Je voudrais savoir pourquoi les programmeurs quittent leur emploi et si les raisons de leur départ ont refait surface dans votre emploi actuel?

C’est la raison de partir simplement pour la rémunération, l’emplacement, je déteste mon patron / collègue, le manque de reconnaissance ou le départ à la retraite / nouvelle carrière.

Mise à jour: Je suis responsable d’une équipe de programmeurs et de testeurs et j’aimerais mieux comprendre ce qui pourrait motiver mon équipe à partir et, espérons-le, tenter de résoudre ces problèmes.

Ce billet de blog va ajouter beaucoup de valeur à la discussion: http://widgetsandshit.com/teddziuba/2010/05/why-engineers-hop-jobs.html Il se résume à ceci: le talent de haut a trouver des emplois à temps facile. Assurez-vous que l'employeur, vous êtes concurrentiel sur le marché du travail.

Je suis un juge sévère. S'il vous plaît, ne me jugez pas aussi sévèrement, car j'ai besoin de manger pour rester en vie et j'ai donc toujours besoin d'un travail quelque part. Je suis sûr que mon message est subjectif, mais j'ai essayé de répondre honnêtement de mon point de vue. Vous voyez, ce n'est pas tout ce que je peux faire pour l'entreprise. Tout est question de CE QUE JE VEUX (et que je peux obtenir). Pour votre information, je suis un homme, pas marié, sans enfants.

[Dans aucun ordre particulier]

Raisons qu'il me reste:

• Le premier jour, un collègue m'a accueilli: "Bienvenue en enfer" .
• Société en difficulté financière
• Beaucoup de promesses non tenues
• Surqualifié pour mon poste actuel et ne peut pas évoluer au sein de la même entreprise.
• J'en ai marre de mon travail quotidien.
• Travailler avec / pour les idiots.
• La direction mise beaucoup sur la sous-traitance et se fait leurrer.
• Gestion ne comprenant pas les logiciels.
• Travailler dans une industrie qui ne me passionne pas.
• Toujours expédier des produits de merde. Jusqu'à présent, je n'achèterais jamais ce que j'avais produit, même si je travaillais pour une grande entreprise avec beaucoup de capital à dépenser.
• Des conneries d'entreprise.
• Lieu de travail au milieu de nulle part.
• Bâtiment de travail déprimant; nourriture terrible à la cafétéria.
• Fourniture et équipement de bureau bon marché / torché.
• Collaborateurs / personnalités sans intérêt.
• Trop de commérages / collègues n'ayant pas de couilles pour défendre leurs convictions. Ne pas voir d'étincelles dans les yeux de personne.
• "Enfants d'or" / "baiseurs de cul".
• Code vestimentaire, trop de réunions, présence au travail à 9h / 6h, formation sigma, observation des déchets de l'entreprise.
• Ne pas être en mesure de se développer professionnellement / suivre un cours après le travail.
• N'ayant pas assez d'équipement pour faire le travail rapidement, le lieu de travail est trop bruyant.
• Trop de réunions. Délais fixes.
• Pas assez de vacances / congés de maladie. Sentant que je ne suis pas payé ma valeur marchande. J'ai l'impression de faire beaucoup moins que certains autres abrutis de la même entreprise qui ne le méritent pas (j'ai tendance à ne pas envier lorsque le salaire est justifié).
• Ne pas cliquer avec le gestionnaire / chef de projet / collègue.
• Etre une minorité dans le débat démocrates vs républicains, encouragé au travail. Conversations inappropriées concernant le sexe / la race / les préférences sexuelles pendant le déjeuner.
• Voir la fuite des cerveaux et la compagnie ne réalisant pas que cela se produit et pourquoi cela se produit.
• Ils ont un score trop bas au test de Joel.
• "Effet mer Morte": http://it.slashdot.org/story/08/04/12/2241216/The-Dead-Sea-Effect-In-the-IT-Workplace
• Le fils muet du patron travaille ici aussi, mais il n'est pas désirable.
• Autres types de personnes indésirables; saccades.
• J'ai travaillé à Wall Street et j'ai dû parler à des commerçants.
• Nous avons aidé le krach boursier.
• Les analystes commerciaux étaient au-dessus de moi dans une chaîne alimentaire.
• L'évaluation des employés m'a fait me sentir comme une merde pendant une semaine ou deux, même si ma rémunération était correcte. Tout ce qui est légèrement négatif dans les dossiers des ressources humaines ne peut être bon pour moi. Je préférerais de loin une conversation difficile à un contre un.
• Négocier une augmentation est difficile et désagréable. Aller à des entrevues est amusant, augmente la richesse et me fait sentir à nouveau intelligent. Toutes ces énigmes amusantes et ces questions techniques profondes qui ont tendance à ne pas être abordées au cours d'entretiens, mais mon travail quotidien n'est pas aussi stimulant.

