Quelle est la fonction principale d'un chef d'équipe? [fermé]

• Dans un projet suivant un modèle de programmation agile, quel est le travail principal d'un chef d'équipe?
• Quelles sont les différences de poste entre chef d'équipe et chef de projet?

Dans un projet suivant un modèle de programmation agile, quel est le travail principal d'un chef d'équipe?

Avec la position selon laquelle les équipes agiles sont «autogérées», je dirais que le travail principal du chef d'équipe est de modérer le processus agile pour l'équipe et le client. Je dirais que dans à peu près n'importe quel processus, le chef de file est un pont entre des groupes disparates, la personne la plus chargée de maintenir l'ordre dans son ensemble et la personne qui comble les fissures entre les membres de l'équipe. Dans une méthodologie agile, où toute l'équipe élabore des priorités et détermine la meilleure façon de faire le travail, et collabore étroitement avec le client / les utilisateurs - je vois le chef d'équipe comme étant le conférencier de l'équipe pour le reste de l'équipe. entreprise et aux différentes entités qui ne sont pas des parties prenantes majeures.

Quelles sont les différences de poste entre chef d'équipe et chef de projet?

En général, je considère que le chef d'équipe est axé sur les personnes et que le chef de projet est axé sur le projet. En pratique, cela signifie que le chef d'équipe met l'équipe technique sur la bonne voie pour faire le travail, tandis que le chef de projet s'inquiète du cas plus important de la finance, de la stratégie à long terme, des ressources de l'entreprise, du positionnement du produit, du juridique, etc. que dans une entreprise suffisamment petite, les deux emplois pourraient être occupés par la même personne, mais dans un grand projet ou une grande entreprise, il y aura beaucoup plus de chefs d'équipe que de chefs de projet. De plus, en général, le chef d'équipe doit avoir à la fois des compétences techniques et des compétences générales, le chef de projet a besoin de compétences commerciales et de compétences générales. Si le chef de projet possède les compétences techniques applicables, alors c'est un bonus.

La direction gravit les échelons, le leadership décide du mur contre lequel l'échelle doit s'appuyer.

"La direction fait les choses correctement; le leadership fait la bonne chose". Peter Drucker

Cela vient de mon expérience dans les grandes entreprises. Un chef de projet est un rôle beaucoup plus important. Dans un projet d'entreprise de taille moyenne à grande, il peut y avoir un flux de développement d'applications logicielles (avec même des sous-flux comme le frontend Web, le backend des systèmes centraux, etc.), des changements d'infrastructure (bureaux, serveurs et réseaux), des changements de processus métier, la formation du personnel, etc. C'est impossible pour un chef de projet pour gérer chaque flux de travail en détail. C'est là qu'un chef d'équipe entre en jeu. Il aidera le PM à dimensionner, à estimer, à décomposer le travail et à trouver des ressources. Il devrait être responsable du suivi de l'avancement du projet et faire rapport au PM régulièrement en identifiant les risques et les problèmes tôt. Il doit coordonner avec d'autres équipes et vapeur dans un projet. Il devrait également prendre des décisions de conception technique et créer une conception de solution pour le projet. Si nécessaire, effectuez un examen de la conception avec d'autres projets et architectes pour l'adapter à la solution globale ou à l'architecture d'entreprise, si nécessaire. C'est pour les logiciels et autres flux techniques et commerciaux.

Le PM est responsable de la livraison globale du projet, des calendriers, de la budgétisation et des rapports au comité directeur. Parfois, il y a un PM d'entreprise qui est le principal responsable du changement de l'entreprise et un PM IT se concentrant uniquement sur les changements informatiques.

Il existe plusieurs types de chefs d'équipe, l'OMI:

Responsable technique:

• C'est là que le lead est un peu comme un architecte et est quelque peu considéré comme un peu plus élevé que les autres développeurs du projet. Une partie de ce rôle consiste à être cohérent dans le code, à savoir comment organiser une partie du code, etc. C'est le point de vue au sein d'une équipe de développement car j'imagine qu'il pourrait y avoir des pistes techniques au sein d'autres équipes qui pourraient être très différentes, Par exemple, on peut s'attendre à ce qu'un responsable technique de test connaisse bien les outils et comprenne quelle méthodologie est appliquée qui n'est pas nécessairement la même qu'un responsable technique de développement.

Responsable administratif:

• Ici, c'est plus que le chef de file comprend comment les personnes sous le chef de file sont réparties, c'est-à-dire qui travaille quoi% sur divers projets. Cela n'implique aucune compétence technique est quelque chose d'autre à noter ici. Cette vue est assez orthogonale aux chefs de projet car cette perspective montre à quel point chaque membre de l'équipe est chargé.

Le chef de projet est quelqu'un qui est généralement ce point de contact unique pour garder un œil sur le projet dans son ensemble. Il s'agit de la personne chargée de faire rapport au comité directeur, de gérer les demandes de changement et d'autres tâches administratives liées au projet. Un chef d'équipe, au moins en termes de chef technique, peut ne pas être impliqué dans la communication avec les autres équipes contrairement au chef de projet qui voudra probablement savoir où se trouve chaque équipe qui peut inclure celles en dehors du développement.

De manière agile, le développement se fait par itérations, je peux penser que peu de responsabilités d'un chef d'équipe sont:

1. Il / Elle doit savoir comment gérer les résultats des phases précédentes et doit prendre des décisions en conséquence.
2. Il / Elle doit s'occuper des détails techniques et des ressources, la dépendance (des développeurs) doit être évitée.
3. Devrait être capable de communiquer et de coordonner avec d'autres équipes (équipes de base de données, équipes de test), rappelez-vous que si une équipe échoue, l'itération échoue.
4. Emploi principal: Manipuler des ressources / développeurs est la tâche principale, dans une équipe, vous aurez des personnes avec des attitudes différentes Seniors, Juniors. Un chef d'équipe doit être capable de comprendre quel rôle un individu doit jouer en particulier l'itération .

Dans un environnement agile, il n'y a pas de «chef d'équipe» en soi. Les équipes doivent s'auto-organiser . Dans Scrum, il y a le concept d'un " ScrumMaster ", mais c'est très différent d'un "chef d'équipe" ou "chef de projet".