Quitter une petite start-up où vous êtes développeur principal? [fermé]

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Juste curieux d'entendre d'autres personnes qui pourraient avoir été dans des situations similaires. Je travaille pour une petite start-up (très petite) où je suis le développeur principal d'une grande partie de l'application qu'ils construisent, l'autre développeur qu'ils ont fait un domaine de travail différent du mien, je ne pourrais donc pas prendre le relais. Je suis dans l'entreprise depuis environ 5 mois, mais j'envisage d'aller bientôt dans une entreprise plus stable parce que ça devient trop de stress, d'heures supplémentaires, de pression, etc. pour trop peu d'avantages et je manque de travailler avec d'autres les développeurs qui peuvent aider sur un projet. Le gars est content de mon travail et je pense que je les ai aidés à aller assez loin, mais je me suis rendu compte que je n'aimais pas être autant "à la limite" car il est difficile de dire quelle direction prend la société. être depuis son si nouveau. Aussi, même si je

Juste pour ajouter plus de détails, je ne suis pas un partenaire ou quoi que ce soit dans l'entreprise et cela n'a jamais été discuté, donc je travaille juste sur un W2 (sans aucun avantage bien sûr). Je travaille à la maison, ce qui facilite le départ, je suppose, mais je ne veux pas simplement baiser le gars, mais je ne veux pas non plus être lié trop longtemps. Évidemment, je prévois de donner un préavis de 2 semaines au moins, mais dois-je en donner plus? Comment dois-je aborder le sujet parce que je sais que ça va être une chose délicate à aborder. Tout conseil est apprécié

MISE À JOUR: Merci à tous d'avoir posté à ce sujet, je viens de terminer le processus d'acceptation d'une offre avec une plus grande entreprise et de quitter la startup. J'ai donné un préavis de 2 semaines et j'ai proposé de me rendre disponible après cela si nécessaire, fondamentalement, c'est une très petite entreprise à ce stade, donc ce ne serait que de 1 dev que je devrais traiter ... de toute façon, ça y ressemble peut bien fonctionner dans la mesure où je maintiens une bonne relation avec le fondateur pour de futurs travaux ensemble, je me suis rendu compte qu'il s'agissait davantage d'un problème personnel / de style de vie que de leurs défauts / lacunes, ce qui semble certainement aider à laisser une bonne note

programmx10
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Je dirais au propriétaire comment c'est. Ils peuvent peut-être faire un ajustement, au moins temporairement, pendant que vous transférez les connaissances.
Job
ouais je le pensais mais je ne sais pas combien de temps ils peuvent trouver quelqu'un pour intervenir, je pense au moins si je peux finir les trucs principaux maintenant alors je leur laisse au moins une application qui fonctionne complètement (c'est joli stable maintenant tel quel) et je vais finir de documenter etc, puis c'est sur eux pour trouver quelqu'un d'autre qui veut travailler avec eux
programmx10
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Si vous faites tout le développement et que vous n'avez pas de participation sérieuse dans l'entreprise, je pense que vous avez déjà conclu un mauvais arrangement. Si vous restez pour une plus grande part du gâteau, exposez-la au propriétaire. Je veux une propriété de x% ou je pars. Si la propriété partielle ne vous importe pas, l'entreprise n'a probablement aucun espoir sérieux que tout vaille quelque chose. Et si c'est le cas, pourquoi perdez-vous votre temps?
Kevin
@Kevin, eh bien j'étais payé ce que je considérais comme un juste taux quand j'ai pris le poste, c'était une étape pour moi en ce qui concerne le type de programmation / plateforme et me permettais d'être payé tout en apprenant de nouvelles choses donc pas de problème là-dessus , mais je comprends ce que vous voulez dire après un certain temps et c'est là que je me suis retrouvé, essentiellement trop de pression / responsabilité pour pas assez de salaire, mais le travail actuel que je viens d'obtenir est certainement le résultat direct de mon expérience avec cette entreprise (à peu près tout ce que je dans l'entretien, j'ai parlé de choses que j'ai apprises en travaillant sur le projet de démarrage), donc je ne peux pas dire que tout est mauvais
programmx10

Réponses:

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Aussi dur que cela puisse paraître, ce n'est pas votre problème . Le propriétaire doit être suffisamment intelligent pour avoir un plan d'urgence pour le personnel clé qui part, sinon, ce n'est pas votre problème.

Regardez-le dans l'autre sens, si vous avez accepté de commencer votre nouveau travail à une date de début particulière, vous ne voulez pas le compromettre avec des retards de votre ancien travail.

