Se comparer aux autres lors des entretiens [fermé]

Au cours de l'entretien, on me demande souvent de me comparer à mes pairs. Par exemple, un de mes premiers emplois après l'obtention du diplôme m'a demandé de me comparer à mes camarades de classe. Un travail que j'ai récemment interviewé m'a demandé de me comparer à mes collègues.

Je joue toujours un peu cela. Je m'inquiète toujours de ce que "je suis à des kilomètres au-dessus de tout le monde autour de moi" semble trop arrogant. Lorsque les choses se bousculent, c'est la vérité.

Je suis diplômé au sommet de ma classe. J'ai eu un 3.99, le plus haut GPA de quelqu'un d'autre cette année. Mes camarades étudiants ont gémi et ont gémi à propos de choses telles que devoir utiliser la console pour écrire "javac xxx.java" et construire des programmes au lieu d'appuyer simplement sur le bouton de génération dans VS. La plupart d'entre eux étaient totalement incompétents et je détesterais voir ce qui leur est arrivé dans le monde réel. D'autres étaient à des kilomètres au-dessus de ces personnes. Nous étions environ 3 à 5 à nous en foutre, à poursuivre notre propre éducation comme si de rien n'était, et à disposer des gènes nécessaires pour penser comme un programmeur ou un mathématicien (le type que je dirais était plus intelligent que moi une majeure en mathématiques - il a obtenu son diplôme un an avant moi ou il aurait pris mon titre). Même parmi ces «gros frappeurs», j’étais l’un des meilleurs, sinon le meilleur (certains étaient dus à plus d’expérience).

Pour environ 90% des autres étudiants, je ne vois toutefois pas cela comme étant bon, mais vraiment si mauvais. J'étais souvent abasourdi non seulement par leur ignorance, mais par leur réticence à faire ce qu'il fallait pour le perdre. Mes camarades de collège étaient paresseux, déplorants, irresponsables, des sacs de bêtise qui préféraient courir comme un fou pour tant d’alcool que de faire le moindre effort pour apprendre quoi que ce soit. Ensuite, ils ont blâmé leur ineptie aux professeurs.

En entrant sur le marché du travail, j'ai constaté que cette tendance se poursuivait. Quand je suis sur Internet, parlant à une foule de gens brillants dans le monde entier, je suis plutôt médiocre. Je suis intelligent, excité, etc. Je suis toujours très bon mais je suis beaucoup plus capable de me voir comme un poisson plus petit dans un océan plus grand. Sur le plan local cependant, dans mon expérience personnelle réelle… ce que je trouve facile, d’autres trouvent difficile même parmi ceux que j’appellerais certains des meilleurs développeurs avec lesquels j’ai travaillé. J'en sais plus sur le design, le développement général et le langage spécifique que j'utilise plus que quiconque. Je connais très bien le type d’endroits où j’ai appris et où j’ai travaillé (qui n’a pas l’argent pour me payer ce que je vaux). Néanmoins, si je me comparais équitablement à mes collègues, et jadis à mes co-étudiants ...

D'autres me voient de cette façon aussi. En fait, il m'a fallu un certain temps pour reconnaître qu'il y avait quelque chose de vraiment particulier dans la façon dont j'aborde ma programmation (je me soucie vraiment de moi), mon éthique de travail et mon rôle chanceux dans le jeu du gène. Je l’ai vu arriver de temps en temps dans la tête, et j’essaie de l’éviter, mais en toute honnêteté, je suis simplement meilleur que la plupart des gens.

Une chose qui semble me différencier plus que tout est le fait que je continue à approfondir mes connaissances chez moi, en dehors des heures de bureau. Je suis l'un des meilleurs parce que je veux l'être et ça se voit beaucoup. J'ai trouvé que c'est en fait assez rare dans le monde réel, bien que beaucoup d'internautes me fassent battre ici aussi.

Sachant qu'il y a certainement beaucoup plus de gens comme celui-ci, en fait je connais beaucoup de gens sur SE qui sont beaucoup plus intelligents que moi, comment abordez-vous cette question? Répondez-vous honnêtement? "Je suis un putain de dieu qui a tout ce qu'il a à faire pour les petites gens! Tout ce que je peux faire pour le reste, c'est tout dire 20 fois de 5 façons différentes." Ou bien vous minimisez-vous pour vous assurer de ne pas devenir quelqu'un d'aussi arrogant qu'ils ne peuvent pas travailler avec les autres?

