Job hopping, est-ce un problème? [fermé]

En tant que personne impliquée dans le processus d’embauche (responsable, intervieweur, etc.), que penseriez-vous d’un candidat qui change d’emploi tous les 1-2 ans?

update
Merci à tous pour vos commentaires, des réponses très positives et des informations utiles dans chaque message. Je l'ai demandé parce que je suis actuellement à mon 3 emploi au cours des 5 dernières années et je sens que mon poste ne va nulle part (comme si le poste aurait dû être contractuel au départ, et non à temps plein).

Mes seules options ici semblent être la transition vers une équipe différente faisant quelque chose qui ne m'intéresse pas vraiment ou qui ne cherchent pas de nouveau travail, mais j'ai un peu peur que mes récents antécédents professionnels ne soient que de courtes périodes.

Ça dépend du contexte:

• Dans une culture en démarrage (comme la Silicon Valley), de nombreuses entreprises ont une vie entière, et on s'attend à ce que vous changiez votre lieu de travail aussi souvent.
• Si vous êtes un travailleur contractuel, un contrat ne peut être qu'une durée courte et définie.
• Partout ailleurs, un à deux ans est un séjour inhabituellement court dans une entreprise.

Quel que soit le contexte, les employeurs recherchent généralement une personne qui va rester sur le long terme, quel que soit le long terme pour l'entreprise:

• Les startups recherchent quelqu'un qui durera jusqu'à la sortie: acquisition, introduction en bourse, obturation, etc.
• Les contractuels embauchés devraient être en mesure de mener à bien leurs contrats à terme.
• D'autres entreprises recherchent un employé qui durera assez longtemps pour rentabiliser leur investissement: cela peut prendre plusieurs années.

C'est un signal d'alarme pour les employeurs potentiels si vous quittez constamment votre emploi pour des raisons personnelles, même si vous avez des raisons parfaitement valables.

Je ferais également remarquer qu'avoir de l'expérience dans un contexte ne va pas nécessairement se traduire dans un autre.

Par exemple, si vous êtes un employé contractuel à vie, il peut sembler tout aussi déplaisant pour une entreprise de recruter des employés à temps plein que de passer d'un emploi régulier à un autre. De même, une personne qui a conservé un emploi pendant 10 ans pourrait ne pas plaire à une startup qui recherche des personnes qui recherchent constamment le prochain grand projet.

Le contexte est tout. La Silicon Valley n’est pas le seul endroit où les employeurs sont instables; Quelqu'un qui aime travailler pour les startups * va beaucoup rebondir entre des concerts stables. Regardez les employeurs: ne pas rester plus de six mois chez Apple, Bank of America et Carnegie-Melon University est bien plus inquiétant que de brefs séjours chez Frank's ConsultantTeria, BadlyExecutedIdea.com et OurInvestorsBonedUs.org.

(* - Quelqu'un comme moi. Je ne peux pas prétendre ici à une pure objectivité.)

En supposant que ce soit pour un poste permanent, cela me donnerait un avertissement. En gros, je ne veux pas former le remplaçant de cette personne dans un an.

Cependant, je regarderais les circonstances pour chaque déménagement. Y a-t-il eu des licenciements? Le déménagement était-il dû à la réinstallation d'un conjoint? etc. S'il y avait des raisons légitimes pour la plupart des déménagements, je ne les traiterais pas différemment des autres candidats.

Chaque cas doit être traité individuellement.

S'il s'agit d'un poste contractuel, un emploi tous les 1 à 2 ans est une période assez longue, en particulier si la norme concerne des contrats d'une durée de 6 mois ou moins.

Dire qu'une personne qui change souvent de travail est susceptible de quitter son emploi bientôt, revient à dire que, dans une série de lancers de pièces, plus de têtes que de queues signifient que le prochain coup sec est plus susceptible d'être une queue.

L'acceptation d'un emploi, tout comme l'embauche, est quelque peu aléatoire. Comment pouvez-vous vous attendre à ce que chaque personne, dans des circonstances très personnelles, choisisse un emploi idéal à chaque changement? Qu'est-ce que vous voulez de ces gens, rester à la merde pendant des années simplement parce que vous ne les embaucheriez pas s'ils partaient?