Pourquoi je ne suis pas encore parti (sans ordre particulier):

• Ce n'est pas si grave (mais je ne serai pas là trop longtemps).
• Ma paye est ok
• Je n'aimerai peut-être pas tout le monde, mais mon directeur et certains de mes collègues sont géniaux.
• Je ne travaille peut-être pas pour la NASA, mais je suis toujours confronté à des défis, j'apprends et il y a des gens intelligents dans les environs.
• J'aime le sens de l'humour de la plupart des gens.
• Il ne me faut pas plus de 45 minutes pour me rendre au travail en utilisant les transports en commun.
• Les revenus de la société semblent corrects, il n'y a donc pas lieu de craindre les licenciements ou d'autres mesures draconiennes de réduction des coûts au cours des 6 prochains mois.
• Je ne suis pas ici assez longtemps. si je pars maintenant, je ressemblerai alors à un job-hopper.
• Je veux attendre jusqu'en février, quand on me dira à quel point ils pensent que j'ai performé et obtiennent mon augmentation et mon bonus :)
• Si je pars maintenant, mon CV ne sera pas très beau. Ils promettent qu'après un an d'être ici, ils vont enfin me donner un projet à moitié décent sur lequel travailler.
• Mes avantages sociaux paraissent décents, et des soins dentaires sont à venir, alors je ferais mieux de le faire avant de changer d'emploi (le travail est difficile au début et les activités liées à la santé ne doivent pas être une distraction).
• L'économie est nulle, alors je dois rester ici au moins 6 mois au total. Si je suis licencié après cela, alors Obama prendra soin de moi.
• Le score au test Joel est ici supérieur à 8 sur 12.
• Après un an, je suis admissible aux avantages du développement de carrière et je veux suivre un cours.
• Mon collègue est mon voisin et il me conduit au travail 5 jours par semaine - c'est tout!
• Ma partenaire termine son master en 6 mois. Quand elle aura un emploi dans 9 mois ou plus, je réévaluerai ma situation.
• Je possède une licence MSDN. Les 50 membres de ma famille bénéficient ainsi d'une copie gratuite de Windows XP / MS Word et d'un simulateur de vol.
• J'ai besoin de temps pour me préparer au travail que je veux vraiment et travailler entre 45 et 50 heures par semaine ne me laisse pas beaucoup de temps.
• J'ai du temps libre pendant la journée de travail pour pouvoir investir dans mes études / projets / idées
• J'ai une situation familiale / je suis en train de divorcer / d'autres choses personnelles, et je veux y aller doucement sans essayer de faire trop de choses à la fois.
• Je commencerai mes études supérieures dans un an, il n’a donc aucun sens de changer de travail maintenant.
• J'ai acheté une maison et je ne peux pas risquer, du moins pas jusqu'à ce que je loue nos 3 chambres sur 5.
• J'ai eu une grosse dépense inattendue; les emplois ne sont pas judicieux pour le moment - je dois reconstituer mes économies.
• Je dois encore rencontrer / relier plus de gens et obtenir quelques recommandations.
• Quelqu'un au travail pense que je ne suis pas aussi intelligent. Je ne peux pas partir avant de leur avoir fait manger leur première impression erronée.
• Ils vont m'envoyer à une formation Scrum Master le mois prochain, et ça a toujours l'air bien sur un CV.

