Je travaille actuellement sur la dénomination d'un produit et j'ai une liste de noms. Certains vont bien, d'autres non, mais je sais qu'à un moment donné, je dois fermer la liste, en choisir quelques-uns qui sonnent bien et les présenter aux membres de l'équipe comme choix disponibles pour le prochain tour.

J'ai également vécu ce genre de choses avec les conceptions de logo en particulier, mais c'est un problème qui peut se produire avec à peu près tout ce que nous concevons.

Parfois, vous créez quelque chose et vous savez que c'est parfait, ou assez grand pour présenter au client et passer à autre chose. Mais comment allez-vous quand ce n'est pas le cas?

J'ai trouvé quand je n'ai pas de gagnant clair pour plusieurs raisons:

• Je n'ai pas mis en place de tableaux d'inspiration. Contrairement à ce que la plupart des gens disent qu'il est bon d'avoir une référence, pas toujours mais la plupart du temps. Être inspiré et voler sont des choses complètement différentes.

• Je n'ai pas défini de besoins de conception clairement définis. Quel est le public? Quels sont les designs qui sont déjà surutilisés dans ce genre? etc.

• Je me suis assis trop longtemps devant l'ordinateur. Prenez un livre de croquis, promenez-vous, éloignez-vous de l'ordinateur.

• Regardez-le sous un autre angle. Imprimez-le, retournez votre écran à l'envers (vous seriez surpris de voir à quel point quelque chose de différent a l'air à l'envers)

• Montrez les itérations dès le début, assurez-vous d'expliquer que ce sont des croquis et essayez seulement d'obtenir l'apparence. Parfois, ne les montrez qu'à l'équipe, d'autres fois seulement au client (dépend de la dynamique)

L'ingrédient manquant dans ce que vous demandez est le test.

En fin de compte, si votre client est en affaires pour vendre quelque chose et que votre travail consiste à les aider à réussir (ce que c'est), vous devez consulter votre public pour savoir ce qui va fonctionner. Vous avez commencé avec quelques données d'enquête pour guider le processus de développement. Vous devez maintenant tester.

Un logo, un slogan, une publicité ou un programme d’identité résistent ou échouent sur la manière dont le public visé y répond. Vous pouvez être sûr que vous connaissez cette réponse, et vous avez peut-être même raison, mais il n'y a absolument aucun substitut aux tests.

Emmenez vos trois ou cinq meilleurs candidats "les plus susceptibles" sur le terrain, montrez-les à certaines personnes du public cible et découvrez comment ils réagissent. Ne laissez pas les gens regarder, méditer, discuter et trop réfléchir à la chose. Vous recherchez la réaction, l'instantané, pas une critique.

Montrez un élément à la personne pendant quelques secondes, puis cachez-le. "Quelle impression avez-vous eue de cette entreprise?" ou "Quelle impression cela vous laisse-t-il?" suscitera des réponses qui font parfois frapper votre mâchoire au sol. La question "crédit supplémentaire" arrive à la fin, après avoir montré tous vos designs / logos / slogans candidats: "Lequel reste dans votre esprit?" peut vous dire plus d'un mois de brainstorming.

Cela ne doit pas être fait sur la moitié de la population locale. Deux ou trois douzaines de personnes représentatives, dans la plupart des cas, suffisent pour vous faire savoir si vous êtes dans le stade.

À tout le moins, vous pourrez présenter les données au client et dire "Voici comment 80% de nos sujets de test ont réagi lorsque nous leur avons montré cela, c'est pourquoi nous le recommandons."

Une technique différente qui aide dans le studio est d'arrêter de demander "Laquelle semble la meilleure ?" Retournez la question et demandez: "Laquelle de celles-ci est la moins probable?" Il est remarquable de voir comment ce commutateur de point de vue peut vous donner un peu de distance et un nouveau look. Cela fonctionne également bien pour les PDG qui sont inquiets de s'engager à prendre une décision finale.

En fin de compte, cependant, il s'agit du public, c'est donc là que vous devez le prendre pour connaître la réponse.

D'après mon expérience, s'il n'y a pas de gagnant clair parmi les conceptions ou les idées concurrentes, alors elles sont toutes également bonnes / mauvaises.

Pour estimer la valeur de chaque solution, nous utilisons explicitement ou implicitement un ensemble de critères.

Si, selon ces critères, chaque solution est aussi bonne que n'importe quelle autre, pour choisir une possibilité, nous pouvons soit la choisir au hasard (ou en utilisant les «intuitions actuelles»;}), soit essayer d'étendre notre ensemble de critères.

Si ce dernier n'est pas pratique ou impossible, nous retombons simplement sur le premier.

Sinon, des critères supplémentaires peuvent nous donner une réponse définitive à la question «ce qui est le mieux».

Quelques bonnes réponses ci-dessus. Je suis un ardent défenseur de la pause; s'éloigner de l'ordinateur, prendre une douche, courir. N'importe quoi pour occuper l'esprit conscient et laisser parler mon inconscient.

J'ai une tactique à apporter qui me permet parfois de m'en sortir. C'est simplement pour vous donner un laps de temps défini et ensuite passer à autre chose! La loi de Parkinson; "les travaux s'étendent de manière à occuper le temps disponible pour son achèvement"

Parfois, assez bon est assez bon. Momentum tue, produit minimum viable et tout ça. Les clients ne se soucient généralement pas de ce que c'est, tant qu'il fait ce qu'il supposait aussi. Les résultats sont des résultats!

Là encore ... Vous n'êtes qu'un bon comme votre dernier projet ... AHHHH DILEMMA!