Ou bien, attendez une minute, votre société est également un ghetto de programmeurs et vous craignez que le candidat ne s'en aille dès qu'il l'aperçoit? Va-t-il partir au lieu de rester et de travailler parce que personne ne l'engagera en raison de la fréquence de ses changements? Ensuite, je suis d’accord, vos inquiétudes sont raisonnables.

Une des raisons pour lesquelles de nombreux gestionnaires n’aiment pas l’histoire des emplois courts, c’est que la personne n’a peut-être jamais vécu avec les résultats de son travail. Cela change votre façon de voir le développement. Si vous n'avez jamais vu votre travail entrer dans la phase de maintenance et avoir découvert les problèmes de votre conception dans la vie réelle, vous pouvez penser que vous vous en sortez bien alors que vous ne l'êtes pas. C’est acceptable pour un développeur junior qui n’a peut-être pas autant de contrôle sur la conception mais qui peut être un désastre pour un développeur senior. Quelqu'un qui a la même expérience de niveau débutant répété quatre fois plutôt que de passer à des niveaux de responsabilité plus élevés est souvent en difficulté lorsque vous avez besoin de jugement de niveau supérieur. Ainsi, une personne ayant 10 ans d’expérience et deux emplois peut être plus attrayante que celle ayant dix ans d’expérience et sept emplois.

D'après mon expérience, 90% ou plus des développeurs qui partent dans moins d'un an laissent un fouillis pour que les autres puissent nettoyer. J'ai vu beaucoup trop de ces personnes quitter immédiatement une échéance (souvent sans préavis), sachant qu'elles ne le feraient pas, mais ne voulaient pas l'admettre. Maintenant, je pense que la plupart des gestionnaires ne devraient pas le laisser aller aussi loin sans se rendre compte que la personne ne produit rien, mais un nombre impressionnant d'entre eux semblent penser que demander à voir le code avant qu'il ne soit terminé est en quelque sorte gênant.

Vous entendrez la même chose de la part de toutes ces personnes: "C’était un lieu de travail horrible, ils utilisaient des outils nuls, la direction prenait des décisions stupides, etc." Ce que vous ne les entendez jamais dire est "je suis parti parce que j'étais au-dessus de ma tête" mais c'est trop souvent vrai. Il y a beaucoup de mauvais développeurs dans notre entreprise, les pires partent juste avant d'être licenciés. Et partir souvent. Vous êtes simplement un choix plus risqué si vous quittez souvent votre emploi.

Or ce n’est pas vrai pour les travaux à contrat (ce n’est pas de votre faute si le contrat n’était que de 3 mois.) Cependant, je vois de plus en plus d’entrepreneurs qui sont dans la même situation, ils restent en place aussi peu de temps ils ne voient pas le résultat final de leur travail ou ne doivent pas vivre avec les résultats, alors ils font de mauvais choix et ne savent jamais qu'ils l'ont fait. Ils n’ont jamais non plus la chance de dépasser le niveau de connaissance superficiel du niveau débutant et de devenir un professionnel expérimenté. Ce n'est pas le cas de tous les entrepreneurs (j'ai travaillé avec des entrepreneurs extraordinaires, mais pour une personne, ils ont eu au moins un emploi ou un contrat à long terme pour lequel ils ont eu l'occasion d'acquérir une expérience approfondie).

Il n'est pas nécessaire d'être heureux au travail pour apprendre beaucoup. J'ai appris plus de quelques mauvais emplois que des bons (bien sûr, parfois, ce que vous apprenez sont de nouvelles questions à poser lors de l'entretien!). Il peut être rentable de s'y opposer.

Cette question me rappelle une vieille histoire.

Une voisine partait en vacances et elle craignait qu'il n'y ait personne pour vider sa boîte aux lettres. Elle pensa que si un cambrioleur approchait, ils remarqueraient une boîte aux lettres complète, concluraient que la maison était vide et s'introduisaient par effraction. Le bureau de la police locale l'a rassurée: si vous envisagez de cambrioler, faites des recherches, surveillez les lieux, notez les motifs vers le bas, cherchez des lumières, etc. ... et lorsque les propriétaires s’en vont, vous tentez votre tentative et peut-être qu’à ce moment-là, une boîte aux lettres complète rassure un peu.