Raisons pour lesquelles je suis susceptible de rester 5 à 10 ans:

• Je l'aime absolument ici.
• J'aide à guérir la forme de cancer la plus meurtrière ou à faire quelque chose d'utile comme ça.
• Je ne me sens pas encore comme une autre brique dans un mur, mais plutôt comme si j'avais de l'importance.
• Je suis bien rémunéré et n'ai aucune envie de collègues.
• Je rencontre mes collègues après le travail parce que je le veux, pas parce que c'est bon pour le réseautage.
• Les gens sont très sympas et ont mon sens de l'humour et vice versa.
• Équipement approprié.
• Aucune évaluation de performance, ou du moins un processus juste et axé sur l'homme.
• Je peux travailler de 11 heures à 19 heures sans que la direction pense que je suis un fainéant.
• C'est calme ici.
• NOUS AVONS UNE TABLE DE PING-PONG FREAKING (le baby-foot est nul) !!! Une table de billard serait sympa, de préférence non américaine (les poches sont trop grandes).
• Nous avons une salle de gym, une piscine et un sauna.
• Bonnes prestations
• Une opportunité d'apprendre, de suivre un cours, de ne travailler que 30 heures par semaine et d'être payé en conséquence.
• Au moins 1 mois de vacances (oui, c'est beaucoup, selon les normes américaines, mais si vous venez d'Europe, ce n'est rien).
• Mes collègues sont intelligents mais normaux (car ils ne poussent pas le geekiness trop loin).
• Les boissons et les collations sont comprises. Elles sont bonnes pour la santé, car mes collègues ne mangent pas de sucreries ni de boissons gazeuses.
• L'endroit fournit le recyclage, et mes collègues peuvent distinguer le papier du plastique du métal des poubelles.
• L'endroit est soucieux de l'environnement (mais pas lavé).
• J'achèterais / achèterais mon propre produit.
• Je suis payé pour apprendre une langue étrangère dans mon travail.
• Je peux pratiquer cela ou une autre langue étrangère avec mes collègues qui la parlent.
• Je suis respecté et je me sens intelligent. Je fais les choses vite et bien parce que l'environnement est bon.
• La société se porte bien financièrement.
• Je peux dire honnêtement à des personnes aléatoires dans un bar, et elles penseront que je suis cool.
• Le loyer me procure un revenu suffisant, mais je veux toujours travailler ici.
• Le travail est situé dans un lieu animé, avec beaucoup de gens intelligents, positifs et énergiques qui se promènent dans la rue.
• Je peux marcher pour aller au travail en 30 minutes. Il y a de la bonne nourriture et des divertissements partout sur ce chemin.
• J'ai beaucoup d'amis dans la même ville / région. Je peux rencontrer des gens cools ici.
• J'aime le climat, et les plages / montagnes ne sont pas trop loin.
• Contrairement à Jeff Atwood, mes collègues aiment vraiment le plein air et la nature.

Raisons pour lesquelles il est peu probable que je reste plus de 10 ans:

• Je veux être mon propre patron.
• Je veux beaucoup voyager, à mon rythme.
• Je pourrais utiliser 2,5 mois de vacances par an (rémunérées ou non rémunérées), et aucun employeur sensé ne me les offrira.
• Je ne suis pas encore sûr d'aimer les longs engagements
• Je n'ai pas encore décidé à 100% dans quel pays je veux vivre. Les choses peuvent changer considérablement en une décennie.
• J'aime le changement, j'aime la nouvelle atmosphère.
• La vie est très dynamique. Mes objectifs dans 10 ans peuvent être très différents.
• Je préfère les petites entreprises / startups prospères. Après 10 ans, ils deviendront probablement quelque chose de différent.
• Les entreprises qui ont survécu au cours des trois premières années ont tendance à craindre les risques, mais une nouvelle start-up folle autour du bloc pourrait faire quelque chose de très cool et de nouveau.
• Déménager tous les 10 ans peut être une bonne chose en général, et je ne pense pas qu'être un manager, c'est pour moi. Sans désir de croissance verticale, les mouvements horizontaux semblent être la seule option.

Espérons que cela aide. Oui, je suis un rêveur.

Les raisons que j'ai laissées pour sofar:

• pas de place pour le cheminement de carrière auquel je pensais.
• promesses non tenues
• évaluations basées plus sur le sentiment qu'autre chose
• obtenir de mauvaises évaluations en fonction de critères que vous ne pouvez pas contrôler
• meilleure offre ailleurs.

Pour élaborer un peu

Mon premier travail consistait principalement à programmer Visual Foxpro et je ne voyais pas beaucoup de carrière dans visual Foxpro.

Les promesses non tenues étaient des cours de formation que j'ai suivis avec la promesse que j'obtiendrais des missions pour lesquelles vous aviez besoin des cours de formation. Je n'ai eu aucune de ces missions.

