Comment répondez-vous à la question «Où vous voyez-vous dans 5 ans?» [Fermé]

À quoi les recruteurs s'attendent-ils à ce que vous répondiez lorsqu'ils demandent: "Où vous voyez-vous dans 5 ans?" Quelque chose comme:

Je veux améliorer mes compétences techniques ... bla-bla-bla ... architecte?

Est-ce juste pour vérifier vos ambitions et si vous n'allez pas partir dans un mois?

Quand j'ai interviewé quelqu'un, j'ai commencé par le réduire à 3 ans, puis j'ai posé la question générale suivante: "Où vous voyez-vous au-delà de votre rôle initial ici?" Je ne me souviens même pas de la dernière fois que j'ai posé cette question . Il y a tellement d'autres questions utiles à poser.

Ces jours-ci, dans ce domaine, 5 ans est une éternité, et c'est une question complètement dépassée. Mais les vieilles habitudes meurent lentement et certaines entreprises s’appuient sur les mêmes vieilles listes de questions qu’elles posaient depuis des années. De nombreux intervieweurs sont paresseux et superficiels. Ils sont occupés et veulent terminer rapidement l'entretien.

Mais si on vous demande encore, il vous suffit de parler de votre objectif futur, peu importe la date à laquelle vous le ferez, et de l'utiliser. Et soyez sincère. Les gens peuvent dire si votre réponse est juste une réponse prédéfinie. La plupart des réponses initiales que je reçois lors d'une interview sont des réponses préenregistrées. Je creuse toujours plus.

Je commence généralement par dire que les choses changent si vite qu'il est impossible de savoir exactement où je serai dans 5 ans.

J'ajoute ensuite que je compte rester à jour quelles que soient les nouvelles orientations de la technologie.

Enfin, je liste un ou deux exemples spécifiques de choses que je veux apprendre bientôt ou que je suis déjà en train d’apprendre.

En bref, faites-leur savoir que j'aime apprendre et travaillerai à l'amélioration continue de mes compétences.

Dans ma toute première entrevue après avoir obtenu mon diplôme, cette question m'a été posée. À l'époque, je vivais dans une partie reculée de l'Australie et j'avais à peu près la même idée: "Déménager à Sydney ou à Melbourne et faire progresser ma carrière dans ces marchés plus vastes et plus dynamiques." - Deux secondes après avoir dit cela, j'ai réalisé que je venais de me retirer de la liste restreinte du deuxième tour. C'est-à-dire que le rôle devait être assez permanent, et de toute évidence mon désir de déplacer deux fuseaux horaires différents signifiait que je n'avais pas l'intention de rester avec la société à long terme.

Mis à part l'histoire anecdotique, je pense qu'ils demandent en gros à cela de voir quelles sont vos ambitions et comment elles correspondent au profil du rôle.

Cela ne paie pas toujours de paraître très ambitieux. Lorsqu'elles embauchent des codeurs juniors ou intermédiaires, les entreprises recherchent souvent des personnes qui ne demanderont pas trop d'argent très tôt, qui ne feront pas trop de vagues ou qui n'essaieront pas de changer les choses et de changer de rôle avant 6 mois. Parfois, donner l’impression que vous seriez heureux d’être un singe codé pendant un certain temps peut réellement vous aider à vous mettre à la porte. L'astuce consiste à rechercher le rôle et à savoir ce qui est attendu, puis à répondre à cette question de manière à répondre au mieux à ces attentes (tout en restant honnête et fidèle à vous-même, bien sûr).

Bien sûr, il y a un équilibre, mais le but est de vous aligner sur le rôle que vous envisagez. C’est essentiellement à quoi sert cette question. Voir si vos ambitions pour le prochain "plan quinquennal" de votre carrière correspondent à la nature du rôle.

BTW, j'ai aussi pris l'habitude de changer cela et de leur demander quels projets et quels types d'entreprises nouvelles ou développées l'entreprise envisage de réaliser dans cinq ans. Cela peut vous donner une idée plus précise de la pertinence de ce rôle. Ne pas avoir une réponse solide à cette question peut souvent indiquer que le travail consistera principalement en un travail de support et de maintenance.

Quand je pose cette question, c'est pour déterminer deux choses:

1. Le candidat est-il maître de sa vie? Si le candidat n’est pas sûr ou ne peut pas répondre clairement, c’est une bonne indication que sa vie le contrôle et non l’inverse.

2. Les désirs actuels du candidat correspondent-ils à la capacité de mon entreprise de l'aider à les atteindre? Vous investissez généralement beaucoup de temps et d'argent dans le candidat, je ne veux pas contribuer à sa frustration

Je vous suggère de préparer une réponse que vous direz à chaque fois. Avoir confiance en soi en répondant à cette question est ce que veulent la plupart des intervieweurs.

Je réponds ceci:

Le temps a prouvé qu'il était impossible de prédire mon avenir en tant que programmeur informatique. Dans 5 ans, je veux être plus heureux qu'aujourd'hui en mettant à profit toutes les compétences que je vais acquérir au cours des 5 prochaines années.

Ne pas:

• dites que vous voulez le remplacer. Bien que j'ai trouvé cette réponse amusante, je sais qu'un collègue a beaucoup détesté.
• dis que tu ne sais pas.
• dites que vous voulez devenir X ou devenir Y sans expliquer pourquoi.
• être malhonnête. L'interview est comme un premier rendez-vous. Mieux vaut savoir que votre employeur ne correspond pas à l'entrevue que quelques mois plus tard ...

