"Avez-vous des questions pour nous?" Dans une interview [fermé]

Vous connaissez assez bien la société potentielle, mais on vous demande "Avez-vous des questions pour nous?". Pour montrer votre intérêt, quelles sont certaines de vos questions préférées à répondre?

J'aime poser une ou deux questions assez occasionnelles sur les " choses " actuelles dans l'entreprise. Cela pourrait être une question sur leur dernier produit. Ou ce pourrait être une question sur un marché émergent que je sais explorer. Ou je pourrais demander s'ils ont une version majeure du produit X à venir.

(J'ai surtout appris cela des personnes interrogées qui me posaient ce type de questions.)

Je pense qu'une des raisons pour lesquelles cela fonctionne bien est que les gens aiment parler de ce sur quoi ils travaillent actuellement, ou de ce qui est nouveau et intéressant dans leur entreprise. Cela leur permet de se sentir bien informés et de terminer l'entretien sur une note positive.

Une autre raison pour laquelle je pense que cela fonctionne bien est que cela montre de l’intérêt pour votre entreprise. Et, en fonction de tout ce qui s'est passé dans l'interview, cela peut donner l'impression que vous avez déjà effectué des recherches sur la société (vous l'avez fait, n'est-ce pas?) Et que vous avez un intérêt unique pour ce que fait la société.

Peut-être plus que ce qui précède, je pense qu'il est bon de ne pas laisser tomber des questions "lourdes" à ce stade. Mes meilleures interviews (donner et prendre) ont toujours abouti à une note relativement légère, conversationnelle et conviviale.

Mon standbys:

• Avec quels langages / cadres travaillez-vous habituellement?
• Quels outils de développement (IDE, suivi de bogues, contrôle de version, etc.) utilisez-vous?
• Quelle est votre méthodologie de développement (Agile, Waterfall, Scrum, Crystal, etc.)?
• Avez-vous un personnel dédié à l'assurance qualité? Même si c'est le cas, les développeurs effectuent-ils une partie de leurs tests unitaires?

Une autre liste à considérer est le test de Joël :

• Utilisez-vous le contrôle de source?
• Pouvez-vous faire une construction en une étape?
• Faites-vous des builds quotidiens?
• Avez-vous une base de données de bogues?
• Corrigez-vous les bugs avant d'écrire du nouveau code?
• Avez-vous un horaire à jour?
• Avez-vous une spec?
• Les programmeurs ont-ils des conditions de travail silencieuses?
• Utilisez-vous les meilleurs outils que l’argent peut acheter?
• Avez-vous des testeurs?
• Les nouveaux candidats écrivent-ils du code lors de leur entretien?
• Faites-vous des tests d'utilisabilité des couloirs?

Quelques choses pour vous aider à décider si vous voulez vraiment le travail:

• Quelle est la meilleure partie de votre travail? Et la partie la plus frustrante ou la plus frustrante?
• Pourquoi les gens ont-ils tendance à quitter l'entreprise?
• Si je prenais ce poste, qu'est-ce que vous espéreriez le plus pouvoir prendre en charge pour vous? (Surtout pour votre futur manager, mais aussi pour vos pairs, les autres managers; ce n'est pas de la sycophanie, c'est de la curiosité.)
• Quels sont les objectifs de ce projet au cours des deux prochaines années? Quels changements voudriez-vous voir dans le déroulement du projet?
• Comment les objectifs du projet à court et à long terme sont-ils définis et comment le travail est-il réparti?

En tant que développeur, j'aime poser la question suivante: "Comment un membre de votre équipe peut-il se distinguer?" Cela en dit long sur la culture de l'équipe. Je ne veux pas être le singe stéréotypé, je veux pouvoir ajouter activement de la valeur à l'entreprise.

S'il ne s'agit que de montrer votre (faux) intérêt, posez des questions sur leurs affaires, ce qui compte pour eux .

Si vous pensez que c'est une occasion pour vous de les interviewer, posez des questions sur des sujets qui vous importent .

J'ai donné beaucoup d'entrevues récemment, et voici certaines des questions que j'ai reçues de candidats potentiels.

(pas si bons)

• Comment ai-je fait?
• Que penses-tu de mes compétences?
• Alors pensez-vous que vous allez m'engager?