Edit: Oui, je fais des erreurs grammaticales et beaucoup d’autres. Je suce aussi au soudage même si j'ai essayé très fort de l'obtenir. J'ai aussi beaucoup de mal à garder les plantes de ma maison en vie. Certaines personnes sont simplement meilleures à ça. Je suis simplement meilleur en programmation.

Vous pourriez dire quelque chose comme ceci (quelque chose que j'ai essayé récemment et qui a relativement bien fonctionné).

Je me vois comme un leader potentiel parmi mes collègues. Je m'efforce d'y parvenir en offrant des conseils sur diverses tâches de programmation et en dirigeant la conception et le développement des projets sur lesquels je travaille. Un exemple de ceci est quand j'ai aidé Bob l'autre jour à résoudre un problème particulièrement complexe. Je lui ai proposé un certain nombre de méthodes qu'il pourrait utiliser pour résoudre un problème avec lequel il était coincé depuis quelques jours. Un autre exemple est lors de la récente réunion d'équipe du projet "Give 'em shit" que j'ai proposé et dirige la discussion lors de la conception en suggérant que nous utilisions le modèle Repository pour notre interaction avec la base de données. Lorsque l'équipe n'était pas sûre des avantages de cette solution ou de son fonctionnement, j'ai organisé une session de formation informelle détaillée sur les avantages et les utilisations de ce modèle de conception et sur les solutions permettant de résoudre les problèmes.

Tout au long de la journée, Tim vient souvent me demander conseil sur la façon de résoudre un problème, ou Jane à qui on a demandé de se pencher sur les dernières méthodologies de conception de sites Web de microsft sans savoir par où commencer. Je l'ai aidée en lui suggérant de se baser sur l'architecture MVC et les formulaires Web ASP .NET.

J'essaie constamment d'améliorer mes compétences pour pouvoir progresser dans mon propre développement, repousser mes limites et pouvoir le transmettre à l'équipe dans le cadre de discussions techniques saines et du travail que je contribue.

Fin.

Être le "plus intelligent", le meilleur programmeur ou connaître le meilleur de la technologie de pointe n’est parfois pas le principal trait de caractère recherché par une entreprise. Vous devez découvrir ce qu’ils chérissent le plus et, tout en continuant sur ce que vous apprenez, vous apprendrez, etc., à attirer l’attention de vos supérieurs sur ces domaines. Ils sont peut-être à la recherche de communication, de travail d'équipe ou d'interaction client, ce que j'apprécie tout autant chez un employé.

Et essayez de ne pas le faire au détriment de votre relation avec vos collègues. Le lieu de travail peut ressembler à la version adulte de la salle de classe. Tout aussi brutal si vous vous trouvez à l'extérieur.

90% des conducteurs se considèrent supérieurs à la moyenne

Voir aussi Supériorité illusoire .

Si je vous interrogeais pour un poste, parler négativement de vos collègues passés détournerait presque instantanément. Même si c'est absolument vrai et que vous êtes dans une ligue différente de celle de vos pairs (nous savons tous que les développeurs ne sont pas interchangeables, facteur x10, etc.)

Si vous voulez m'impressionner, impressionnez-moi avec votre performance lors de l'entretien. Si je pose une question de codage, excellez-y. Si je vous pose une question mathématique, résolvez-la facilement. Si je vous pose des questions sur certaines technologies, sachez-le. Si vous ne savez pas quelque chose, dites simplement que vous ne savez pas. Bien communiquer.

Une entrevue est très souvent liée à la forme. Dans votre nouvel emploi, vous devrez bien travailler avec un grand nombre de personnes de différents niveaux de compétence. C'est aussi un jeu social auquel vous devez jouer selon certaines règles. Ce type de question concerne davantage vos compétences sociales et diplomatiques. Sur le plan positif, si cette société embauche les plus gros commanditaires, vous ne voudrez probablement pas travailler pour eux. :-)

Donc, à mon avis, ne vous comparez pas à vos pairs lors d'une interview! Concentrez-vous sur les raisons pour lesquelles vous êtes un bon partenaire / digne du poste. Ce que vous avez pu accomplir dans des emplois précédents. Qu'est-ce que vous contribueriez si vous êtes embauché. Laissez la comparaison à l'intervieweur.

