Comment estimer le temps nécessaire pour interrompre une tâche et la reprendre plus tard

En termes de productivité personnelle (planification sur une seule machine), lorsqu'une tâche est interrompue avant d'être exécutée afin de passer à une tâche différente, cela entraîne un coût en temps de «démontage» - stockage des outils, des fichiers, du matériel, etc. Coût d'installation lorsque vous le reprenez - mise en place des outils, des fichiers, du matériel, examen du travail précédemment effectué, etc. Étant donné un ensemble limité d'informations sur la tâche, comment évaluer le démontage et le paramétrage de surcoût associé à l'interruption d'une tâche?

Disons que nous avons les informations suivantes:

• Temps total initial estimé pour terminer la tâche.

• Temps restant estimé pour terminer la tâche.

• Valeur de la tâche (il peut s’agir d’un montant en $ ou d’une autre mesure d’importance)

Existe-t-il une bonne heuristique reconnue permettant d’évaluer le coût en temps associé à l’interruption d’une tâche? Peut-être quelque chose d'aussi simple que "10% du temps total estimé de la tâche".

Non, car le nombre à produire change le pourcentage, c'est-à-dire que le temps de préparation peut être plus long que le temps d'usinage pour 1 pièce, mais 3% pour 100 pièces et 0,003% pour 1000 pièces ...

La quantité d'informations que vous avez spécifiée est trop limitée. Si vous aviez plus d'informations, vous pourriez peut-être le faire, mais pas comme indiqué. Les tâches d'usinage peuvent varier considérablement. Je peux imaginer des pièces où la pièce à usiner pourrait prendre des heures, mais l’usinage ne prend que quelques minutes (par exemple une pièce géante pour un bateau ou un avion, où la pièce pèse plusieurs tonnes et il faut de grosses grues pour l’installer, mais il suffit de percer quelques trous). Mais il existe d'autres pièces pour lesquelles l'installation de la pièce peut ne prendre que quelques minutes, mais vous devez ensuite passer 10 à 12 heures d'usinage. Sans connaître les détails de l'opération, il est impossible d'estimer les coûts indirects liés à son interruption.