Je ne regarderais jamais combien de fois quelqu'un changeait d'emploi comme premier critère et certainement pas comme un simple filtre. J'essaierais de comprendre ce que la personne a fait récemment et dans le passé. comment ils ont développé leurs connaissances à quelle vitesse ils apprennent; quelle est leur approche flexible? quelles sont leurs valeurs et leurs aspirations. Une fois que j'ai une idée de la personne et que j'ai répondu à ces questions plus fondamentales, alors, et toujours d'actualité, pourrais-je demander à quelle fréquence la personne a changé de travail et pourquoi.

Honnêtement, je serais probablement plus préoccupé par une personne qui n’a pas changé de travail au cours des 5 dernières années.

PS Et ne restez jamais avec un mauvais travail juste parce que vous avez peur de le changer trop rapidement, cela pourrait paraître mauvais sur votre CV.

2-4 ans sont assez communs pour de nombreux développeurs. Le raisonnement derrière cela est assez simple:

1. Mouvement vertical
2. Mouvement horizontal

Les déplacements verticaux nécessiteront un temps de séjour plus long (minimum 4 ans). Habituellement, la personne devient chef d’équipe, gestionnaire ou peut-être architecte. Il y a de fortes chances que cette personne devienne un meilleur mentor et que vous ne cherchiez plus nécessairement à l'embaucher en tant que développeur de logiciels.

Le mouvement horizontal est généralement compris entre 2 et 3 ans. Ce type de développeurs a tendance à rechercher un nouveau défi, qu'il s'agisse d'une technologie nouvelle / différente ou de problèmes différents.

Le problème est que tant que la personne s'améliore dans chacun des nouveaux emplois (vérifiez avec lui également), cela ne devrait pas être un gros problème.

Qu'avez-vous appris en restant 4 ans dans la même équipe en utilisant la même technologie dans le même domaine? "Maintenance" n'est pas la solution, car une fois que vous avez atteint la deuxième année, vous devriez déjà être en mode maintenance, même si vous améliorez encore l'application.

Dans le monde idéal, la décision serait prise au cas par cas. Parfois, le fait de sauter fréquemment d’un emploi à l’autre peut indiquer un problème d’éthique professionnelle ou autre. Plusieurs fois, il n'y a pas de quoi s'inquiéter. Par exemple, si vous débutez votre carrière, vous devrez peut-être essayer plusieurs emplois avant de savoir ce que vous aimez. En outre, certains types d’emplois, tels que les jeunes entreprises ou les postes contractuels, ont naturellement un taux de rotation élevé. De plus, travailler dans plusieurs entreprises présente certains avantages. Après avoir travaillé dans plusieurs entreprises, je peux comparer leurs méthodes et avoir une bien meilleure idée de ce qui fonctionne et de ce qui ne fonctionne pas; J'ai vu et résolu une grande variété de problèmes; Je suis devenue très douée pour apprendre de nouvelles compétences. et je peux apporter cette précieuse connaissance à un futur employeur. En fait, je'

En réalité , beaucoup de gens voient cela comme un drapeau rouge et, sans plus y penser, passent le candidat. C'est dommage, mais c'est comme ça.

S'il n'y a que 2 ou 3 emplois, je ne pense pas que ce serait un problème, mais je les interrogerais pendant l'entretien pour savoir comment ils répondent.

Si vous avez un développeur senior avec plus de 15 ans de développement, je m'attendrais à voir au moins 1 ou 2 des sociétés sur lesquelles ils ont travaillé pendant une longue période. Sinon, je ne pourrais même pas interviewer.

Sons moyens

Cet article plutôt ancien pointe à 2 ans (de façon anecdotique, j'ai entendu parler de 18 mois en moyenne)

L’étude "Bouncing Back" elle-même met en évidence une culture de rétention médiocre des techniciens. Les entreprises interrogées ont déclaré que "le temps moyen acceptable de garder leurs informaticiens est d'un peu plus de deux ans ", ce qui est en baisse par rapport à un mandat acceptable de 33 mois l'année précédente. M. Miller, de l'ITAA, admet que la perte d'emplois est un problème, mais indique que les entreprises ont commencé à faire pression pour améliorer la rétention de leurs employés en TI il y a quelques années.

http://news.cnet.com/2009-1001-943513.html

Cela dépend si elles sont contractuelles ou permanentes et, dans le cas d’une passation de marché, ont-elles été renouvelées? J'ai également travaillé avec des personnes qui sont restées dans la même entreprise pendant environ 15 ans et qui sont coincées dans une ornière à tous points de vue.