Chez un employeur, nous obtiendrions les grades 1-5 en nous disant officiellement à quel point nous avons bien progressé et sur lequel l’augmentation de salaire serait basée. Les raisons pour les mauvaises évaluations incluaient "votre salaire de départ était trop élevé", "les autres employés ont utilisé les 4 que j'ai le droit de donner" et "vous avez une augmentation de salaire supplémentaire, je ne peux donc pas vous donner un 4 maintenant".

J'ai reçu une offre qui augmentait mon salaire de 25%, tout le reste étant superbe, je ne pouvais pas résister.

En réalisant que personne ne devient riche en travaillant pour quelqu'un d'autre.

Je suggérerais de jeter un coup d'œil à la version animée RSA de Drive de Dan Pink : La vérité surprenante sur ce qui nous motive .

Pink y explique qu'une fois que les besoins salariaux de base d'un employé ont été satisfaits, trois facteurs principaux influent sur leur motivation et leur satisfaction.

• Autonomie - Le désir d'être autonome.
• Maîtrise - L'envie de mieux faire les choses.
• But - Désir de faire un travail qui sert un objectif sous-jacent transcendant (Exemple: Skype - Notre but est d’être perturbateur, mais dans le but de rendre le monde meilleur.)

Évidemment, cela ne couvre pas toute la motivation, mais cela en couvre beaucoup.

J'ai quitté les rôles précédents à cause de

• concours politique + pisse au niveau de la direction, ce qui signifie que le travail ne va nulle part dans l'atelier
• émigrer du Royaume-Uni
• le patron était un complet insert perjorative here
• trop longtemps dans un travail

La principale raison pour laquelle j'ai quitté mon dernier emploi était d'atteindre le plafond de la technologie: il devenait difficile de ne pas se laisser entraîner par le management et il n'y avait pas de carrière dans la technologie.

Les autres facteurs comprennent: - une bureaucratie lente - un manque de concentration de la part de la direction - un manque général de concentration sur le succès / les résultats

Peopleware est une lecture fortement recommandée à ce sujet .

Quant à moi personnellement, les raisons pour lesquelles j'ai quitté des employés précédents sont incluses

• Résistance de la culture d'entreprise à changer, me faisant sentir que je ne peux pas faire une différence positive durable
• délocalisation dans un autre pays
• des conflits avec la direction, par exemple avec un nouveau chef de projet plus intéressé par des "arguments" sur tout sujet technique prouvant sa supériorité que par la gestion du projet
• épuiser les chances d'apprendre sur le lieu de travail actuel (une petite entreprise, avec un seul projet de développement)

• travail ennuyeux ou pas difficile
• des patrons qui sous-estiment votre créativité
• les patrons qui n'ont aucune idée mais qui continuent à vous dire comment faire votre travail ("Avez-vous essayé d'utiliser SQL?")

Il suffit de lire les bandes dessinées de Dilbert.

Autonomie, maîtrise et but. Vous ne pouvez pas motiver votre peuple, vous ne pouvez que le démotiver. Donnez-leur de la place pour apprendre et s’améliorer dans ce qu’ils font. Permettez-leur d'apprendre de leurs erreurs. Laissez-leur un peu de créativité, ne leur confiez pas de tâches d'alimentation. Ne les éloignez pas des clients / utilisateurs réels. Apprécier leur métier.

Je n'ai pas encore vu les heures affichées dans les réponses. Alors que beaucoup de programmes permettent des semaines normales de 40 à 45 heures, certaines entreprises instaurent une culture dans laquelle des semaines de plus de 60 heures sont prévues. Je connais un certain nombre de personnes qui ont quitté l'industrie du jeu vidéo pour cette raison.

Je pars car ils ne montrent aucun intérêt pour la qualité du travail. Le travail de qualité produit nécessite du temps, des efforts et de l'énergie. Et ce temps coûte de l’argent, mais le manque d’effort réduit la fiabilité, les performances et la facilité de traitement de grandes quantités de données.

Fondamentalement, si les entreprises continuent à utiliser des boues de code merdique et s’interrogent ensuite sur la raison pour laquelle elles obtiennent des rapports sur les erreurs quotidiennes ou les pannes de serveurs.

Ne pas s'en soucier a un coût ou des conséquences.