Publiez un sondage quelque part et laissez les utilisateurs décider. Je suppose que vous avez un groupe cible, alors demandez-leur et ils choisiront. :)

Méthodes d'évaluation des idées

# 1 Théorie des six chapeaux pensants de De Bono

Le point principal de l'utilisation de cette méthode est de s'assurer que tous les angles sont couverts lors de la discussion d'une idée.

Il y a six chapeaux de couleurs différentes, chacun signifiant un état d'esprit différent à utiliser par le porteur.

Traditionnellement, cela va:

• Gestion (bleu) - quel est le sujet? à quoi pensons-nous? quel est le but?
• Information (blanc) - considérant uniquement les informations disponibles, quels sont les faits?
• Émotions (rouge) - réactions intestinales intuitives ou instinctives ou déclarations de sentiments émotionnels (mais pas de justification)
• Discernement (noir) - logique appliquée pour identifier les raisons d'être prudent et conservateur
• Réponse optimiste (jaune) - logique appliquée pour identifier les avantages, rechercher l'harmonie
• Créativité (vert) - déclarations de provocation et d'enquête, voyant où va une pensée

Vous pouvez systématiquement parcourir ces mentalités et évaluer votre liste restreinte de noms pour en choisir un nouveau ou aider à l'affiner davantage, lorsque vous cessez de porter les chapeaux, c'est à vous de décider.

Cliquez ici pour une lecture plus approfondie sur Wikipedia

# 2 Score arbitraire

Cette option peut vous aider à organiser vos pensées en réalisant ce que vous aimez et ce que vous n'aimez pas dans chaque idée. Lorsqu'il est combiné avec la méthode précédente de l'une des différentes manières, vous pouvez vous retrouver non seulement avec un ensemble d'idées dont vous êtes satisfait, mais aussi une compréhension complète du pourquoi, vous permettant de mieux articuler votre raisonnement logique pour chaque idée , plus tard.

Il peut être utilisé pour des séances de brainstorming en groupe ou seul.

Le concept simple est:

1. Écrivez un ensemble de contraintes que vous devez respecter, il peut être aussi peu que un ou mille (extrême).

2. Transformez ces contraintes en autant de questions distinctes que possible.

3. Choisissez une échelle de notation - plus il y a de questions, plus l'échelle devra être grande pour obtenir des scores clairs à la fin.
   
   Dans la plupart des cas, vous voudrez utiliser une échelle de 0 à 5/10, zéro étant «pas en mesure de satisfaire cette contrainte» et la valeur la plus élevée étant «très capable de satisfaire cette contrainte».

4. Marquez loin!

Vous pouvez extrapoler les données de notation de différentes manières (qui sont un peu trop techniques pour être décrites rapidement), pour aider au processus d'élimination.

Par la suite, vous pourrez au moins discerner ce que vous pensez être bon ou mauvais à propos de chaque idée, et vous devriez certainement avoir une hiérarchie de base du meilleur au moins bon.

résumé: regroupez vos noms en catégories qui couvrent les qualités que vous recherchez dans un nom. Lorsque vous avez des entrées dans toutes les catégories que vous jugez importantes, vous pouvez montrer le groupe ou le client.

réponse complète: lors de l'examen de nos conceptions, nous pouvons vérifier la qualité par rapport aux principes de conception: mon utilisation de l'espace blanc reflète-t-elle des groupes et des séparations, ai-je des éléments inutiles, ce schéma de couleurs et cette typographie reflètent-ils l'ambiance que j'essaie de transmettre? Je n'ai pas l'habitude de nommer des produits, mais je pense que vous pouvez utiliser un processus similaire.

Avez-vous des qualités spécifiques que vous recherchez dans un nom? Qu'aimez-vous des autres noms de produits? Sont-ils simples, complexes, drôles? Regroupez vos choix de noms actuels dans des catégories similaires (par exemple, ces noms sont courts, ces noms sont drôles, ces noms produisent une émotion). Ensuite, regardez combien de vos choix entrent dans chaque catégorie et comparez-les sur la base de cette catégorie. Si un nom appartient à deux catégories, marquez-le dans les deux et notez-le. Avez-vous des noms à peu près égaux dans toutes les catégories? Ou votre liste montre-t-elle que vous appréciez certaines qualités d'un nom plus que d'autres? Je pense que si vous pouvez réduire un nombre égal de noms dans chaque catégorie, cela vous rapprochera de la présentation au client. Même si vous n'avez pas encore trouvé "LE Nom", vous pouvez savoir que vous remplissez certains critères.

Je suis fan des essais d'EB White. Dans Elements of Style, il dit que les écrivains doivent choisir les mots avec soin et éviter les mots et les phrases inutiles. Lorsque je prouve mon écriture, je vérifie si je peux encore condenser mes mots. Je fais la même chose avec le design (par exemple, ai-je vraiment besoin de cette bordure?). Vous pouvez peut-être appliquer ce principe à votre liste de noms pour aider à en éliminer certains. Certains sont-ils trop longs ou contiennent-ils des mots inutiles? Font-ils penser aux gens à quelque chose sans rapport? Peuvent-ils éventuellement avoir une connotation négative? Sont-ils faciles à lire? Facile à dire à haute voix?

J'essaie d'attendre jusqu'au lendemain matin avant de soumettre le travail aux clients. Quand je travaille sur quelque chose, je m'en sens trop proche pour en juger. Je m'habitue à voir quelque chose et je ne le vois plus. J'essaie de ne pas soumettre le travail juste après l'avoir terminé. J'aime m'éloigner pour une nuit (ou quelques jours si possible), jeter un regard neuf et voir si je veux le modifier en regardant avec des yeux frais.

Article amusant sur la façon dont certains groupes ont choisi leurs noms.