Dans l'industrie du jeu vidéo, un à deux ans est assez normal. La chose importante à vérifier est de savoir s'ils sautent du navire à mi-projet, s'ils le voient jusqu'au bout, du début à la fin. Si un programmeur n'a pas l'expérience du coup d'envoi ou de la phase finale, ou a l'habitude de partir dès le début de la crise, c'est un signe d'alerte.

J'ai eu plus de 10 emplois en 17 ans en tant que programmeur. Le plus long a été 5 ans et le plus court 10 mois. On ne m'a jamais posé de question sur la durée de l'un de mes postes, mais je cite toujours une meilleure opportunité comme raison de mon départ, sauf un de mes emplois. Lors de l'entretien lors de l'entretien, je vais un peu plus en profondeur. Si je suis parti parce que l'entreprise était en déclin, je le mentionne. Si cela pose problème à un employeur, il est peut-être déjà en déclin ou instable et vous ne voulez pas ce poste de toute façon.

L’essentiel est d’être franc lorsque vous discutez des raisons de votre départ. Le fait qu’il s’agisse d’un poste contractuel plutôt que d’un poste permanent devrait garantir à un employeur potentiel que vous êtes sérieux au sujet de sa position.

J'ai eu 16 emplois en près de 7 ans. Faire le calcul.

Je suis un sous-traitant et je cible exclusivement ce marché. Je ne cherche donc généralement pas un rôle permanent.

Je ne pense pas que je serai jamais permanent à moins que je ne sois obligé ou que l’on ne me présente pas un emploi tellement convenable et intéressant que je voudrais le faire pour les 5 prochaines années.

Mais pour le moment, c’est ce que j’aime faire et je vais y rester aussi longtemps que je le peux.

Cela dépend du type de travail. Si quelqu'un travaille à contrat, il ne lèverait pas un drapeau. Il n’est pas rare pour une entité d’embaucher beaucoup d’employés et de sous-traitants lorsqu’un projet logiciel est en cours de construction, puis de laisser une partie du personnel s’appliquer après la première version. J'ai moi-même signé quelques contrats de quelques mois à un an. Bien que la période d’engagement convenue au départ soit relativement courte, j’ai généralement obtenu des renouvellements de contrat, ce qui rend l’engagement le plus court possible deux ans.

L’histoire de l’emploi est une question importante à aborder dans une interview, mais je ne serais pas aussi rapide de prendre une décision uniquement sur cette mesure, et avant une véritable interview, car elle peut être trompeuse.

Les commentaires précédents ont soulevé quelques points positifs, mais je les ai trouvés un peu trop généralisés, certains allant même jusqu'à dire que la succession rapide de sociétés indique un candidat que vous devriez éviter. Je pense que c'est un argument médiocre, je vais donc essayer de décrire comment cela pourrait être votre meilleur candidat.

Je prendrais en compte quelques facteurs avant de décider:

• Années d'expérience du candidat
• Niveau de connaissance du candidat
• Attitude du candidat, motivation, motivation (vous pouvez le constater lors d'un entretien)
• Entreprises pour lesquelles le candidat a travaillé
• Responsabilités des candidats dans ces entreprises
• Dernier point, mais non des moindres, demandez-vous quel genre de société est votre société? (celui que vous embauchez)

Je voudrais également aborder la question lors de l'entretien et demander l'avis du candidat.

Permettez-moi maintenant de détailler un peu pourquoi tant de facteurs, et pourquoi cette décision n'est pas vraiment une décision noir / blanc et il y a toujours une chance que vous vous trompiez.

Tout d’abord, une mesure importante est le nombre d’années d’expérience et le niveau de connaissances. Cela vous indiquera généralement à quel point le candidat est passionné et vous donnera une idée de la croissance professionnelle.

Les entreprises pour lesquelles le candidat a travaillé sont également importantes pour comprendre et corréler cela avec le dynamisme / la motivation / l'ambition du candidat.