1 Les personnes avec qui je travaille

2 missions

3 missions de travail

4 missions

5 missions

6 - Atteignez le sommet de l'échelle salariale de cette entreprise

7 - Travaux assignés

8 - Travaux assignés

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1. Impasse de carrière. Une entreprise en difficulté avec un mauvais produit qui ne nécessite que de la maintenance.
2. Ennui. Voulait faire autre chose, devenir indépendant, etc.
3. Terribles conditions de travail. Un 0 parfait sur le test de Joel. Une partie de mon travail aurait consisté à améliorer cela (genre de poste de direction), mais je devais découvrir que toute l'organisation était résistante aux améliorations.

Pousser les facteurs

• la direction ne voit pas la programmation utile
• les utilisateurs ont trop d'influence sur la façon dont les programmeurs utilisent les technologies
• les utilisateurs changent les exigences sans ajouter de ressources
• d'autres collègues partent
• la nature du travail ne programme plus

Facteurs d'attraction

• nouvelles technologies / compétences à acquérir dans une nouvelle entreprise
• bons collègues
• la nouvelle société construit un monde meilleur
• 30% + augmentation de salaire

Ce qui précède est mes considérations personnelles.

Je n'aime pas le titre "programmeur" car il est omniprésent. J'ai vu le titre utilisé pour des postes allant du rédacteur de macros Excel à l'ingénieur logiciel système expérimenté.

Si vous voulez que les gens restent, vous devez abandonner le titre de "programmeur" et structurer votre organisation de sorte que les professionnels du développement logiciel soient traités comme de vrais professionnels. Les organisations qui ont des parcours de carrière pour ceux qui souhaitent rester techniques sont obligées de se tourner vers la gestion pour produire de meilleurs logiciels et des taux de rotation inférieurs.

Idéalement, une organisation devrait avoir une carrière technique dans laquelle la note technique la plus élevée est au moins équivalente à celle des cadres hiérarchiques de second niveau en rémunération et en autorité. Une organisation technique très efficace aura des ingénieurs de niveau "conseil" qui rapporteront directement à un directeur ou à un dirigeant. Les ingénieurs-conseils ne sont pas des gestionnaires hiérarchiques, ni des gestionnaires de projets. Les ingénieurs-conseils sont l’équivalent civil des adjudants-chefs de la marine américaine (http://en.wikipedia.org/wiki/Warrant_Officer_%28United_States%29), c’est-à-dire qu'ils sont des spécialistes techniques très expérimentés (> 20 ans) avec la haute direction qui sait comment empêcher les projets coûteux de se diriger vers le sud.

Une des raisons pour lesquelles j'ai quitté une entreprise:

Travailler pour le NHS (Service national de santé) au Royaume-Uni, ce qui voulait dire que mon salaire était dans une bande (A, B, C, etc.). Cela signifiait que je pouvais atteindre un salaire maximum pour mon groupe, mais je ne pouvais pas obtenir plus que cela. Le seul moyen pour moi d’obtenir une augmentation de salaire significative consistait en une promotion (qui ne se produirait pas avant que le développeur actuel de logiciels ne quitte ou décède), ou en augmentant mon salaire en fonction du coût de la vie.

Il y avait un développeur dans l'équipe qui avait le même salaire depuis 5 ans. Il est bientôt parti. J'y ai duré deux ans avant de me lasser des salaires.

À votre santé. Jas.

Ce que je n'ai pas encore vu: l'entreprise évolue dans une direction totalement opposée à votre objectif de carrière et / ou à vos compétences.
Par exemple, je travaillais pour une société en tant que développeur Java senior lorsque cette société a abandonné sa gamme de produits Java et a décidé de se concentrer entièrement sur Progress 4GL (qui était leur autre gamme de produits principale). Comme je n'avais aucun intérêt à être entraîné dans une impasse de carrière en tant que développeur de Progress, il n'y avait pas d'autre choix que d'arrêter de fumer. Quelques semaines plus tard, lors d’une réunion réunissant tous les membres du personnel, le PDG de la société a annoncé que "nous ne sommes pas une entreprise de produit, mais un service." hébergement pour le logiciel que nous avons également fourni) a été la paille finale (pour moi ainsi que pour d’autres).

Particulièrement dans les petites entreprises de campagne non aimées (google, yahoo), lorsqu'un employé est capable de faire un pas en avant par rapport à ce qu'il fait dans son entreprise actuelle, un employé veut alors passer à un poste et à un salaire plus élevés.