Qu'est-ce qu'un entretien «Professional Fit»? [fermé]

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J'ai donc passé une première entrevue sur le campus de l'école et une entrevue sur place (un jour, principalement des entrevues techniques) avec cette entreprise, puis une semaine plus tard, on me dit qu'il y aura une entrevue téléphonique supplémentaire avec l'un de leurs embaucher des gestionnaires, appelé "Professional Fit Interview", dont je n'ai aucune idée de ce que c'est. Avant de penser que l'entretien sur place allait être le dernier tour, c'est du moins l'impression que j'ai eu d'eux.

Alors, qu'est-ce que cet "entretien professionnel" pourrait être? Comment dois-je me préparer?

Merci beaucoup!

Un suivi: Merci à tous pour les réponses. Comme tout le monde l'a mentionné, il s'agit d'un entretien de type RH. L'intervieweur a fait une présentation de l'équipe, puis m'a demandé si j'avais des questions et m'a posé quelques questions comme "où vous voyez-vous dans 2 ans". Quoi qu'il en soit, un e-mail de rejet est arrivé environ une semaine plus tard.

wei
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Cela ressemble à un drivel HR auquel vous ne pouvez probablement pas vraiment vous préparer.
John Straka
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Pour des entretiens comme celui-ci, c'est un moyen juridiquement intelligent d'exclure des personnes en fonction de facteurs tels que l'âge, l'origine ethnique, le sexe, etc. , poids, etc.
jfrankcarr
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Cette question semble être hors sujet car elle concerne le processus d'entrevue et n'est pas propre à la programmation. Ce serait mieux pour s'adapter au lieu de travail, mais il est trop vieux pour migrer.

Réponses:

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En règle générale, une évaluation de l'adéquation culturelle est quelque chose pour évaluer votre personnalité (et comment elle s'intégrera aux employés existants). Étant donné que votre journée d'entrevues a été principalement technique, il est possible que ce soit à cela qu'ils faisaient référence.

Essayez juste de ne pas être trop richard et tout ira bien. Ce sont généralement des matières fécales équines et des feuilles de thé HR; vous ne pouvez vraiment pas étudier pour cela à moins de lire sur Myer-Briggs et de jouer au jeu de méta-réponse.

Inaimathi
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Peut-être pourrait être formulé de manière plus diplomatique mais +1 quand même
HLGEM
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Bonne réponse ... mais j'aime mieux la réponse de Tim. La dernière fois que j'ai passé un entretien RH comme celui-là, on m'a dit que «je ne rentrerais pas dans leur culture d'entreprise» et «ne serais pas un bon employé». Je suis très content d'avoir été ignoré, car l'opinion du drone RH tout juste sorti du collège a prévalu sur trois développeurs, deux gestionnaires et le vice-président des TI!
Steven A. Lowe
@Steven que le représentant des RH a pu être naïf est également démontré par le fait qu'il vous a même dit ces choses! Je suis généralement d'accord avec la candeur mais seulement si vous êtes sûr à 100% que ce sera constructif.
Nicole
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Ont tendance à être d'accord. L'ajustement culturel est un grand critère d'embauche pour n'importe quel rôle, mais je le traite dans le cadre d'autres entretiens car il doit être l'opinion de plus d'une personne. Et faire par téléphone est un drapeau rouge.
Rhys Gibson
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J'ai appris un nouveau mot aujourd'hui, j'ai même appris ce que cela signifie en vérifiant l'historique des modifications.
SingleNegationElimination
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J'adore les mots à la mode que ce site génère. Je suis fréquemment chargé d'interviewer des programmeurs. Il est courant d'avoir plusieurs niveaux d'entretiens:

  • Éducation / emploi / expérience

C'est là que nous demandons à vos anciens employeurs s'ils vous embaucheraient à nouveau. Si le poste indiquait «[insérer le diplôme ici] ou expérience connexe», nous avons téléphoné à votre université pour vérifier les choses, ou quelqu'un avait la capacité d'ingérer un rapport sur «l'expérience connexe». Rien à voir ici.

De plus, si l'emploi que vous recherchez nécessite une autorisation supplémentaire, nous étudierons la possibilité de l'obtenir.

Enfin, nous devons savoir si vous pourriez être un bon candidat et passer à l'étape suivante.

  • Entretien technique

Vous serez interviewé par un pair. On vous demandera de résoudre des problèmes, de donner un aperçu des choses émergentes, puis de choisir des erreurs dans les présomptions que l'intervieweur vient de présumer. Nous voulons non seulement évaluer votre expérience, nous voulons voir ce qui se passe quand une personne en situation d'autorité a manifestement tort.

  • Contexte

Parfois, nous devons procéder à une vérification des antécédents.

À ce moment-là, un collègue pirate vous a interviewé et approuvé. Si vous avez la malchance de parler à un psychologue d'entreprise pour déterminer votre «adéquation» au-delà de cela ... courez et courez comme l'enfer.

Sérieusement, cours. Si le responsable du recrutement doit s'en remettre à un bot RH pour déterminer comment vous pourriez vous intégrer, vous ne voulez pas y travailler. Fuyez, vite ... si pour aucune autre raison que d'éviter une complexité inutile qui introduira probablement une complexité inutile dans tout ce qu'ils vous demandent de produire.