Comme les précédentes affiches, il y avait toutes sortes d'entreprises, des startups aux entreprises, et les différences dans les environnements de travail sont omniprésentes. De même, il y a toutes sortes de candidats, de très incompétents à très capables, et les mentalités de ce qui n'est pas juste un 9 à 5 emplois, je ne peux pas attendre pour être à la maison et oublier. à propos de-tout-ce-merde.-Quelle-heure-est-il? aux passionnés qui le voient comme un métier et qui veulent s’améliorer.

La difficulté réside dans le fait qu’une correspondance réussie pour votre entreprise n’impliquera peut-être pas le candidat possédant les meilleurs attributs dans cette liste. Cela dépend aussi beaucoup de la culture de votre entreprise. C'est un fait bien observé que dans les entreprises où la gestion est mauvaise, par exemple, ou où le travail est vraiment ennuyeux et répétitif, ou où l'environnement de travail est mauvais, les meilleurs ont tendance à partir les premiers, les plus compétents peuvent partir à un moment donné et les moins qualifiés ont tendance à rester pour toujours. La raison est assez simple. Les personnes qualifiées ne toléreront pas un mauvais environnement, car cela serait en conflit avec le côté artisanal que je mentionnais. Ils se soucient trop du travail pour le faire de manière médiocre, ou voient que leur contribution n'est pas valorisée, ou une indifférence générale pour le résultat de leur travail. Ils sont assez confiants dans leurs compétences pour partir en bateau (t) encreur. Et cela pourrait impliquer de partir au cours de la première année. En général, ils n'ont pas de difficulté à trouver un nouvel emploi parce que, bien, ils sont bons dans ce qu'ils font.

Les recruteurs et les enquêteurs demandent généralement pourquoi ils ont pris le poste en premier lieu. Eh bien, tout comme il est difficile de dire lors d’une entrevue à quel point un candidat est bon ou motivé, il en va de même pour le candidat qui essaie de déterminer l’environnement de travail de cette entreprise avant de commencer à y travailler.

Si vous êtes une petite entreprise à la recherche d'un candidat passionné par son travail, l'ambition et le dynamisme sont les qualités les plus importantes, et ces quelques années en tant que petites entreprises ne veulent rien dire. Il est probablement le candidat que vous voulez. Être impliqué dans le produit et porter différents chapeaux pour faire le travail.

Par ailleurs, si votre société dispose d'un poste de développeur back-end avec des spécifications prédéfinies pour les 5 prochaines années, j'irais un peu plus loin et j'essaierai de découvrir ce qu'il considère comme un poste idéal. Ce candidat est-il intéressé par l'exploration d'un domaine au plus profond ou est-il plus orienté vers l'innovation et passionné par les nouvelles technologies et les possibilités de les mettre en pratique? Vous devez vraiment faire correspondre un candidat au poste que vous proposez. Sinon, même s'ils sont qualifiés, ils partiront.

En outre, la mentalité de démarrage consistant à déterminer comment faire ne correspond pas vraiment aux emplois en entreprise, et la mentalité d'entreprise consistant à donner moi les spécifications qui me disent comment faire. Do ne correspond pas vraiment aux emplois de startups / petites entreprises.

Si vous embauchez pour l'entreprise, je pense qu'un petit nombre d'années peut vous en dire un peu plus que si vous embauchez pour une petite entreprise.

Mais généralement, le seul nombre d'années ne signifie rien. Il peut décrire soit un candidat incompétent, soit un candidat compétent qui recherche simplement un meilleur environnement de travail avec de meilleures opportunités de développement professionnel.

Personnellement, j’ai une nouvelle idée de revenir chaque semestre à essayer d’estimer combien j’ai eu l’occasion d’apprendre et ce que je peux faire pour l’améliorer. Si je suis vraiment bloqué et que je n’accumule pas vraiment de connaissances et que je ne parviens pas à influencer la situation pour le mieux, je partirai. Il ne sert à rien de perdre plus de temps. C'est trop précieux. Et je ne me compte pas parmi les élites d’ici. Je dis simplement: pourquoi perdre du temps quand on pourrait mieux l’utiliser, et être plus satisfait professionnellement et avec son travail.

Il en va de même pour les personnes compétentes. Ce n'est pas qu'ils quittent volontairement les entreprises après un an, mais simplement qu'ils n'ont pas trouvé le bon candidat pour les cinq prochaines années.

Depuis six ans, je suis à mon treizième emploi. Mais la plupart d'entre eux ont été des emplois contractuels.