( bons )

• Quel outil de contrôle de source utilisez-vous?
• Quelle méthodologie de développement utilisez-vous?
• Utilisez-vous Agile?
• Comment se passe ta journée?
• Vous aimez ça ici?
• Quelle partie de votre travail aimez-vous le moins?
• Quelle est la meilleure et la pire partie de votre travail?

Toutes les questions montrant à l'intervieweur que vous envisagez sérieusement de travailler et que vous êtes intéressé / sérieux dans / au sujet de votre travail sont bonnes. Ayez des questions prêtes lors de votre entretien et même si elles ne vous le demandent pas, dites quand même: "Ça vous dérange si je vous pose quelques questions sur ce poste / cet emploi"

Je demande toujours quelles sont les politiques de l'entreprise en matière de formation et de développement personnel.

• avez-vous un budget pour des logiciels ou des séminaires sur les logiciels? (par exemple, formation de base du printemps)
• Si une nouvelle technologie ou un nouveau cadre est mis en place, proposerez-vous un séminaire de groupe?
• est-ce que vous remboursez le personnel pour des livres liés au travail ou avez une bibliothèque d'entreprise?
• Permettez-vous aux employés de consacrer un pourcentage de leur temps à d’autres projets? (par exemple, recherche et prototypage avec les nouvelles technologies)

En quoi la réponse ou la réaction à ces questions vous donne une bonne idée de leur intérêt pour votre croissance en tant que développeur.

Je leur demande ce qu’ils (le ou les intervieweurs) trouvent intéressant et stimulant dans leur travail pour cette entreprise.

Le gros de l'entretien aurait dû vous donner une idée de ce que fait l'entreprise et de ce qui vous convient. Si rien d’autre que les questions qu’ils vous posent ne devrait vous permettre de choisir le poste qui vous convient le mieux. Si l'entretien était trop générique et n'explique pas ce que l'entreprise fait d'un point de vue technique. Demander. Interviewez-les comme ils viennent de vous interviewer.

Deuxièmement, le travail ne concerne pas uniquement les sujets techniques, l'environnement de travail quotidien, puis-je prendre des appels personnels (du conjoint, des enfants, des amis, etc.). Code vestimentaire. puis-je obtenir un ordinateur un cube, un bureau. Puis-je installer mon éditeur de texte préféré ou un autre logiciel de programmation, ou suis-je extrêmement limité à ce que propose l'entreprise? Vous passez environ la moitié de chaque journée de travail sur une chaise, un tabouret ou tout ce qu’ils vous fournissent. Mieux vaut savoir maintenant que vous devez avoir la tête rasée et porter un costume trois pièces tous les jours sans climatisation ni chauffage, obtenez 37 minutes pour le déjeuner et êtes limité à ce qui est disponible à la machine à collations, plutôt que de le comprendre tout sortir après que vous vous êtes engagé dans le travail.

Les questions spécifiques à poser dans les deux catégories vous sont très spécifiques et vous ne comprendrez pas ce qui est important (pour vous) avant de vous en être rendu compte. Pour chaque travail ou chaque expérience de bureau, vous formez une liste de ce que vous pouvez tolérer et de ce que vous ne pouvez pas. Travailler à partir de cette liste.

Dans toute interview, vous devriez également interroger la société. Pour bien le faire, vous devez déjà connaître quelque chose sur l'entreprise, après l'avoir étudiée avant l'entrevue.

Je voudrais donc poser des questions qui lient votre connaissance de leur entreprise à quelque chose que vous voudriez en savoir plus. Quelque chose comme:

"Je comprends que votre entreprise est très impliquée dans les activités de la communauté, telles que [une organisation caritative aléatoire]. Pouvez-vous m'en dire un peu plus?"

ou

"Est-il vrai que vous avez une politique consistant à [allouer du temps à chaque recherche]? Comment cela a-t-il fonctionné?

Le pire possible est "pour le moment je n'ai pas de telles questions" ... il suffit de demander quelque chose qui démontre votre intérêt pour l'entreprise ou le poste. Posez 2 ou 3 de ces questions pour que les gens sentent que vous êtes réellement intéressé à rejoindre l'entreprise.

Une entrevue est un processus à double sens - vous devez avoir envie de travailler pour eux et de vouloir vous engager.