Au départ, je vous ai voté contre parce que vous aviez l'air de dire "je suis le développeur le plus intelligent que je connaisse". En lisant plus loin, j'ai vu que vous réalisiez qu'il y avait évidemment plus de gens talentueux que ceux que vous rencontriez.

L’estimation actuelle est qu’environ 95% des développeurs font partie du groupe des 9 à 5 ans. Ils ne pensent à la technologie que de 9h à 17h du lundi au vendredi. Voici la chose ... il n'y a rien de mal avec ces gars. Est-ce frustrant d'essayer de travailler avec eux? Sans aucun doute. Mais vous n'allez nulle part les frapper avec un bâton.

La question que je dois poser, pourquoi n'êtes-vous pas à un endroit qui vous permet d'être un petit poisson? Si vous deviez aller chez Microsoft, Google ou Facebook, croyez-moi, je répondrais à une question différente de votre part maintenant.

Pendant que vous magasinez pour un nouveau lieu de résidence téléphonique, prenez le temps de l’interviewer. Examinez le type de questions qu’ils vous posent comme indices de la qualité. Il y a des endroits (à côté des grands) qui cherchent agressivement ceux des 5% supérieurs. J'ai eu la chance de travailler pour un certain nombre d'employeurs au sein desquels j'ai été mis au défi et j'ai pu défier mes collègues. Tout se résume à reconnaître que vous n'êtes pas satisfait de votre carrière (que vous avez) et à faire quelque chose pour résoudre le problème.

D'après mon expérience, je dirais plutôt que l'objet de cette question n'est pas vraiment de savoir comment vous vous comparez aux autres, mais comment vous parlez d' anciens collègues et de collègues de travail lorsqu'ils sont contestés. C’est ce que j’ai compris dans plusieurs entretiens et c’est aussi ce qui m’intéresserait en tant qu’intervieweur (n’étant pas un professionnel, je serais donc ravi d’entendre quelques remarques des professionnels).

Par conséquent, je suppose que cette question est en fait plutôt destinée à connaître votre personnalité et non vos compétences. Alors, à quel genre de gars suis-je en train de parler? Refuse-t-il d'anciens collègues pour se faire mieux voir? Est-il simplement subjectif ("Je suis le coup de canon de ma ville ...") ou plutôt objectif ("Ma note moyenne au lycée était ...")?

Mon raisonnement principal est que les probabilités sont les mêmes. De la même manière que vous parlez d'anciens collègues, vous pourriez aussi penser à vos nouveaux collègues potentiels. Si vous les réduisez, il n'y a vraiment rien à gagner (comme si vous parliez des raisons pour lesquelles vous avez quitté votre ancien emploi en général).

Donc, je pense qu'il vaut mieux éviter de se faire prendre au piège, et ne pas montrer trop.

Énumérez simplement vos forces. Cela implique que vous êtes meilleur que vos pairs dans ces domaines, mais ne dénigre pas directement les autres.

Tu as écrit

Répondez-vous honnêtement? "Je suis un putain de dieu qui a tout ce qu'il a à faire pour les petites gens! Tout ce que je peux faire pour le reste, c'est tout dire 20 fois de 5 façons différentes."

Tout d’abord, je suis heureux que vous ayez un talent naturel avec lequel vous semblez pouvoir gagner sa vie. Ce n'est pas quelque chose que tout le monde peut faire. Faites tout ce que vous pouvez pour exceller dans ce que vous aimez clairement.

Cela dit, vous vous relâchez car vous n'êtes pas encore dans une situation où vos talents sont pleinement utilisés. Pourquoi se contenter de moins?

Lorsque vous atteignez CE point, vous constaterez que vous ne pouvez plus tout faire vous-même et que vous serez alors à un point où vous pouvez soit travailler en équipe, soit vous asseoir dans une grotte et recevoir des assignations de nourriture et de codage. régulièrement.

