Besoins en compétences et ressources nécessaires pour gérer une entreprise privée de conseil / prestation de services SIG?

J'envisage de créer un cabinet privé offrant des services SIG dans les années à venir. Je voulais juste savoir quelles compétences et quelles ressources sont nécessaires pour créer une telle entreprise? Je suis conscient que le logiciel, le matériel et l'équipement de collecte de données me coûteraient. Pouvez-vous me donner une idée des choses dont j'aurai besoin? Pour votre information, je suis étudiante en géographie, et je suis actuellement en cours de diplôme en géo-informatique. J'ai également quelques connaissances en programmation.

J'adore votre enthousiasme et diriger votre propre cabinet de conseil en SIG peut être très gratifiant.

J'ai travaillé jusqu'à la gestion d'une unité SIG commerciale pour un très grand service de recherche et de conseil en environnement, et j'ai dirigé des équipes SIG dans d'autres organisations avant de devenir indépendant. Cette expérience m'a donné une très bonne idée de ce qu'impliquerait la gestion d'une entreprise, qui seraient mes clients, ce qu'ils seraient prêts à payer et qui est la concurrence. Mais surtout, cela m'a permis de perfectionner mes compétences, ce qui est important car le SIG commercial n'est pas aussi soigné que des exercices de formation structurés lorsqu'un étudiant. En aucun cas, je ne voudrais ternir votre enthousiasme ou déprécier vos compétences. Cependant, je recommande de faire preuve de patience, surtout si vous sortez du collège.

Avant d'embaucher une équipe de personnes, de louer des bureaux, d'acheter des serveurs et de commander des logos et de la papeterie d'entreprise, je vous recommande de commencer à travailler en tant que pigiste solo, surtout si vous n'avez pas travaillé auparavant comme praticien SIG commercial. Cela fera plusieurs choses. Tout d'abord, il vous en apprendra plus sur les affaires que n'importe quel cours. J'ai personnellement trouvé une grande différence entre les aspects pratiques des affaires quotidiennes et ce que l'on vous dit en classe. Deuxièmement, cela créera un flux de revenus pour vous et cela prouvera à la fois à vous et à une banque que vous avez ce qu'il faut pour faire croître votre entreprise. Ils ont vu d'innombrables plans d'affaires impressionnants, mais ils ont besoin de preuves que VOUSpeut le faire fonctionner. Troisièmement, vous commencez à établir une liste de clients, de contacts et d'une réputation qui sont tous cruciaux non seulement pour aider à convaincre une banque de vous prêter de l'argent pour tout ce dont une grande entreprise aura besoin, mais aussi pour être suffisamment attrayant pour les personnes qualifiées dont vous aurez besoin. travailler pour vous. Si vous voulez que les gens travaillent pour vous, ils doivent savoir que vous en valez la peine.

Voici quelques réflexions commerciales aléatoires sur lesquelles je me fie:

• Tout remettre en question
• Ne vous laissez pas hypnotiser par le roulement. Les entreprises se vantent de leur chiffre d'affaires, mais il est préférable de diriger une petite entreprise réalisant un chiffre d'affaires de 50 000 £ par an, dont 90% est un bénéfice, plutôt que de gérer une entreprise avec un chiffre d'affaires de 1 million de £ lorsque vous effectuez une perte de 100 000 £. Cela semble évident, mais tant de gens (même ceux qui ont un MBA) tombent dans le clinquant brillant d'un roulement massif.
• Le flux de trésorerie est roi (alias "un oiseau dans la main en vaut deux dans la brousse"). Les entreprises qui réalisent d'énormes profits sur le papier peuvent faire faillite, car elles n'ont pas de flux de trésorerie.
• YAGNI - c'est un adage de "programmation agile" qui signifie "Vous n'en aurez pas besoin". Développez uniquement ce dont vous avez besoin pour effectuer une tâche et ne créez pas de fonctionnalités supplémentaires au cas où. Permettez l'expansion et le développement de telle manière que vous pouvez ajouter des fonctionnalités supplémentaires à coup sûr, mais faire plus que ce qui est nécessaire gaspille du temps, des efforts et de l'argent qui pourraient tous être investis dans autre chose (comme faire le travail à temps pour le client Caractéristiques). Ce conseil vaut pour la gestion d'une entreprise et donc mon commentaire de ne pas se précipiter pour tout acheter pour votre entreprise le premier jour.
• Si vous êtes au Royaume-Uni, rejoignez la Fédération des petites entreprises. Sinon, trouvez une fédération d'entreprises similaire où vous êtes (`` petit '' signifie jusqu'à 250 membres du personnel et à moins que vous ne dirigiez un atelier de numérisation en Inde ou en Chine, je suppose que cela vous inclut). Beaucoup de gens d'affaires sont honorables, mais beaucoup ne le sont pas et vous aurez peut-être besoin d'un peu de soutien. Le FSB donne également des conseils sur tous les aspects des affaires.
• Obtenez une assurance responsabilité professionnelle. Non seulement nous vivons à une époque litigieuse, mais de nombreuses entreprises ne vous donneront pas de travail sans lui.
• Le téléphone ne sonnera pas tout seul - vous devez faire un peu de travail sur les jambes pour vous commercialiser.
• Être moins cher n'est pas le meilleur argument de vente et peut même rebuter les gens. Il y a beaucoup de consultants SIG et les grandes entreprises, les autorités locales et les agences gouvernementales ont déjà de plus en plus de personnes SIG qualifiées dans le personnel. Trouvez votre créneau.
• Réseau. Il diffuse votre nom, mais aussi des combinaisons de petits cabinets de consultants spécialisés travaillant ensemble peuvent avoir une synergie qui leur permet de s'attaquer à des projets plus importants ou de gagner un travail qu'ils n'auraient pas pu obtenir seuls. Salons, employeurs précédents, clients de situations de travail antérieures, amis et camarades de classe - ils sont tous des clients potentiels et peuvent tous aider à diffuser les nouvelles de votre disponibilité.
• Soyez rapide pour répondre aux clients.
• Ne soyez pas trop fier de faire de petits travaux. Un millier de clients qui ne vous paient chacun que 100 £ par an peut être mieux qu'un client vous paie 100 000 £ par an, car si vous en perdez un ou deux, cela n'a pas autant d'importance. Mais gardez toujours vos habitués les plus heureux avant tout!
• L'histoire biblique de Joseph interprétant le rêve de Pharaon est instructive. Soyez prêt pour la fête et la famine.
• Ne vous contentez pas d'en parler, faites-le! Prouvez à vous-même, aux banques et à tous ceux qui vous entourent que vous pouvez diriger un cabinet de conseil en SIG. Tout ce dont vous avez besoin pour commencer est un PC à mi-chemin décent, un lecteur de sauvegarde et quelques logiciels gratuits d'OsGeo. Vous avez à peine besoin de dépenser autre chose qu'un peu pour l'hébergement Web. Rien de tel que d'obtenir le paiement sur votre première facture en tant que consultant indépendant pour renforcer la confiance et l'enthousiasme. Vous pouvez suivre des cours sur la comptabilité, l'impôt sur les sociétés, le marketing ou tout ce dont vous avez besoin pendant que vous gagnez de l'argent et commencez à démontrer que vous pouvez gérer une entreprise rentable. Si vous ne pouvez pas gagner assez d'argent en solo, vous ne pouvez certainement pas gagner assez pour payer également les hypothèques de tout le personnel et le loyer des bureaux d'une entreprise!

Les choses qui me viennent à l'esprit du point de vue informatique sont: le matériel, les serveurs (OS / base de données), la sauvegarde, le stockage de données hors site, le plan de continuité des activités en cas de panne de courant / d'urgence (alimentation UPS), voulez-vous que le personnel travaille à distance (VPN), les licences, les lois locales sur la gestion d'une entreprise, le bail à la construction ... la liste est longue.

Tout dépend de ce que vous offrirez, de la quantité de travail que vous acceptez / attendez, du nombre d'employés, etc.

Si vous prévoyez de commencer en tant qu'indépendant, ce sont toujours des choses que vous devez considérer. Cela devient de plus en plus complexe à mesure que vous développez votre entreprise. Ensuite, vous devez penser au cycle de mise à jour de tous vos matériels / logiciels / OS.

Mon conseil est de suivre un cours sur les petites entreprises et de créer un plan d'affaires. Le plan d'affaires sera pour ainsi dire votre «feuille de route». De toute façon, les prêteurs ne vous donneront pas d'argent sans un plan d'affaires solide.