Il semble que vous allez faire la bonne chose avant de partir, par exemple, maintenir la documentation à jour, le transfert de connaissances, etc.

tehnyit
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Pour une petite startup, il n'y a souvent pas de place pour une éventualité au départ du développeur principal. Le simple fait de supposer que l'entreprise ira bien avec vous et partir montre un manque de respect pour les personnes avec lesquelles vous avez travaillé. Vous pouvez certainement partir, mais traiter cela d'une manière ou d'une autre comme quitter une grande entreprise est tout simplement faux.
edA-qa mort-ora-y
Je suis d'accord et je ne le traite pas de cette façon, je suis le développeur Web principal, mais il y a d'autres parties de développement du projet, mais je comprends ce que vous voulez dire et je pense qu'il est important de les aider à faire la transition, mais l'essentiel est qu'ils ne font pas leurs employés et s'ils n'ont jamais offert l'équité au début, etc. ou en ont parlé avec le développeur, ils sont naïfs de penser qu'ils continueront à travailler avec eux, peu importe quoi, si c'est présenté comme un travail depuis le début et le développeur le prend comme tel, alors les attentes devraient être qu'ils puissent partir comme ils l'entendent, comme pour n'importe quel travail
programmx10
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J'ai pensé exactement à ce problème et il y revient sans cesse: le fait qu'ils ne peuvent pas vous fournir les conditions de travail dont vous avez besoin est de leur faute , pas la vôtre, et le fait qu'ils aient besoin de vous ne crée pas d'obligation pour votre partie. Cela dit, oui, ne vous en faites pas.
Malvolio
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Je leur donnerais 4-5 semaines si vous voulez vraiment les aider. Honnêtement, ils pourraient avoir des ennuis s'ils ne se sont pas vraiment préparés à votre départ. Ce n'est cependant pas de leur faute, surtout s'ils ne vous compensent pas généreusement. Si vous allez mettre tous vos œufs dans le même panier, vous devez protéger ce panier à tout prix. S'ils peuvent obtenir un forfait décent ensemble pour la prochaine personne, ils POURRAIENT être en mesure de trouver quelqu'un en 3-4 semaines, vous donnant 1-2 semaines de transfert de connaissances. Cependant, à en juger par le son, ils n'ont pas les ressources nécessaires pour amener quelqu'un qui a suffisamment d'expérience pour prendre le relais dans ce genre de délai.

Dans le même temps, 2 semaines est parfaitement raisonnable et je ne perdrais pas de sommeil dessus.

Morgan Herlocker
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Oui, eh bien, il a déjà commencé à parler de la façon dont il parle aux gens de l'obtention de fonds supplémentaires, etc. Je commence définitivement à regarder autour d'autres opportunités et si la bonne se présente, je ne me vois tout simplement pas rester où je suis et refuser
programmx10
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Si vous êtes sûr à 100% de vouloir arrêter de fumer, dites-le-lui et aidez à transférer vos connaissances autant que (raisonnablement) possible. Les autres réponses donnent de bons conseils à ce sujet.

Mais si vous sentez que vous n'êtes pas suffisamment incité à rester, vous pouvez également soulever ce point. Vous n'avez probablement pas à quitter pour obtenir une meilleure offre.

Dites-lui que vous pensez que votre rémunération ne correspond pas à vos responsabilités et que vous regardez d'autres offres. Par exemple, un autre développeur expérimenté pourrait vous aider à alléger votre charge. Si ce n'est pas possible (à court d'argent et tout), vous pouvez peut-être trouver un autre moyen d'être rémunéré pour votre rôle.

Lorsque vous jouez un rôle majeur dans une start-up, certaines options d'achat d'actions sont un moyen (relativement) simple de se faire reconnaître pour vos efforts. S'il cherche du financement, parlez-en le plus tôt possible afin qu'il puisse en discuter avec l'investisseur. Bien sûr, les options d'achat d'actions ne fonctionnent que si l'entreprise va réussir, alors pensez-y. Les start-ups sont un excellent moyen d'acquérir beaucoup d'expérience, alors réfléchissez à vos options avant de quitter.