Vous ne pouvez bien travailler en équipe que si vous respectez vos collègues et leur travail. Pour être franc, je ne pense pas que vous ayez encore l’humilité nécessaire. Peut-être que vous n'avez pas encore eu l'expérience du syndrome MIT:

Il y a beaucoup de personnes intelligentes qui ont du mal à parler à d'autres personnes intelligentes. Vous penseriez qu'ils seraient sur la même longueur d'onde, mais en pratique, ils en expliquent trop; ça donne envie de les couper avec "oui, je comprends. STOP. J'ai déjà compris le reste. S'IL VOUS PLAÎT."

J'appelle cela le syndrome du MIT parce que je suppose que cela doit arriver souvent en septembre: toute leur vie, ces enfants ont été la personne la plus intelligente de la salle. Maintenant, ils sont aussi intelligents que d’autres enfants. Ils sont habitués à épeler les choses pour les autres; maintenant, par pure force d'habitude, ils s'épellent des choses.

http://mengwong.livejournal.com/27046.html

Mais pour répondre à votre question, je pense que vous devriez dire que vous trouvez qu'il est facile de choisir de nouvelles technologies, comme de guider d'autres personnes, et de faire de votre mieux pour être un bon travailleur d'équipe.

En me posant des questions similaires lors de mes entretiens, je me suis rendu compte qu'ils ne souhaitaient pas ma comparaison avec mes pairs, mais comment je me voyais s'intégrer à l'équipe et comment je traitais les autres membres de l'équipe.

De plus, la comparaison ne se limite pas à un niveau technique, elle englobe également d'autres aspects tels que le leadership, l'empathie, le travail en équipe, etc.

Certaines des réponses évoquées concernent la possibilité de socialiser vos connaissances avec les autres membres de l’équipe et votre degré de proactivité dans la socialisation de ces connaissances, c’est un aspect important de ce que les employés recherchent.

Pour comparer les résultats des examens tout de suite, en particulier pour un nouveau diplômé, ils peuvent le lire sur votre carte de score et passer un appel à ce sujet.

Je ne vais pas choisir votre question. Cependant, vous devez comprendre le fait que certaines personnes sont meilleures à certaines choses.

Bien que vous puissiez avoir une expertise dans une langue donnée, votre capacité à relayer un problème difficile afin qu'une masse de pairs puisse la saisir et la résoudre de manière réfléchie peut être inexistante.

Il est bon de parler de vos points forts par rapport aux autres tant que la comparaison est de 1: 1 :. Restez honnête avec vous-même et si vous voulez vraiment vous améliorer, cela résonnera et fera surface dans votre discours.

Tout le monde a du mal à savoir à quel point il est bon. Pour vous comparer à vos collègues de travail, vous devez utiliser des exemples concrets, par exemple lorsque quelqu'un a besoin d'aide pour x me contacter ou que j'étais le développeur principal de notre projet. Des trucs comme ça sonnent beaucoup mieux que "ils ne me paient pas assez, mes collègues sont des idiots". Aucune infraction, mais l'essentiel de votre message se révèle arrogant. L'arrogance est une très mauvaise qualité pour un développeur, il serait probablement réticent à modifier son code et à aider les autres. Je ne pouvais pas imaginer ce qui se passerait si l'un de ces humbles collègues, personnes arrogantes, révisait leur code et le remettait au travail.

Vous devez vous rendre compte que dans les entretiens, le type de comportement qui serait normalement vantard est ce que vous recherchez.

La clé est de tempérer pour que votre intervieweur réalise que vous ne diriez pas cela en dehors de l'interview. Quelque chose comme "Je dirais que je suis un excellent programmeur, parce que: [liste des points forts formulée sans dénigrer qui que ce soit d'autre]. J'ajouterais que je suis beaucoup plus proche de la moyenne dans: [mélanger des boissons, écrire des quines, préparer de grands fichiers UML diagrammes, autres compétences utiles mais non essentielles], et je m'en remets généralement à mes collègues pour ces tâches et à toutes les autres où ils possèdent une expertise supérieure. "

J'ai trouvé que dans de nombreuses professions, il y a des gens qui sont juste là parce que c'est ce qu'ils ont fait à l'école et il y a des gens qui sont vraiment passionnés par ce qu'ils font. Si vous pouvez vous donner un avantage honnêtement parce que vous vous souciez vraiment de ce que vous faites, est-ce un problème?