Tim Post
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Je serais d'accord avec vous, mais ne diriez-vous pas que si l '"entretien professionnel" était avec des membres de l'équipe avec lesquels le candidat s'intégrerait (par opposition à un représentant RH non associé), cela pourrait en fait être productif chose?
Nicole
@Renesis, je pense que le chef d'une équipe devrait être en charge de qui la rejoint, et je pense que suffisamment d'informations pourraient être recueillies dans l'entretien technique pour assurer un bon ajustement. Sinon, vous disposez d'une piscine .. et .. eh bien .. c'est nul pour la personne qui est embauchée. "Six sur cent, implémentez la journalisation" .. bah.
Tim Post
D'accord. Je suppose que je suppose simplement qu'il peut s'agir d'une entreprise où il y a beaucoup plus de joueurs que ceux qui ont participé à l'entretien technique.
Nicole
@Renesis, je soutiens qu'il ne devrait pas y avoir plus que quelques pièces mobiles dans le processus d'embauche.
Tim Post
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Je suis fortement en désaccord avec vous. Je ne pense pas que le chef d'équipe devrait être en charge de l'embauche du tout. Ni gestion. Ce dernier devrait autoriser le processus et le chef le gérer, mais à mon humble avis, l'équipe devrait décider qui embaucher. L'embauche par l'équipe permet une intégration immédiate. Cela aide également à trouver le candidat qui correspond. Cela empêche également le rejet de l'équipe.
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Un «entretien professionnel» est généralement un entretien non technique par une ou plusieurs personnes du service dans lequel vous seriez embauché. Ce pourrait être le cadre supérieur qui paie en fin de compte votre salaire, mais il pourrait également s'agir de quelques ingénieurs qui sont à l'aise de parler de divers sujets pour voir si vous vous adapteriez à une équipe comme la leur.

Il y a peut-être des «indicateurs positifs» qu'ils recherchent (comprend le travail d'équipe, peuvent communiquer, connaissent SDLC) qui ne figuraient peut-être pas sur votre CV / curriculum vitae ou qui n'apparaissent pas dans les entretiens techniques, mais ils les recherchent . Essayez de les repérer et de répondre de manière positive. Par exemple:

Question: Quel style de codage utilisez-vous?

Bonne réponse: je vais prendre des indices sur le style des lignes de code environnantes pour assurer la cohérence, ou interroger mes collègues sur le style de l'équipe .

Mauvaise réponse: j'aime reformater tout le code sur lequel je travaille pour l'adapter à mon onglet personnel / accolade / style de dénomination. C'est tellement mieux qu'autre chose (oui, j'ai entendu ça)

Certains éléments pourraient compter comme «indicateurs négatifs». Il peut être illégal / mauvais de poser certaines questions lors d'une interview (par exemple, au Royaume-Uni, vous ne pouvez pas poser de questions sur la famille, l'état civil, le sexe ou la religion), ils peuvent donc vouloir parler du sujet jusqu'à ce que vous laissiez accidentellement glisser quelque chose qu'ils ressentent peut être un problème pour eux.

Oui, c'est immoral, mais cela arrive dans la vraie vie. J'ai vu des gens rejetés parce qu'ils n'étaient pas sexistes, même s'ils étaient de brillants programmeurs. J'ai également vu d'excellents ingénieurs embauchés par les départements des ressources humaines, mais j'ai ensuite été mis à l'écart par l'équipe car ils ne s'entendaient tout simplement pas avec n'importe qui dans l'équipe.

Ne proposez rien dont vous n'avez pas besoin. Par exemple, pas besoin de mentionner que vous envisagez de fonder une famille l'année prochaine - ce n'est pas leurs affaires, mais certains enquêteurs penseraient immédiatement "a des engagements extérieurs pour le distraire du travail". Si vous pouvez vous rendre au bureau avant 9 h et faire une journée de travail, inutile de leur faire croire que vous ne pouvez pas.

Mes meilleurs conseils pour passer au travers:

  1. Habillez-vous intelligemment . Vous devez avoir l'air «professionnel», même si le code vestimentaire est un T-shirt en métal et un jean déchiré.
  2. Des réponses professionnelles et objectives . Ne vous étouffez pas avec quoi que ce soit - vous pourriez vous laisser bercer (une technique courante), mais essayez de rester sur le sujet.
  3. Faites vos devoirs avant l'entretien . Essayez d'avoir une meilleure compréhension de leur entreprise, de leurs projets / objectifs, du marché dans lequel ils opèrent, etc. Comme cet entretien est plus avancé dans le processus, vous devriez être manifestement plus intéressé par le travail.
  4. Soyez droit avec eux . Dire la vérité. Si vous ne savez pas, dites simplement - ne perdez pas de temps. Si vous êtes surpris à plier la vérité, vous échoueriez probablement votre période de probation ou (pire) serait poursuivi.
  5. Soyez vigilant - même si la personne qui vous interroge peut sembler détachée du poste auquel vous avez postulé, elle peut essayer de poser une question technique occasionnelle pour faire votre propre évaluation ou pour voir comment réagir. Un jour, un type de CTO dans une société financière m'a demandé de comparer et de contraster l'approche de deux O / S intégrés aux pilotes de périphériques. Oui, vraiment.
JBRWilkinson
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La façon dont vous vous habillez est importante, et si vous parlez à d'autres camarades, vous ne voulez normalement pas porter de costume. Habillez-vous du côté chic de vos futurs collègues, mais pas au-delà. Si c'est avec HR, vous voudrez peut-être le costume.
David Thornley
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Avez-vous pensé à leur demander de quoi il s'agit? Je n'en ai pas entendu parler. Cependant, cela ressemble un peu à quelque chose que nous faisions dans mon entreprise. Nous avons demandé à deux managers d'interviewer un candidat et un développeur. Le développeur serait ensuite demandé comment ils pensaient que le candidat s'intégrerait dans l'entreprise.

Jason
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