Ici, dans mon bureau, nous avons fait en sorte de venir avant 9 h (dans toutes les conditions décidées par la direction) et de commencer par une réunion debout. Ici, nous commençons par discuter des problèmes de la journée précédente, des mises à jour du gestionnaire (par des pistes) et du plan de travail pour aujourd'hui.
Cette réunion peut sembler bonne et orientée vers le processus, mais parfois, s'il y a un spectacle, cela ruine l'humeur du matin ou s'il y a une différence d'opinion, ce n'est pas une bonne chose pour commencer.
Donc, les ressources humaines et la direction décident qu'au départ, nous discuterons de questions personnelles pendant 10 à 15 minutes, puis nous passerons à une discussion technique et officielle.Pendant 15 minutes tous les jours, êtes-vous sérieux, je n'ai pas de sujet à discuter pendant 15 minutes tous les jours avec mon responsable qui est beaucoup plus âgé que moi et n'a jamais rien discuté de personnel jusqu'à présent et vous voulez commencer comme ça !!! Il revient donc à la case départ. Tout le monde (étonnamment dans toutes les équipes) ne discute à nouveau des aspects techniques que le matin / réunion debout.
Alors voilà, aujourd'hui j'ai un déjeuner avec la direction et le sujet de discussion est:
Comment rendre les réunions Nice Day (Morning / Standup) efficaces?
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Réponses:
D'après mon expérience, la meilleure façon d'améliorer les standups est de suivre exactement les règles. Beaucoup de pratiques agiles peuvent être courbées, mais si vous rencontrez des problèmes, une bonne première étape consiste à revenir à la manière prescrite de le faire:
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J'ai trouvé plus facile de parler de choses sur le tableau des tâches / le mur de cartes / le tableau kanban. Ne parlez que de ce qui bloque le mouvement des cartes sur le mur. Déconnectez tout autre élément s'il n'est pas lié aux cartes accrochées au mur.
Cela permet au standup de rester concentré et pertinent. Laissez seulement les gens dans l'équipe parler (ceux qui travaillent sur des choses qui sont sur le mur) tout le monde doit rester silencieux jusqu'à ce que le lever soit terminé
Évitez les discussions techniques. Les standups concernent la progression, la suppression des bloqueurs et la communication de ce que font les autres.
Ne laissez qu'une seule personne parler à la fois. Ayez un jeton stand-up, seule la personne ayant le jeton peut parler et ne peut le tenir que pendant une minute.
Soyez discipliné et brutal. Pour une équipe de 5-6 ne devrait pas durer plus de 10 minutes. Faites-le rapide et rapide et plein d'énergie.
Le stand up est pour l'équipe, personne d'autre, ni les RH, ni la direction, ni même le PDG. L'équipe décide quand tenir le standup et l'équipe établit l'ordre du jour.
Jetez un œil aux odeurs courantes de stand-up http://martinfowler.com/articles/itsNotJustStandingUp.html
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