Je décrirais simplement l'effet Dunning-Kruger , un biais cognitif qui rend fondamentalement inutile de se comparer efficacement aux autres.

Je dirais que tous les montants OP sont les suivants: "Je me soucie, les autres ne le sont pas." Votre comparaison n'est pas utile. Vous avez reconnu qu'il existe une population importante plus intelligente que vous. Peut-être que l'entreprise pour laquelle vous interviewez consiste principalement en cette population. Maintenant, comment inclinez-vous cette question en votre faveur. Demandez à reformuler la question comme suit: "Comparez-moi à mes pairs." C'est la réponse qu'ils veulent vraiment. Le problème avec la question est que la plupart des pairs se composent de leur classe ou de leur lieu de travail. Cela est en train de changer avec les sites sociaux comme celui-ci surgissent. Vous avez constaté qu'Internet vous fournit une meilleure approximation de vos pairs. Comparez-vous à eux. La réponse qu'ils recherchent consiste en des traits: éthique du travail, dévouement, étude personnelle, engagement dans l'amélioration de soi, fidélité à l'entreprise, souci de votre travail, bien faire les choses plutôt que de simplement le faire, etc. Ainsi, vous pouvez mentionner que vous vous trouvez plus occupé à étudier dans votre domaine.

Vous n'êtes pas nécessairement plus intelligent que les autres.

J'ai un collègue avec qui je fais toujours équipe ou avec qui je communique toujours pour aider à résoudre les problèmes de chacun. Il est soucieux des détails et je suis visuellement. Je peux mettre le paradigme en place, il peut y trouver des problèmes et le peaufiner. Nous travaillons les uns des autres. Dans cette situation, je peux dire que je suis bon pour voir la grande image, et il est bon avec les détails.

C'est une comparaison juste.

Je ne veux même pas penser à savoir lequel d'entre nous est le plus intelligent, car l'intelligence est un grand arc-en-ciel coloré, pas un test de QI en niveaux de gris. Alors que mes performances étaient meilleures avec un test de QI parce que mon orientation visuelle correspondait aux problèmes visuels du test de QI, je ne me considérerais pas plus intelligent, car il peut résoudre des problèmes que je ne peux tout simplement pas ou que je prendrais un temps insupportable.

En même temps, je peux vous critiquer en soulignant que vos compétences en communication souffrent non seulement de votre difficulté à trouver une réponse à cette question, mais également de votre explication du problème, c’est comme si on cherchait à résoudre des problèmes inutiles.

L'intelligence n'est pas une rue à sens unique. Trouvez d'autres caractéristiques qui vous différencient de vos pairs. Etre plus engagé dans une étude personnelle en est un.

Silly Goose, ce n'est pas toujours à propos de vous.

Les entreprises sont toujours à la recherche de personnes intelligentes influentes, car elles savent si la personne est non seulement intelligente, mais qu'elle rehausse également le niveau moyen de compétences / de savoir-faire de vos autres employés.

Tout bon programmeur arrive à un point où il réalise que la perfection est subjective. La critique et les mauvaises nouvelles sont toujours gratuites, mais il faut rechercher ou créer de bonnes nouvelles.

Le parti pris est quelque chose de mieux laissé à la maison. Lorsque les enquêteurs m'ont demandé comment je me comparais à mes collègues, je leur ai dit qu'une équipe efficace était spécialisée dans différents domaines et que notre objectif était de grandir en équipe et de s'améliorer collectivement.

Parce que c’était vrai, mais j’ai également dû déclarer que je travaillais sur 80% des projets uniquement parce que mes coéquipiers étaient paresseux et n’avaient pas la force motrice nécessaire pour améliorer les opportunités offertes et mon aide.

Maintenant, je réalise que ce dernier scénario est un peu ma faute (vous ne devriez JAMAIS critiquer le code de quelqu'un, à moins que vous ne fassiez une révision du code ou que vous n'ayez pas été nommé comme tel). Tant que nous, les programmeurs, pouvons être enseignés, il y a encore de l'espoir pour nous!