Ingénieurs seniors: retour au codage?

C'est une question concernant les ingénieurs avec plus de 20 ans d'expérience, mais c'est une question pour tout le monde, car elle concerne le développement de carrière.

Je suis dans une recherche d'emploi étonnamment longue, et le problème semble être que les employeurs ne m'accepteront pas comme codeur. Oui, j'ai fait beaucoup de choses, j'avais ma propre entreprise, je l'ai vendue trop tôt, etc. Mais le monde a toujours besoin de travailleurs productifs et mes compétences sont actuelles et pointues. Le marché dans lequel je suis a moins d'ouvertures pour les seniors, et cela ne me dérange pas de faire un pas en arrière si je peux trouver un endroit pour contribuer. Que pensez-vous de la gestion de carrière qui prépare les 40, 50 ans à une interruption soudaine de carrière?

En un mot, le conseil.

Si vous avez des connaissances spécifiques au domaine et que vous pouvez entrer, résoudre des problèmes difficiles ou mettre en œuvre la solution exacte dont ils ont besoin, vous pouvez leur facturer un bras et une jambe pour le temps que vous y consacrez. Ils prendraient des mois pour y faire face de toute façon.

Mais être embauché comme consultant est généralement une question de qui vous connaît, c'est pourquoi tous les consultants sont soit a) des personnes qui travaillent dans l'industrie depuis des décennies, b) des personnes qui travaillent pour l'agence de conseil qui a servi le l'industrie pendant des décennies, ou c) le gendre de quelqu'un.

Les inconvénients sont qu'il pourrait y avoir beaucoup plus de voyages, parfois des ressentiments de la part des habitants, et vous êtes toujours dans cette première phase de schmoozing. Les consultants peuvent être comme des gitans nomades à la recherche du prochain sweet spot. Cela peut être en termes d'industrie, de compétences techniques ou d'emplacement physique. La vie sur la route peut être difficile. (Et je connais un gars qui vole de l'Iowa en Floride tous les deux week-ends, c'est un enfer de trajet). Vous pouvez voir de nombreux magasins de code, et j'ai entendu dire qu'ils n'étaient pas toujours heureux que d'autres personnes viennent faire leur travail. D'autres fois, vous êtes leur sauveur, descendant avec des solutions divines et bannissant les bêtes qui les tourmentent. Vous vous installez rarement dans une entreprise assez longtemps pour être à l'aise, et même si vous y êtes depuis des années, vous pouvez toujours être "juste"

Je ferais attention à la quantité de contenu hors programmation que vous mettez sur votre CV et j'essayerais de le limiter autant que possible à la pertinence du développement logiciel.

J'aime une analogie avec le football ici. Vous êtes comme un joueur de ligne expérimenté dans la NFL. Vous êtes vraiment bon dans votre travail, mais vous coûte cher. L'équipe estime qu'elle peut obtenir suffisamment de productivité d'une personne plus jeune pour moins d'argent et les performances seront assez bonnes. Vous avez essentiellement un prix élevé pour le marché avec beaucoup d'expérience. Les emplois deviennent un peu plus difficiles à trouver, mais il y a quelqu'un qui vous paiera.

Ma première réponse est la même que celle de Philip: le conseil. J'ai fait cela, j'ai apprécié les défis et je trouve que je préfère toujours l'emploi traditionnel.

Ma deuxième réponse est une stratégie que j'ai trouvée utile pour garder ma main dans le développement, même après 33 ans. Appelons cela "conseil interne". J'interagis avec les clients, les ventes, le marketing, les équipes techniques et la gestion au niveau C, parle la langue de chaque groupe et apprends ce qui est important pour chaque groupe. Je me retrouve souvent en mesure de suggérer des idées qui ont une valeur potentielle pour l'entreprise et qui relient également les objectifs de chaque groupe. Ces idées nécessitent généralement le développement d'un prototype de preuve de concept. La durée du projet varie d'un après-midi à environ 12 mois. Je ne suis jamais en développement de chemin critique, et je ne dirige plus une équipe de développement, mais je fais du développement de concept précoce. Ce genre de chose post-ingénieur principal peut ne pas être pour tout le monde. Cependant, cela fonctionne pour moi et apporte de la valeur à mon employeur.

En termes de conseils concrets pour devenir "consultant interne":

1. Écoute Écoutez encore. Répéter. Découvrez ce qui est important pour les gens.
2. Ne soyez pas attaché aux concepts, opinions et idées que vous pourriez avoir.
3. Soyez prêt à vous attaquer aux tâches "impossibles".
4. Entraînez-vous à apprendre quoi que ce soit rapidement.
5. Adoptez l'échec en tant que partie intégrante et nécessaire de tout processus.
6. Soyez prêt à paraître stupide en posant des questions.
7. Voir # 1.

L'âgisme est un problème bien réel. Le problème est que les gens supposent que si vous êtes bon, vous n'avez pas besoin d'aide pour trouver un emploi. Malheureusement, les lois anti-discrimination rendent parfois la recherche d'emploi plus difficile dans certains pays, car personne ne veut embaucher quelqu'un qu'il ne peut pas licencier.

Quelques idées:

1) Revenez aux clients satisfaits et aux employeurs précédents.

2) Emballez-vous en tant que consultant indépendant.

3) Recherchez des façons dont votre expérience hors programmation peut compléter vos compétences techniques.

4) Recherchez un endroit qui peut tirer profit de vos 20 ans et plus de contacts.