Cueillette de cerveaux lors d'un entretien d'embauche [fermé]

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Récemment, j'ai eu un entretien d'embauche dans une grande société de la Silicon Valley pour un poste de développeur / développeur senior de logiciels / R & D. J'avais plusieurs écrans techniques de téléphone, une interview sur place toute la journée et des écrans plus techniques pour un autre poste ultérieurement.

Les entretiens se sont très bien déroulés. J'ai un doctorat et une expérience professionnelle dans le domaine pour lequel je postulais, mais aucune offre n'a été faite. Jusqu'ici tout va bien. Ce fut une expérience intéressante, je suis employé, absolument pas de rancune à ce sujet.

Certains intervieweurs ont posé des questions très détaillées au point de se méfier des nouvelles technologies sur lesquelles j'ai travaillé. Ces technologies sont encore en développement et ne sont pas encore commercialisées. Je sais que d'importantes sociétés de matériel informatique et de logiciels y travaillent également. Auparavant, j’ai eu de nombreuses interviews et, en me basant sur mon expérience d’entrevue précédente et l’impression que certains intervieweurs ont laissée derrière, je sais que tout ce que cette entreprise attend de moi, c’est d’extraire quelques idées sur ce que j’ai fait dans ce domaine. Rappelez-vous, je fais référence à un poste de R & D, pas à celui de développeur de logiciels standard.

Quelqu'un at-il rencontré cette situation jusqu'à présent? Et comment avez-vous géré avec cela? Je ne suis pas tellement préoccupé par le fait de "voler" des idées, mais plutôt d'être dupé en se présentant pour une entrevue quand il n'y a aucune intention d'embaucher de toute façon. J'envisage de refuser les entretiens techniques à l'avenir et de proposer plutôt une période d'essai au cours de laquelle l'entreprise peut facilement reconsidérer sa décision d'embauche.

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Réponses:

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d'abord, interrogez l'interviewer - sont-ils dans un domaine concurrentiel? pourquoi sont-ils intéressés par toi?

deuxièmement, refuser de répondre à toute question allant au-delà de la connaissance générale / commune du domaine, pour des motifs liés à la non-divulgation (poliment)

troisièmement, attendez-vous à ce que vous leur donniez un «conseil gratuit»; mais le couper après (disons) 3-5 minutes.

quatrièmement, prenez le contrôle de l'entretien dès que vous le pouvez pour vous assurer que vos questions obtiennent une réponse. Étant donné que vous interviewez en position de force, il est important que vous compreniez comment vous pourriez s'intégrer à la culture de l'entreprise, ce que l'on attend de vous, où en sont les efforts de R & D, etc. Vous les interviewez autant, sinon plus, qu'ils ne vous interrogent.

bonne chance!

Steven A. Lowe
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+1 You're interviewing them as much if not more than they are interviewing you. Ceci est particulièrement vrai dans le cas de mark.
George Marian
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Il y a un certain nombre de raisons pour lesquelles quelqu'un peut vous emmener dans cette voie. L'une d'elles consiste à savoir comment vous allez gérer leurs informations confidentielles pendant et après votre emploi chez eux.
Ross Patterson
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Si vous êtes un expert technique et que vous mettez votre carrière en jeu, vous risquez de tomber dans la boue, la sottise et / ou les manigances.

Bien que je n’aie pas eu un intervieweur fictif qui essaie de puiser dans mon cerveau pour obtenir des informations confidentielles, voici certaines de mes expériences moins savoureuses:

  • Un client consultant potentiel m'a demandé de venir présenter un argumentaire de vente. J'ai donc volé à mon compte en tant que dépense de marketing déductible. À mon arrivée, le vice-président du client m'a dit qu'il voulait seulement m'interviewer pour un travail et que la consultation putative était une ruse pour éviter de payer pour mon voyage.

  • Un client m'a demandé une proposition, que j'ai soumise. Quelques jours plus tard, une société de sous-traitance indienne a soumis une proposition identique mot à mot, à l’exception de prix plus bas. Ai-je mentionné que le responsable des achats avait des liens avec cette entreprise?

J'ai eu beaucoup d'interviews, et je suppose que 90% sont légitimes, 9% sont des pertes de temps idiotes mais honnêtes, et seulement 1% environ impliquent ce genre de malhonnêteté.

Quel est idiot-mais-honnête? À la fin des années 80, une firme de bioinformatique a interrompu une interview pour un travail de rédaction de logiciel pour un séquenceur d'ADN, alors que je mentionnais avoir effectué mes études supérieures en chimie organique et en savoir beaucoup sur leur domaine. Ils ne voulaient explicitement pas que leurs programmeurs comprennent le séquençage de l'ADN. Outre la stupidité d'une telle politique, quelqu'un doit avoir manqué les grandes parties de mon CV qui faisaient référence à mes études et à ma carrière antérieure de chimiste chercheur.

J'envisage de refuser les entretiens techniques à l'avenir et de proposer plutôt une période d'essai au cours de laquelle l'entreprise peut facilement reconsidérer sa décision d'embauche.

Presque aucune entreprise de la Silicon Valley n'acceptera cela. D'après mon expérience, la plupart d'entre eux préféreraient ne pas travailler, plutôt que permettre le télétravail, et ce que vous suggérez est beaucoup plus radical.

Au lieu de cela, je vous encourage à être plus philosophique, à accepter le fait qu'un certain pourcentage de vos entretiens seront faux et à rire quand ils le seront. Oh, et publiez des articles sur les entretiens malhonnêtes sur le site de rapports anonymes glassdoor.com.

Bob Murphy
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La société ADN a-t-elle indiqué pourquoi elle ne voulait pas explicitement que ses codeurs possèdent une connaissance pertinente du domaine? Cela me semble vraiment très arriéré ...
Mason Wheeler
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@Mason Wheeler: Oui, je pensais que mon expérience aurait été un énorme avantage. Quand j'ai posé la question à propos de la politique, le responsable du développement logiciel a murmuré avec inquiétude de vouloir que les gens écrivent du code d'interface utilisateur dans une spécification et ne gênent pas les chimistes. Avec quelques décennies d'expérience de plus, je suppose que c'était probablement sa politique personnelle, pas une politique officielle de l'entreprise. Naturellement, les chimistes et les biochimistes avaient le plus d'influence dans la société. Peut-être craignait-il qu'un de ses programmeurs se faisant mutuellement complice compromette sa position.
Bob Murphy