le travail d'un chef d'équipe peut-il être effectué à distance

Je suis actuellement développeur de logiciels. En tant que prochaine étape de ma carrière, je pense que je dois m'établir en tant que chef d'équipe qui dirige une petite équipe de développement afin de répondre aux livrables, aux déploiements, etc. travailler à domicile. Mais je ne sais pas si cet aspect a été assez discuté / débattu. Je ne suis pas entré dans le rôle de chef d'équipe en soi, mais j'aimerais connaître les responsabilités qui accompagnent le titre, et si (et comment) cela peut être géré tout en travaillant à domicile.

J'ai travaillé avec de nombreux chefs d'équipe distants et je le fais moi-même. Ce n'est pas différent de tout autre élément distant. Juste besoin de chat, e-mail, téléphone et divers outils pour le travail à distance (contrôle de version, etc ...)

Les réunions se font par téléphone, les développeurs communiquent via le chat, les messages privés se font par e-mail et le code est centralisé dans un système de contrôle de version.

Rien ne remplace l'interaction personnelle.

Je ne dis pas que travailler en tant que lead ne fonctionne pas (il suffit de regarder la plupart des packages de systèmes d'exploitation populaires disponibles), je dis simplement que cela ne fonctionne pas aussi bien que de travailler en personne avec les gens de votre équipe .

En tant que chef d'équipe, une partie de votre travail consiste à encadrer ceux qui sont sous vous. Bien que les e-mails, les messages et les conversations téléphoniques résolvent le problème de la communication à distance, le langage corporel manque tellement de choses lorsque vous avez ces conversations. Un leader fort connaît son équipe et comprend leurs forces et leurs faiblesses. Être capable de lire les gens et voir comment ils réagissent dans certaines situations (et comprendre pourquoi) est essentiel pour être un leader efficace. Cela ne peut tout simplement pas être fait à distance.

De plus, travailler en personne avec le reste de l'équipe favorise une bien meilleure relation avec le reste de vos développeurs, vous rendant ainsi beaucoup plus accessible que d'être simplement un gars qu'ils ne voient jamais.

Nous avons au moins deux chefs d'équipe distants. Il est plus difficile d'obtenir le poste si vous êtes à distance, mais si vous êtes déjà chef d'équipe et que vous souhaitez vous rendre à distance, cela semble un peu plus facile. Nos 2 ont dû déménager dans d'autres parties du pays, l'un était déjà un leader et son succès a permis à l'autre d'être considéré pour un poste de leader qu'elle aurait occupé des années plus tôt si elle n'avait pas été éloignée.

Vous devez être très disposé à être disponible et prouver que l'éloignement n'affectera pas votre capacité de mentorat, d'assigner du travail, de revoir le travail, de vérifier les progrès, etc. Je soupçonne qu'avec tout ce qui est nouveau pour une organisation, vous pourriez avoir à soyez un peu mieux que vos coéquipiers non éloignés pour être sélectionnés ou autorisés à le faire. Certes, nous n'avons jamais voulu laisser personne, sauf nos employés exceptionnels, partir à distance.

Cela dépend des spécificités de votre travail et si les personnes avec lesquelles vous interagirez seront à l'aise de traiter avec vous à distance. Aussi, sur le fonctionnement de l'équipe. Est-ce que vous jumelez le programme, les autres membres de l'équipe doivent-ils être au bureau, etc. Il existe certains styles de développement qui ne fonctionneront pas bien avec le travail à distance.