Avant de postuler à une entreprise (ou à une agence qui agit en votre nom), vous devez effectuer des recherches sur l'entreprise pour en savoir plus sur elle - qui sont-elles, quels sont leurs produits, sur quel (s) marché (s) elles opèrent-elles ( y compris les principaux concurrents).

Au cours du processus d’entretien (par téléphone, physique, etc.), vous serez également en mesure d’assimiler des informations sur leurs procédures / flux de travail / méthodologies, les chaînes d’outils utilisées, l’environnement de travail et toute autre information utile qui ne figurait pas sur leur site Web.

Si, à la fin de l'entretien, il y a des points importants pour vous auxquels ils n'ont pas répondu lors d'autres discussions, c'est le moment de le demander.

Ne terminez pas l’entretien avec des questions inachevées - certaines d’entre elles peuvent vous faire perdre l’ordre - par exemple, heures de travail> 50 / semaine.

Voici une liste de contrôle, sans ordre particulier:

1. Langage (s) de programmation, environnements / plates-formes
2. Outils utilisés - IDE, compilateurs, système de construction, contrôle de version
3. Stratégie de test - unité, automatisée, humaine
4. Stratégie de déploiement
5. Éthique du travail - heures, système de récompenses
6. Environnement de travail - bruit, lumière du jour, qualité de l'air, espace
7. Emplacement physique - transport, stationnement, options pour le déjeuner
8. Éléments du forfait non salarial - heures par semaine, soins dentaires, soins de santé, gymnase, boissons, autres avantages.
9. Opportunités de carrière dans l'entreprise

Quel est le roulement du personnel?

Un roulement élevé signifie qu'il y a quelque chose qui ne va pas dans l'entreprise. Le faible taux de roulement signifie que c'est probablement un bon lieu de travail.

Je n'aurais pas eu l'idée de demander cela avant de parler d'anciens emplois chez un collègue. Il avait travaillé dans un endroit où 3 à 4 développeurs partaient chaque mois . Le développeur le plus ancien avait été là pour seulement 2 ans. Les plus intelligents sont partis après un ou deux mois de travail.

J'aime poser des questions sur la balle molle, par exemple "Pouvez-vous me parler de votre travail quotidien", car c'est ce qui compte pour moi.

Cependant, les questions qui indiquent et comprennent l'entreprise, ses problèmes actuels, ou les problèmes pour lesquels l'intervieweur se soucie du travail travaillent très bien.

• Ration des heures consacrées aux problèmes de support contre développement?
• Quelles nouvelles choses vais-je apprendre?
• Comment propre est votre base de code? Comment fragmenté (branchement dans le référentiel)?
• Quel est votre pourcentage de couverture de test automatisé?
• Utilisez-vous des notes Lotus?
• Quel système de contrôle de code source utilisez-vous?
• Puis-je utiliser mon IDE préféré (Intellij-IDEA pour moi)?
• Avez-vous une intégration continue sur le projet?
• Quel est votre processus de déploiement?
• Êtes-vous agile?
• Les cochons et les poulets au stand-up?
• Qui sont vos clients?
• Kit du développeur? Deux moniteurs 19 "? Droits d'administrateur local?

Je pose des questions sur le processus de construction / déploiement. Je me fais également un devoir de demander au gars de la technologie. Cela me donne de nombreuses informations sur la culture de l'entreprise et sur le niveau de compétence et la maturité du développeur. Des trucs qui racontent l'histoire:

• Chaque étape est-elle automatisée?
• Est-ce qu'ils écrivent des tests?
• Quels outils utilisent-ils?
• Heck, utilisent-ils même le contrôle de source?
• À quelle fréquence se déploient-ils en production? C'est la meilleure façon de savoir si quelqu'un qui prétend être tellement agile l'est vraiment.
• Comment corrigent-ils les bugs et repoussent-ils les correctifs en production?

Je tire des tonnes de conclusions des réponses à ce qui précède. Et j'aime beaucoup le fait que tout le monde partage le plus de détails juteux possible car, superficiellement, cela ressemble à une question technique à poser.

Pour trouver de bonnes réponses ici, vous pourriez vous demander why do they ask that question?