Jaap
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bons points mais je ne suis même pas sûr de vouloir juste plus d'argent, c'est plus un problème d'équilibre travail-vie et je ne pense pas que je veux des options d'achat d'actions, etc. car je ne veux pas avoir à rester assez longtemps pour qu'ils prennent effet
programmx10
@ programmx10, des ajustements souvent très mineurs peuvent avoir une énorme amélioration des problèmes de qualité de vie. Si la seule autre option vous quitte, vous pouvez trouver votre employeur extrêmement accommodant à vos besoins.
edA-qa mort-ora-y
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Les options d'achat d'actions sont comme des billets de loterie. Sans valeur, à moins que vous ne les ayez toujours lorsque les chiffres arriveront. Ils sont utilisés pour verrouiller des clés personnelles (souvent naïves) lorsqu'il n'y a rien d'autre dans le placard. De temps en temps, cela rend un développeur riche. Plus souvent qu'autrement, au moment où elle a traversé quelques tours de financement de VC, des prises de contrôle et des flottants, cette option originale de 1% ou 10% ne vaut plus que quelques milliers d'euros, uniquement pour ceux qui n'ont pas épuisé le long du façon. (oui, je suis cynique)
mattnz
@mattnz, certainement d'accord ... Je pense que je suis mieux de progresser pour être vraiment un niveau supérieur moi-même et après un certain nombre d'années à faire ma propre start-up que de rester avec une startup fondée par un non-technicien, je suis définitivement d'accord que c'est un perdre du jeu pour la plupart avec les options d'achat d'actions et il y a des opportunités d'être entrepreneurial en tant que développeur (en particulier une fois que l'on a une bonne expérience en développement / architecture) que de simplement travailler pour toute autre startup qui se présente
programmx10
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Donnez-vous deux semaines. S'ils sentent qu'ils ont vraiment besoin de vous, alors vous pouvez négocier à ce stade pour rester plus longtemps.

N'oubliez pas que vous pouvez également donner vos deux semaines, partir, puis rester en tant qu'entrepreneur, sachant que vous êtes là temporairement jusqu'à A: vous jugez bon de partir ou B: un remplaçant est trouvé. Assurez-vous simplement que votre accord contractuel vous donne ensuite la possibilité de partir à votre guise et à celle de l'employeur. Vous ne voulez pas vous enfermer dans un concert de contrat qui prend trop de temps à partir de votre prochain emploi.

C'est ce que j'ai fait, et l'employeur n'a jamais du tout eu besoin de moi pour travailler sous contrat, car il a pu trouver un remplaçant approprié après avoir donné mon avis. La seule chose qui était nécessaire était de rédiger / fournir une documentation / clarification supplémentaire pour le développeur de remplacement par e-mail.

Steven Evers
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Si, comme moi, vous avez la morale et l'éthique professionnelle, vous partirez de la compréhension que vous êtes disponible (pour un prix qui le décourage, mais pas l'extorsion) pour fournir une formation et un soutien à un développeur de remplacement. Lorsque vous prenez votre prochain emploi, faites-le avec un accord selon lequel vous êtes libre de prendre un jour ou une demi-journée de congé pour soutenir votre ancien employeur (cela montre une éthique professionnelle, donc ce n'est pas considéré comme une mauvaise chose). Je l'ai fait à plusieurs reprises, cela a toujours bien fonctionné pour nous deux.
mattnz
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@mattnz: Je me suis retrouvé dans une situation où l'employeur que j'essayais de quitter n'a jamais voulu ou essayé de trouver un remplaçant et a continué à me décharger du travail. C'est une rue à 2 voies; la dernière fois que j'ai vérifié, il n'y avait aucune obligation morale de la part de l'entreprise de continuer à vous employer jusqu'à ce que ce soit plus pratique pour vous après qu'ils aient décidé qu'ils ne voulaient plus de vous ou n'avaient plus besoin de vous.
Steven Evers
Comme cela leur faisait moins mal de vous payer que de vous remplacer, les faisiez-vous trop payer? À un moment donné, vous devez simplement les couper à la dérive, ce n'est pas une première réponse très professionnelle (en particulier avec une start-up). Le PO recherche une stratégie de sortie éthique et professionnelle, plutôt que de traiter avec un employé qui ne le laissera pas partir.
mattnz
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Ayant été à la réception de personnes clés quittant plus que je ne le souhaiterais ... Je vous suggère au moins d'essayer de soulever les problèmes avec votre patron. Mentionnez que vous ne pensez pas que l'environnement de démarrage vous convient et que vous souhaitez examiner d'autres options. Vous pourriez voir s'il existe un moyen de vous faire sentir suffisamment valorisé pour surmonter le stress. Qui sait, vous pourriez être surpris.

D'un autre côté ... deux semaines, c'est bien. Comme d'autres l'ont mentionné, documentez autant que possible et offrez de venir (en tant que consultant rémunéré) s'ils ont besoin d'une aide limitée dans la transition. Partez toujours en bons termes, mais ne mettez pas en danger votre santé, vos finances ou votre futur emploi.