Certains ont été engagés à contrat, mais cela ne semble rien dire de nos jours. J'ai l'impression que beaucoup de compagnies n'ont aucune intention d'embaucher, il suffit d'utiliser la désignation de contrat de location pour embaucher des personnes qui autrement ne prendraient pas de travail à contrat.

Les choses à court terme ne devraient pas être un drapeau rouge sans entretien. Vous devriez certainement poser des questions à ce sujet lors de l'entretien et donner au candidat l'occasion d'expliquer. D'un autre côté, avec autant d'emplois à votre actif, vous êtes exposé à de nombreuses technologies et techniques.

Pour moi, en tant que personne qui embauche, ce serait un problème à soulever avec le candidat mais pas une disqualification immédiate. Cependant, si le candidat est limite, cela peut être le facteur décisif. C’est un excellent sujet à discuter dans la lettre de motivation. Une chose à ne pas faire est d'essayer de cacher cela. J'ai vu un curriculum vitae sans date, accompagné d'une longue liste de postes. En faisant des recherches sur Google, il s’est avéré être environ 10 emplois en 12-15 ans. C'était un drapeau rouge définitif.

Ce n'est pas nécessairement bon ou mauvais.

Je me concentrerais sur la qualité de ces emplois. Si le gars avait progressé dans 3 emplois de 2 ans au cours des 6 dernières années et que chaque emploi impliquait de nouvelles responsabilités, compétences, etc., je considérerais cela comme positif.

De l'autre côté, si les tâches étaient à peu près les mêmes, c'est un avertissement.

Comme dans la plupart des jugements personnels, la solution est de ne pas généraliser. Essayez de creuser dans l’histoire de ces sauts, ce que le gars a appris dans chacun d’eux, pourquoi il / elle a changé, ce qu’il a gagné après chacun d’eux, etc.

Je conviens que si vous examinez une personne dont les antécédents récents sont du travail sous contrat plutôt que des emplois à temps plein, le temps «acceptable» au travail sera plus court. Par exemple, une série de contrats d'un à deux ans n'indique pas nécessairement un problème, mais pourrait plutôt montrer que les projets étaient tous d'une durée limitée et qu'ils se terminaient naturellement. Cela est particulièrement probable si le candidat possède des compétences très spécifiques dont peu d'organisations ont besoin après le démarrage ou la réduction progressive du projet.

Bien sûr, je voudrais savoir pourquoi ils ont changé de poste, et suivre un couple avec les employeurs pour voir s'ils ont été renouvelés ou prolongés pendant la durée des contrats.

J'ai vu des antécédents professionnels où le candidat occupait une série de postes de trois mois, chacun avec une organisation totalement différente et ne retournant jamais chez un ancien employeur, ce qui était un signal d'alarme indiquant que leurs contrats ne s'étaient jamais prolongés. Le suivi n’a fourni aucune explication crédible autre que "pas assez grave pour tirer immédiatement, mais pas assez bon pour le garder non plus".

Le problème avec le mot "deux ans est OK", c'est que si votre CV se lit (environ) deux ans, deux ans, deux ans, vous lirez qu'il y a de bonnes chances que vous passiez à autre chose après deux ans.

Vous devez regarder à la fois le temps moyen (je dirais que deux ans est le minimum, trois à quatre, c'est mieux), mais aussi le plus long emploi (idéalement quatre ou cinq ans au minimum) auquel l'employeur doit penser. que s'ils vous traitent bien, vous allez rester pendant une période décente.

Cela dépend, je sais que beaucoup d'ingénieurs en logiciel travaillent en tant que "consultants", ce qui signifie qu'ils ne restent en poste que pour un seul projet.

Un autre élément à prendre en considération est le nombre d'emplois créés par le candidat. S'il n'y en a que deux au cours des deux dernières années, je pense que c'est correct, mais s'il y a 7 emplois au cours des sept dernières années, le message d'avertissement est assez clair.

Ce n'est pas une disqualification, mais ils doivent résoudre le problème. J'ai continué à occuper des postes pour lesquels un pourcentage plus important de mon temps était consacré au codage, par opposition au support, à la gestion de projet, aux tâches opérationnelles, à l'administration de réseau, etc.

J'ai quitté les postes en bons termes et j'ai toujours essayé d'aider mon remplaçant autant que possible.