Kanban: comment choisir la taille de l'élément de travail

À partir de Kanban, je ne suis pas sûr de la granularité de mes éléments de travail. Bien que vous trouviez de nombreuses recommandations concrètes sur la façon de choisir le WIP, la plupart des didacticiels Kanban que j'ai lus restent assez vagues sur la taille d'un élément de travail (= une carte au tableau).

Pour la planification et l'estimation , les gens recommandent souvent de garder la taille d'un article petit, disons 2 à 16 heures . Est-ce la même chose pour Kanban? Y a-t-il toujours une correspondance 1: 1 de mon plan au tableau?

S'il n'y a pas de meilleure pratique ou de recommandation générale, quels facteurs influenceraient mon choix de granularité d'élément de travail?

Je dirais que les articles sont de la taille à laquelle ils peuvent être facilement fabriqués. «Commencez par ce que vous faites maintenant» est l'un des principes de Kanban. Alors divisez le travail comme vous le faites maintenant. «Accepter de poursuivre un changement évolutif progressif» est un autre principe. Commencez à implémenter de petits changements si vous voyez des problèmes dans la façon dont vous divisez le travail.

Ne vous attardez pas sur l'analyse et la conception de votre "processus Kanban" au préalable. Commencez à faire et continuez à faire des choses qui fonctionnent et essayez de réparer les choses qui ne fonctionnent pas.

Cela dépend de vous et de ce avec quoi vous vous sentez à l'aise. Je choisis une taille "facilement compréhensible et faisable". Parfois, cela signifie commencer, se rendre compte que c'est plus compliqué et le décomposer plus et / ou être plus clair.

Ce ne sont que des tâches sur une liste. La taille n'est pas si importante, sauf si vous essayez de mesurer le débit, auquel cas vous feriez probablement mieux d'utiliser des nombres de fibonacci ou des tailles de t-shirt pour cela au lieu d'heures.

Si vous essayez de faire des prévisions, je vous recommande d'utiliser soit le fibnacci, soit la taille des t-shirts pour l'estimation de la taille, puis de suivre la durée réelle des nombres de différences ou des tailles de t-shirts. Ensuite, introduisez les moyennes dans votre processus de prévision.

Je suis d'accord avec les autres réponses: ne vous inquiétez pas trop de la taille, essayez-la et améliorez - c'est la manière Kanban :-).

Pour vous donner encore quelques valeurs concrètes, voici ce que fait notre équipe:

La taille minimale est d'environ 30 minutes - les petites cartes provoquent trop de surcharge et encombrent le tableau. Si quelque chose doit être fait qui prend moins de 30 minutes, il est (généralement) ajouté à une carte connexe.

Nous visons un maximum d'une journée de travail, car idéalement, vous ne voulez pas effectuer une tâche ouverte le lendemain, mais cela ne fonctionne pas toujours. Nous avons parfois des tâches qui prennent deux ou trois jours, peut-être même une semaine, mais ce sont des valeurs aberrantes, et nous essayons activement de les éviter.

Enfin, si vous trouvez qu'une tâche est plus volumineuse que prévu, il est parfaitement acceptable de la diviser même après l'avoir démarrée. Rupture de la partie effectuée, changez la carte en conséquence et terminez-la, et créez une nouvelle carte pour ce qui reste. De cette façon, vous pouvez déjà avoir un résultat partiel (par exemple, si vous devez expédier), et le travail restant est visible.