Ils veulent comprendre votre ambition. Ils aimeraient savoir si vous êtes quelqu'un qui s'efforcera d'améliorer vos compétences ou non.

Ils veulent également savoir si vous souhaitez vous déplacer ou rester au même endroit. Selon le cas, ils pourraient rechercher quelqu'un qui souhaite rester en poste pendant un certain temps, mais ils pourraient être d'accord avec quelqu'un qui cherche à gravir les échelons de l'entreprise.

Réponds-y honnêtement du mieux que tu peux. C’est mieux pour vous et pour l’employeur de bien comprendre qui vous êtes avant de commencer.

partout où je vais, je suis là. Je suis heureux quand je suis: bon travail, bonne femme, de quoi ai-je besoin de plus?

oh, peut-être la bière occasionnelle?

C'est en fait une bonne question de demander à un candidat plus jeune de savoir s'il souhaite rester sur le chemin technique ("être un contributeur individuel senior") ou passer à la gestion ("superviser un département de 5 à 8 développeurs"). Il n'y a rien de mal à l'aise; Dites simplement à la personne quelles sont vos ambitions. Il n'y a pas de mauvaise réponse.

Je n'ai aucune idée de ce qu'ils veulent vraiment savoir. Je soupçonne que c’est l’une des questions posées par les enquêteurs qui ne savent pas comment interroger et qui rentrent dans la même catégorie que "pourquoi les plaques d’égout sont-elles rondes" ou "quelle est votre plus grande faiblesse". La génération de mon père était à peu près la dernière où quelqu'un pouvait obtenir un emploi après ses études secondaires et travailler dans la même entreprise jusqu'à la retraite. Je travaille depuis 3 décennies et seulement 3 emplois durent 5 ans ou plus.

Dans le passé, j'ai toujours répondu "J'aime la programmation, alors j'espère pouvoir programmer dans 5 ans", ce qui est vrai. Quand on me demande pourquoi je retourne à la fac, je réponds que "la discrimination par l'âge est endémique dans le développement logiciel, un de mes amis proches a 5 ans de plus que moi et a du mal à être embauché; je Il me reste environ 15 à 20 ans avant la retraite, le diplôme est donc destiné au "plan b", ce qui serait le cas si je ne pouvais plus programmer ", ce qui est également vrai.

Je réponds honnêtement, ce qui dans mon cas équivaut généralement à quelque chose du genre: idéalement, j'aimerais être un analyste des systèmes / métiers et me concentrer entièrement sur la résolution de problèmes de haut niveau plutôt que sur des implémentations de codage de bas niveau, ou dans une sorte d'équipe. Rôle Lead / Manager / Supervisor où je peux me concentrer sur l’architecture et la résolution de problèmes. Bien que mes compétences en développement soient assez bonnes, je prends plus de plaisir à planifier des abstractions et à résoudre des problèmes que de coder.

Pour faire un peu de diatèse cependant, je trouve que cette question est lourde. Les chances sont que si vous répondez honnêtement, comme je l'ai déjà fait, vous n'obtiendrez pas le poste, car l'entreprise ne se soucie pas vraiment de vos objectifs, elle veut savoir que vous travaillerez à ses objectifs . Dire que vous voulez être un manager dans cinq ans est le clou du cercueil si la personne que vous interviewez est le manager; Dire que vous voulez devenir un chef d'équipe, c'est vous tirer une balle dans le pied si l'entreprise n'a pas de chef d'équipe ou si le chef d'équipe est là depuis plus de 10 ans.

Selon mon expérience, la réponse attendue est une variante polie de "Slaving away pour la société au même poste pour une augmentation minuscule, si j'ai de la chance". La question est souvent conçue pour vous assurer que vous n'avez aucune ambition, pas l'inverse.

Honnêtement, je pense que c’est une très bonne question, si vous voulez que quelqu'un qui reste avec vous pendant 5 ans sache où il est important de savoir où il se voit dans 5 ans. Veut-il entrer dans la gestion? Devenir programmeur principal, retourner aux études et devenir biochimiste?

Je veux dire, si vous vous mariez, ne voudriez-vous pas parler à votre épouse pour savoir si vous voulez vraiment que les mêmes choses sortent de la vie.

Et alors que je ne sais pas où je serai dans 5 ans , j'ai quelques idées sur l' endroit où je VEUX être et des projets pour y arriver.

Pour synchroniser avec les objectifs de l'entreprise

Lors de l'une de mes interviews, après avoir terminé toutes les rondes, ils m'ont expliqué les objectifs à long terme du projet. J'étais confus parce que c'était plus de maintenance que de développement. Au cours de cette confusion, l'intervieweur a clarifié quelques points.

1. Nous devrons peut-être investir beaucoup pour vous former dans notre domaine.
2. Le modèle d'application est complexe et sa stabilisation prend entre 6 et 8 mois, voire 1 an.

Alors, réfléchissez bien avant de pouvoir nous donner une réponse positive, car ce serait un énorme gaspillage de ressources pour nous, dans le cas contraire.

Ligne de fond

Donc, fondamentalement, vos objectifs sont fondamentalement synchronisés avec les objectifs de la société et ils vérifient si vous vous intégrez ou non.