J'ai eu un mauvais entretien d'embauche, mais j'ai quand même obtenu le poste. Comment gérer la relation avec mon nouveau manager? [fermé]

J'ai participé à une série d'entretiens pour un poste dans lequel j'ai été embauché récemment. Pendant le processus d'entrevue, j'ai été interviewé 6 fois séparément. 3 entretiens techniques et 3 entretiens situation / entreprise.

Au cours de ma deuxième (et la plus difficile entrevue), l'intervieweur, qui est maintenant mon gestionnaire, m'a demandé de fournir une solution à un problème de programmation du jour au lendemain. J'ai soumis la solution le lendemain, mais j'ai rapidement découvert que ce n'était pas ce à quoi l'intervieweur s'attendait. J'ai rapidement suivi avec une autre solution qui comprenait la bonne réponse, et a été jugée comme telle par la société d'interview.

Je sais maintenant que dans les coulisses, pendant cette période, le processus d'entrevue a été modifié parce que le gestionnaire n'avait embauché aucun employé pour le poste dans un délai de 6 mois.

Maintenant que j'ai le poste, je suis quelque peu inquiet que cette situation particulière ait mis un mauvais goût dans la bouche de ce manager en ce qui concerne mon placement ici (ce qui, je crois, a été fait au-dessus de sa tête en raison du processus de recrutement trop long).

Je suis maintenant au travail depuis plus de 2 mois et je n'ai eu AUCUNE interaction directe avec ce manager, juste un chef d'équipe. Je crois avoir bien performé et avoir reçu des éloges et une confirmation de mes perceptions de la part de mon chef d'équipe.

D'un point de vue professionnel, comment puis-je m'assurer que mon manager le voit, en notant mon historique d'entretiens?

Merci d'avance pour n'importe quelle réponse.

Ne le transpire pas. Votre manager ne se souvient peut-être même plus de cette interview. S'il n'a embauché personne depuis 6 mois, il a probablement refusé beaucoup plus de candidats, donc il est très probable qu'il ne tienne rien de spécifique contre vous.

Mais même s'il le fait, l'essentiel est votre performance actuelle dans l'équipe, dans de vrais projets. Si votre chef d'équipe en est satisfait, le mot sera également transmis à votre responsable. Et si votre équipe aime ce que vous faites, vous gagnez leur respect et leur soutien (même contre la direction, si nécessaire).

Maintenant, dans le cas peu probable (mais pas totalement impossible) où le manager prend cela trop personnellement et essaye de prouver rétrospectivement qu'il avait raison et que vous n'auriez pas dû être embauché en premier lieu, toujours votre meilleure défense est votre excellente performance dans l'équipe. Mais dans ce cas, vous devrez peut-être vous impliquer dans la politique de l'entreprise pour vous sécuriser. Vous voudrez peut-être savoir qui a décidé de changer le processus d'embauche et qui l'a accepté; ce sont vos alliés potentiels avec lesquels vous souhaiterez peut-être nouer de bons contacts. Mais encore une fois, cela ne serait nécessaire que si vous remarquez des signes concrets de votre manager jouant contre vous, ce qui est peu probable.

J'étais dans la position où j'avais un effectif ouvert depuis trop longtemps et j'ai dû embaucher rapidement quelqu'un pour le combler. Dans ce processus, j'ai pris des gens que j'aurais normalement passés et parfois ça a bien fonctionné, mais le plus souvent ça n'a pas marché.

À aucun moment je ne l'ai tenu personnellement contre l'employé et ce serait un très mauvais gestionnaire qui l'a fait.

Faites bien au travail et tout ira bien. Mais supposez que vous soyez surveillé attentivement.

Je ne sais pas si c'est important, surtout si vous ne traitez pas régulièrement avec cette personne. Faites bien votre travail et gagnez le respect des personnes avec lesquelles vous travaillez régulièrement et cela n'aura pas d'importance - ce sont les personnes qui devraient avoir le plus grand impact lors des évaluations de performances et qui fourniraient les meilleures références si vous recherchez une promotion ou même décidez de quitter l'organisation et chercher un emploi ailleurs.

Je doute fortement que cela devienne un problème sur la route. Si c'est le cas, votre chef d'équipe actuel devrait se lever. Et si cela devient réellement problématique, le traiter est généralement une fonction du département RH et / ou de la chaîne de gestion dont vous faites partie.

Je sais que cela simplifie peut-être trop les choses, mais si vous croyez que vous faites bien le travail et que vous êtes ouvert à la critique lorsque vous ne le faites pas, cela couplé à la capacité de fonctionner techniquement, alors vous faites toutes les bonnes choses.

Que vous «deviez» avoir été embauché pour le poste ne soit plus pertinent, vous l'avez fait, de sorte que votre problème ne dure plus, tout ce que vous avez à faire est de travailler dur. Il n'y a pas de substitut à la greffe dure. Faites cela et vous n'aurez pas besoin de faire vos preuves. Ça va arriver. Inquiétez-vous davantage de faire les bonnes choses et il sera presque impossible qu'une décision de gestion prise à tort ou à raison (que vous ne connaissez pas vraiment) affecte réellement le résultat de la façon dont vous progressez dans votre travail tel que vous l'avez maintenant. Bonne chance!