Habituellement, une personne des ressources humaines pose cette question pour savoir si vous êtes prêt ou non pour l’entretien. Donc, dans ce scénario, vous devriez demander quelque chose à propos de

• l'entreprise en général
• conditions de travail
• plans d'éducation, etc.

Pour les techniciens, il y a deux options: ils peuvent demander simplement parce qu'ils n'ont plus de questions ou veulent vraiment découvrir quelque chose sur notre expert. En tant qu'intervieweur régulier, je peux vous dire que ce ne sont pas les réponses qui vous disent quelque chose sur le savoir-faire d'une personne, mais les questions ...

Donc, pour les questions techniques, vous devriez essayer de demander quelque chose qui est lié au travail que vous recherchez.

• Avez-vous des formations?
• Avez-vous des bâtiments d'équipe?
• comment est la charge de travail?
• envoyez-vous les développeurs à l'étranger, au client?
• encouragez-vous les certifications?
• envoyez-vous des développeurs à des conférences?
• avez-vous un budget pour les livres?

Si c'est la fin de l'interview, une question classique est "quelles sont nos prochaines étapes?" Vous voulez savoir s’il faut s’attendre à une autre entrevue ou s’il va prendre directement une décision, et aussi quand. Ceci est la note sur laquelle la conversation se termine, conservez-la pour la fin.

Avant cela, ne vous inquiétez pas trop des questions qui "montrent que vous vous souciez" et "avez hâte". En tant qu'intervieweur, je note beaucoup de choses, mais ce qu'on m'a demandé est rarement particulièrement important. Demandez ce que vous voulez savoir. Si vous n’avez vraiment pas de questions, dites: «Je voulais découvrir un certain nombre de choses, mais vous les avez toutes abordées, merci! et demandez ensuite quelles sont les prochaines étapes si vous pensez que l'entretien se termine. (Ne lui demandez pas si on vous demande 10 minutes après un entretien d'une heure "mais avant d'entrer dans les détails, avez-vous quelque chose à demander?")

J'aime poser la question suivante: "Quel est le plus grand défi auquel vous êtes actuellement confronté?"

Cette question sert à plusieurs fins.

• L'intervieweur sait-il ce qui se passe dans l'entreprise?
• Peuvent-ils admettre qu'ils n'ont pas toutes les réponses?
• Est-ce que cela ressemble à quelque chose que je peux aider?
• Ont-ils une direction ou juste le chaos?

Si vous n'avez pas de questions légitimes avant d'entrer, et je veux dire des questions que vous avez honnêtement posées vous-même, et non posées sur Internet parce que vous ne voulez pas ressembler à un idiot, alors vous n'avez pas fait de assez bon travail de recherche sur l'entreprise et les positions.

Ce sont des questions techniques qui ont déjà été posées ...

Questions générales

1. À qui vais-je faire rapport?
2. Combien de personnes sont dans l'équipe?
3. Comment décririez-vous les tâches quotidiennes de ce poste?
4. Quelle formation recevrais-je?
5. Quelle est la politique de l'entreprise en matière de formation?
6. Quelles sont les perspectives de promotion?
7. Quelle est la fréquence des évaluations de performance?
8. Sur quels domaines vous concentrez-vous dans les évaluations de performance?
9. Comment avance-t-on dans l'organisation?
10. Combien de temps faudra-t-il avant que vous vous attendiez à ce que je sois pleinement compétent?
11. Quels seraient mes devoirs exacts?
12. Quel pouvoir décisionnel vais-je avoir?
13. Est-ce que je serai responsable de prioriser mon propre travail ou sera-t-il priorisé pour moi?
14. De quelles ressources dispose ce poste pour atteindre les objectifs principaux?
15. Si je suis embauché et que je réussis, qu'aurai-je accompli au bout de trois mois? Un ans?

L'entreprise

1. Quels sont les avantages de travailler pour cette entreprise?
2. Avez-vous des activités sportives et sociales?
3. L'entreprise est-elle en croissance? Si oui, d'où vient la croissance?
4. Existe-t-il des projets d’agrandissement ou de réduction des effectifs?
5. Comment est-on jugé? Qu'est-ce qui explique le succès?
6. Pouvez-vous décrire le style de gestion de votre entreprise et le type d'employé qui y correspond?
7. Qu'est-ce qui vous frustre le plus dans votre position?

