Convaincre l'organisation de s'orienter vers le SIG Open Source? [fermé]

Après avoir passé la majeure partie de l'année sur ce site, je constate à quel point la communauté SIG open source est importante. Je pensais juste que c'était ESRI et rien d'autre. Cela dit, comment commencez-vous à pousser ou à convaincre les autres que les programmes open source pourraient être plus avantageux que les produits ESRI?

Je ne pose pas de questions spécifiques sur les fonctionnalités de l'une par rapport à l'autre, mais j'essaie en fait de convaincre les plus hauts niveaux que le passage à un produit similaire produirait des résultats comparables en termes de productivité, d'efficacité et de produit final.

Je suppose que ce qui se résume à la fin, est, en fin de compte, les économies de coûts l'emportent-elles sur le temps qu'il faudrait pour obtenir le personnel SIG acclimaté aux logiciels open source?

Pour commencer, je jetterais toute la prémisse open-source vs propriétaire et la considérerais en termes de "l'outil A accomplit-il ce dont nous avons besoin d'une meilleure manière que l'outil B que nous utilisons maintenant?"

Faites ensuite un suivi avec des démonstrations et des exemples tangibles où l'outil que vous proposez comme alternative donne de meilleurs résultats, ou à un prix d'achat moins cher, un prix de maintenance, une courbe d'apprentissage, etc. Soyez juste et équilibré, ne glissez pas sur les zones où l'alternative est faible ou présente des lacunes.

Un point souvent soulevé contre l'open source et pour le commercial est le support, avoir quelqu'un au bout du téléphone ou par e-mail pour répondre aux questions. Jetez un coup d'œil au soutien que l'organisation obtient actuellement des outils payants. Combien de fois et à quelle profondeur les questions de ce support technique payant sont-elles répondues par rapport à «uniquement sur Internet»? Collectez en fait des données et des exemples pour cela. Comme précédemment, soyez juste et équilibré.

Si les réponses à l'une de ces explorations sont extrêmement lourdes d'un côté ou de l'autre, il y a de fortes chances qu'il n'y ait pas eu assez de devoirs. Il y a beaucoup de valeur dans les produits propriétaires, et il y a aussi beaucoup de valeur dans l'open source. La question est de savoir si ces points de valeur correspondent à votre entreprise?

N'oubliez pas non plus que ce n'est pas une proposition tout ou rien. Le S dans GIS est System, un réseau de pièces et de processus interconnectés. Ajoutez ou remplacez des composants par l'open source, lorsque cela est logique.

Et enfin, utilisez-le vous-même. Quand quelqu'un demande: "comment avez-vous fait ...?" Montre leur!

Mon processus a été d'installer et de trouver des projets / champions pour l'utiliser "sous" le radar.
Faire de petits projets qui ont un taux de réussite élevé et amener les autres sur la même page avec vous aura des effets énormes. En outre, l'utilisation du logiciel dans un environnement non sous pression l'aidera à réussir et vous aidera à apprendre à l'accomplir.

Lorsque vous comprendrez mieux ce que sont vos forces / faiblesses, vous pourrez l'appliquer comme outil dans des projets plus importants. Cela maintiendra également votre intégrité, permettant aux autres de voir que vous n'essayez pas de «jeter» le système mais d'augmenter le système.

Lorsque vous pouvez ajouter des utilisateurs accomplis sans payer les coûts énormes de la gestion des licences établie. Ensuite, travaillez dur pour ajouter des paiements spécifiques au projet aux développeurs de systèmes d'exploitation. Cela rendra le retour sur investissement beaucoup plus facile à suivre et à présenter.

On pourrait en dire beaucoup plus à ce sujet. Je suis sûr que d'autres auront également d'excellents conseils. Gardons cela constructif ou il sera probablement voté comme "non constructif"

Les managers ne sont pas susceptibles de couper leurs employés des outils ESRI testés dans le temps sans le soutien de la base. Imaginez l'alternative - supposons que votre entreprise n'utilise que des outils open source pour accomplir des travaux liés aux SIG. Si tous les outils ESRI soudains vous étaient imposés, il y aurait une réduction significative de la productivité à court terme. Au contraire, les gestionnaires sont plus susceptibles de tester les eaux et de voir comment une transition potentielle des outils fonctionnera - après tout, ils sont en fin de compte responsables des résultats.

Je prendrais une approche locale et convaincrais les employés du SIG de passer aux logiciels libres plutôt qu'aux niveaux supérieurs . Une prime unique équivalant à un an de droits de licence répartis entre les membres du personnel constituerait une bonne incitation. Une fois que les membres du personnel du SIG auront réellement adopté les logiciels libres, les gestionnaires réaliseront les économies de coûts potentielles et opteront probablement pour la transition.