Al Biglan
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C'est à peu près ce que j'ai fini par faire et il m'a fait me sentir important et a même promis une augmentation (au-dessus de ce que mon nouvel emploi offrait), mais pas avant 2 mois, jusqu'à ce que le cycle d'investissement s'éclaircisse, à la fin de la journée, je peux ne vis pas en fonction des promesses des autres, alors je l'ai progressivement amené là où il comprend maintenant que je pars, mais j'ai proposé d'aider à la transition et j'ai laissé la porte ouverte pour éventuellement revenir «quand» (si?) Un financement de 1 million de dollars «juste au coin de la rue»
programme 10
content de l'entendre! bonne chance avec le nouveau poste!
Al Biglan
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Il existe un accord parlé et tacite entre un employé et une entreprise. S'ils sont justes et honnêtes avec vous (par exemple, si vous pensez qu'ils devaient vous licencier, ils vous en informeraient le plus possible et n'essaieraient pas de vous en faire part avec le minimum légal), c'est juste jouer avec eux - cela signifie que si vous voulez arrêter, vous leur donnez la possibilité de vous faire une meilleure offre, vous leur dites que vous envisagez de passer et de rester pendant un mois pendant que vous cherchez un emploi, vous faites de votre mieux pour permettre une transition facile vers un nouvel ingénieur, passez votre temps à préparer le transfert, etc. Cela ne signifie pas que vous restez indéfiniment parce qu'ils vous demandent gentiment, la façon dont fonctionne l'emploi, s'ils veulent que vous restiez, ils ont pour vous compenser suffisamment pour vous donner envie!

C'est-à-dire, faites la distinction entre les laisser tomber délibérément, rompre un accord implicite, mais partir brusquement sans préavis (ce qui est légal et raisonnable, mais peut vous faire sentir mal) et les laisser tomber inévitablement parce qu'ils ont planifié toute leur entreprise autour vous continuez à travailler pour eux par la bonté de votre cœur, qui est de leur faute.

Puisque vous êtes prêt à chercher un nouvel emploi, vous êtes dans une position forte, vous savez ce qui est juste (soit ils vous rémunèrent proportionnellement à votre importance apparente, soit vous obtenez un autre emploi), et vous avez la possibilité de faire respecter (puisque si vous ne voulez pas rester, vous pouvez partir).

Alors, décidez - ce qui, le cas échéant, serait une juste récompense? Une part dans l'entreprise? Une promesse écrite d'options d'achat d'actions [1]? Un salaire plus élevé? Vous avez besoin d'aide pour ne pas avoir à être constamment sur appel? Ensuite, allez le demander, et sinon, dites que vous savez que ce n'est pas de leur faute, mais vous devez travailler ailleurs, partir à la recherche d'un emploi et faire un transfert professionnel. Bonne chance.

[1] Remarque: comme quelqu'un d'autre l'a souligné, vous devez décider par vous-même, non sur la base de son opinion, si l'entreprise vaudra quelque chose.

Jack V.
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Je n'ai pas été dans la même situation, mais j'avais un ami qui l'était. C'était pendant une période de ralentissement économique et il est entré dans une petite boutique où il était clairement la meilleure ressource technique. Le fondateur avait construit le logiciel mais d'après ce que me dit mon ami, c'était un gâchis. Mais lui et un autre ami se sont inscrits et ont travaillé un peu; l'économie s'est améliorée environ six mois après cela et ils sont tous les deux partis en même temps.

Ne pas essayer de vous faire sentir mal ici, mais cela a dévasté l'entreprise.

L'entreprise ne s'est jamais vraiment rétablie, mais cela est dû en grande partie au fait que le fondateur n'a probablement pas fait un bon travail de recherche de nouvelles ressources ... à l'époque, il y avait encore beaucoup de gens à la recherche de travail, donc je ne peux pas imaginer s'il avait fait un effort sérieux, il n'aurait pas pu trouver de gens.

En fin de compte, sauver et survivre à la situation est un travail pour les dirigeants de l'entreprise, pas pour vous. En fin de compte, j'appuie donc les conseils donnés par d'autres ici. Vous faites ce que vous avez à faire pour prendre soin de vous car personne d'autre ne le fera. Si vous avez épuisé toutes les possibilités de rester ou pouvez voir l'écriture sur le mur que ce travail ne deviendra pas ce pour quoi vous avez signé, alors donnez un avis professionnel d'au moins deux semaines, puis passez à autre chose.

Bernard Dy
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