identifier l'obstacle et à aider à dégager la voie du succès.

Attention à la microgestion. Au fur et à mesure que les enfants grandissent, encouragez l’indépendance et résolvez vous-même les problèmes. Assurez-vous que leurs défis correspondent à leur niveau de compétence. Toujours être encourageant. Identifier les forces individuelles.

Une famille est une équipe, mais une famille aussi est amoureuse inconditionnelle.