Tout dépendra des composants ESRI que votre organisation utilise. Identifiez où le passage à l'open source peut être le plus avantageux.

Si vous utilisez principalement ESRI pour la cartographie ou des solutions mobiles, vous découvrirez peut-être que les alternatives peuvent vous coûter plus cher que ESRI. De réels gains peuvent être réalisés lorsque vous utilisez des SIG Web ou que vous effectuez de nombreux traitements, ce qui est le cas pour les solutions open source.

Une migration lente serait moins risquée. Chaque fois que des problèmes de budgétisation surviennent avec le coût du logiciel, offrez des solutions qui permettent d'économiser de l'argent, une par une à mesure qu'elles surviennent. Chaque fois qu'un projet propose une solution Open Source qui peut gérer la tâche à accomplir, mentionnez les économies et demandez: «Pourquoi dépenser cela en logiciel alors que nous pouvons le dépenser pour autre chose de plus utile». Il pourrait y avoir de nouveaux projets qui entrent en jeu qui nécessiteraient l'achat de nouveaux logiciels et du personnel. Chaque fois que des discussions sur la réduction des coûts reviennent, demandez pourquoi l'organisation ne réduit pas le coût des logiciels de manière à réduire la compression ailleurs, en particulier lorsque des solutions viables fonctionnent et sont entièrement gratuites. À ces moments, proposez d'utiliser la solution Open Source et économisez de l'argent à l'organisation.

Lorsque de nouveaux employés arrivent, donnez-leur un accès immédiat aux applications open source, avec des logiciels propriétaires pour arriver "au besoin". Quand ils ont besoin de quelque chose de cher, demandez-leur de remplir une demande de logiciel avec la raison pour laquelle ils en ont besoin, puis répondez-leur avec une question "Ce logiciel installé ne fait-il pas déjà cette fonction?" Finalement, retournez ces nouveaux employés pour aider les employés établis à apprendre les raccourcis de la méthode Open Source. Donnez aux nouveaux employés un badge d'honneur ou un employé de la semaine pour ce faire. Faites d'eux les organisations une nouvelle ligne de front pour l'innovation.

Enfin, lorsque la direction vous demande: "Mais pourquoi n'ai-je jamais entendu parler de ce logiciel auparavant?" Répliquez simplement la vérité: "Un vendeur a-t-il essayé de vous le vendre, ou l'avez-vous vu dans un kiosque de vendeurs?" ... et "C'est parce que personne n'a finalement besoin de nous pour utiliser ce logiciel, à part nous-mêmes, car nous sommes les seuls à en profiter"

Au fil du temps, certains ordinateurs d'une grande organisation peuvent être remplacés par des systèmes de pile ouverts complets, comme Ubuntu, pour gérer presque tout, tandis que quelques autres peuvent avoir des applications mixtes qui sont dans un état de transition vers des alternatives open source, comme objectif. Mais, il peut y avoir d'autres membres de votre organisation qui doivent s'en tenir complètement aux systèmes propriétaires. Il n'y a pas d'alternative open source pour tout; poussant trop loin, feux trop rapides.

Le temps consacré à l'apprentissage des applications et des systèmes d'exploitation est ENTIÈREMENT NON CONNU. C'est une énorme quantité de temps que nous passons, pendant notre temps libre, à nous familiariser avec les nouveaux logiciels - c'est surtout un processus d'apprentissage inconscient. L'approche de la migration lente (avec des sauts occasionnels) est la meilleure, sinon des déceptions surviendront plus tard, et avec cela viennent les inévitables recommandations contre les produits qui seraient autrement bénéfiques pour toute organisation.

Pour s'appuyer sur ce que quelques autres ont mentionné, les contraintes budgétaires peuvent être très utiles.

Sur mon lieu de travail, nous avons un nombre étonnamment limité de licences ESRI à contourner, et le personnel est souvent frustré par son incapacité à effectuer les travaux SIG nécessaires. Les gens recourent à des tactiques comme attendre jusqu'à après les heures ouvrables pour obtenir une licence pour le lendemain. Dans cet environnement, j'ai trouvé que les gens étaient très réceptifs aux outils open source.

Je suis d'accord avec les commentaires plaidant pour des migrations lentes et des petits projets, et la désaccentuation de l'open source vs propriétaire. Si les gens peuvent voir ça , je peux avoir mon propre logiciel SIG sans les tracas du partage de licence, les gens vont l'essayer par eux-mêmes. J'ai également remarqué qu'une fois que les gens ont une installation de QGIS en cours d'exécution, ils commencent à demander aux autres utilisateurs de se fier moins aux formats propriétaires d'esri.

Lente et régulière!