Je demande généralement davantage sur le domaine problématique, qui sont les clients / acheteurs actuels du produit, la situation financière de la société (surtout si elle est petite), les projets de développement futur du produit, etc. cantina, que je me rende parfois au travail à domicile, aux horaires de travail (flexible ou fixe), aux horaires de sortie, aux heures supplémentaires, etc. Tout ce qui peut affecter la qualité de ma vie.

Je travaille dans ce secteur depuis plus de 10 ans, dans différents rôles et j'ai découvert que les personnes avec lesquelles vous travaillez sont AU MOINS, sinon plus, aussi importantes que le projet ou les technologies sur lesquels vous travaillez. Alors demandez aussi avec qui vous allez travailler et qui sera votre chef. Pour juger les personnes qui vous ont interviewé, faites confiance à votre intuition. Avez-vous eu le sentiment qu'ils cachaient quelque chose pendant l'entrevue, étaient-ils évasifs ou ouverts sur certaines choses?

• Est-ce un nouveau poste ou remplissez-vous un poste préexistant?

Si le poste existe déjà, vous pouvez demander (mais ne vous attendez pas à une réponse la plupart du temps):

• Pourquoi le dernier employé est-il parti?

Je demande toujours s'ils peuvent me montrer leur espace de travail.

Au moins un endroit que j'ai interviewé, on m'a par la suite proposé le poste, aurait accepté, mais l'ultimateley a refusé, c'était à cause de l'espace de bureau.

Il faisait très chaud, le soleil brillait, pas de stores, des espaces de travail vraiment exigus.

Maintenant, peut-être que les stores ont été remplacés le lendemain ou quelque chose du genre, mais cela m'a vraiment découragé.

Voici quelques-uns de mes favoris:

• Pourquoi le poste est-il disponible?
• À quoi ressemblera ma journée typique dans l'entreprise?

Je n'ai pas interviewé récemment, mais je suis sûr que je poserais maintenant deux questions: pratiquez-vous le développement piloté par les tests? Sinon: vos développeurs écrivent-ils des tests automatisés pour votre code?

Ensuite, j'obtiendrais probablement plus de détails tels que les types de tests automatisés et les outils utilisés.

En règle générale, je poserais des questions sur les projets, puis sur ce qu’ils m’avaient prévu, c’est-à-dire sur ce qu’ils me recrutent réellement, sur quelque chose de nouveau ou d’excitant sur lequel je vais travailler, ou si je ne remplis que compter ou remplacer une personne qui part afin que je puisse corriger ses anciens codes / bogues.

En réalité, je ne suis pas sûr si cette section fait partie de la procédure de sélection pour eux ou d’une partie pour moi si j’obtiens plus d’une offre, bien que si je suis déjà en poste et que je songe à déménager, c’est certainement important pour moi. sachez que je déménage quelque part mieux que là où je suis maintenant pour une perspective de carrière.

Je garde une liste de toutes les choses que je vis au cours de mon travail et que je ne voudrais pas retrouver dans un nouvel environnement de travail. La liste devient de plus en plus grande.

1. La plupart des choses que le test Joel demande de conduire mènent à des questions naturelles.

2. De plus, je ne travaillerai plus avec moins de deux moniteurs de bonne taille et je m'attends à ce que les heures supplémentaires soient rémunérées!

3. Aussi, j'aime le café et je veux une bonne machine dans la cuisine , rien d'extraordinaire mais certainement pas bon marché non plus.

4. ...

Si vous êtes bon, vous pourriez vous retrouver avec plus d’une offre et vous voulez savoir où se trouvent les différences.

Si vous vous sentez courageux, demandez "Pourquoi ne devrais-je pas travailler ici?" Aucun endroit n’est parfait, et si vous savez à l’avance quels sont les mauvais buts d’un travail, vous avez plus de chances de durer.

NWS

Je n'ai pas encore vu celui-ci, mais je demande toujours quel est le plan triennal de l'entreprise. Chaque entreprise devrait avoir une bonne idée de ce qu’elle souhaite réaliser dans trois ans. Si ce n’est pas le cas, elle n’est pas suffisamment sérieuse pour que je veuille vraiment participer.