Que faire d'un membre de l'équipe qui menace de partir tout le temps et avec qui il est difficile de travailler? [fermé]

Je travaille dans un petit groupe de développement avec 3 développeurs. Nous sommes mal gérés et l'équipe n'est pas structurée. Il n’ya pas de chef d’équipe désigné et le manager est assez libre. Le développeur senior travaille dans l'entreprise depuis 4 ans. Il a joué un rôle important dans la mise en place et le fonctionnement des systèmes. Il n’est pas un très bon développeur, mais est un excellent codeur cow-boy et comprend le réseau d’une manière que j’ai jamais pu. Il a assumé le rôle de "développeur principal" et d '"architecte de systèmes" parce qu'il a de l'ancienneté et qu'il se sent meilleur dans son travail que le reste d'entre nous.

Mon problème est qu'il menace de quitter tout le temps. Hier, il m'a informé que, dans 6 semaines, il passerait à un autre niveau du programme d'acquisition 401k et qu'il prévoyait partir par la suite. Quand je lui ai demandé pourquoi, il m'a répondu que c'était parce que notre manager (un homme) et l'équipe (l'équipe étant moi) le «démasculaient». Il estime qu'il "mérite" d'avoir été nommé responsable du développement en fonction de son ancienneté. Il ne m'aime pas parce que je continue à faire pression pour des choses comme un logiciel de suivi de bogues / problèmes et parce que je suis bon dans mon travail.

La dernière fois qu'il a menacé de démissionner, je l'ai pris au sérieux et j'ai commencé à planifier mon travail en fonction de son départ. Puis il a changé d'avis et m'a dit que le travail que je faisais était de sa responsabilité. Il s'est fâché avec moi et les tensions ont été très fortes pendant un moment.

Voici certaines des différentes manières dont j'ai abordé la situation:

1. Faites juste ce qu'il demande: cela réduit les tensions, mais rien ne se fait et les utilisateurs se fâchent.
2. Prenez le contrôle et faites les choses en main: les utilisateurs sont heureux, mais ensuite il se fâche contre moi et s'arrête, il ne veut pas me parler ni travailler avec moi pour faire les choses que lui seul sait. Il ne me donnera pas accès aux systèmes dans lesquels je dois travailler pour le faire moi-même.
3. Travaillez plus étroitement avec les cadres supérieurs: il n'a aucun respect pour les cadres supérieurs et ils ne veulent pas qu'il quitte la société, alors ils le dorment.

Une option sur laquelle je n'ai pas encore avancé est de quitter l'entreprise: je n'y suis pas encore depuis un an et n'aime pas l'idée de partir. Globalement, le travail répond à la plupart de mes exigences dans un poste.

Des idées? Suggestions? Des conversations? Des options que je n'ai pas envisagées?

Mise à jour du 5/11/2012:
j'ai finalement décidé de partir. C'était une bonne décision. Entre le poste original et maintenant, il s’est amélioré mais n’était toujours pas ce que je considère être un bon développeur, encore moins un bon matériel de gestion. Je le respecte pour ses connaissances, mais je suis heureux de ne plus avoir besoin de travailler avec lui.

La direction ne changera rien s'ils ne ressentent aucune douleur.

Si vous permettez à la direction de ne pas intervenir (en corrigeant les choses et en réussissant), on vous demandera de continuer à réparer et en réussissant.

Après tout, du point de vue de la direction, tout va bien. Les choses sont en train de se faire. Vous pouvez vous sentir stressé, mais ce n'est pas ce qui est important. Ce qui est important, c’est que cela se fasse.

Si vous voulez changer, vous devez changer. Vous devez faire de votre collègue le problème de votre responsable, pas votre problème.

Vous devez en faire le problème de votre responsable lorsque votre collègue le demande et que "rien ne se fait et les utilisateurs ne s'énervent".

Vous devez en faire le problème de votre responsable quand "il ne veut pas me parler ou travailler avec moi pour faire les choses que lui seul connait. Il ne me donnera pas accès aux systèmes dont j'ai besoin".

Tant que personne ne ressent la douleur, rien ne peut changer.

La prochaine fois qu'il menace de partir, demandez à votre responsable si vous devez commencer un transfert de connaissances afin de pouvoir vous familiariser avec les éléments du système dont il n'a pas connaissance.

S'il bluffe, votre manager n'aura aucune idée de ce dont vous parlez et vous pouvez l'informer qu'il vous a dit qu'il partait dans x semaines, puis laissez-le s'en occuper.

S'il ne bluffe pas, votre responsable vous indiquera les tâches à suivre pour que s'il change d'avis, vous n'aurez pas l'air de perdre votre temps à faire des préparatifs inutiles car vous ne faisiez que ce que la direction vous avait dit de faire.

Dans les deux cas, cela montrera que vous êtes au top des choses et que vous êtes prêt à faire un effort supplémentaire si l'entreprise en a besoin.

Appelez son bluff ou virez-le. Ce type de comportement mine toute l'équipe et la structure de gestion.

Oh, attends, tu n'es pas responsable? Hmmm ... ignorez-le, demandez un transfert ou éloignez-vous de lui.

Umm, très surpris que personne ne l’ait dit jusqu’à présent, mais s’il dit littéralement que travailler avec vous le "démasculera", vous aurez probablement des raisons de le poursuivre en justice pour discrimination de genre. Ne le laissez pas s’en tirer comme ça - à tout le moins, rapportez ce genre de choses à vos responsables; ils peuvent être les mains hors, mais si elles le font, vous n'avez pas faire quelque chose à ce sujet rapidement des raisons de poursuivre en justice les ainsi. En général, je ne suis pas un fan de la culture "sue-happy", mais il est assez clair que cette personne est discriminante, du moins d'après votre description.

Cela dit, je suis d'accord avec l'évaluation de @ Tyanna . J'ai découvert que le fait de me porter volontaire pour des gens difficiles a essentiellement permis de les remplacer et m'a vraiment aidé à faire avancer ma carrière.

Quand j'étais jeune, j'ai entendu une fois quelqu'un dire "Tu ne peux pas prolonger ton bâton en essayant de faire en sorte que quelqu'un d'autre soit plus court". Dans la vie, je me suis rendu compte que souvent lorsque j'essayais de rapporter les échecs du collègue principal, je me faisais mordre.

Cela dit, j’ai trouvé que le meilleur moyen de mettre en lumière les échecs des autres est de me concentrer tellement sur moi-même que la direction ne peut que remarquer que je joue à A alors que d’autres ne le font pas.

Comme d'autres l'ont suggéré, lorsqu'un autre développeur me présentait un obstacle, je le transmettais à mon superviseur et lui demandais le soutien / les ressources nécessaires pour accomplir la tâche à accomplir. Si mon superviseur me recommandait de nouveau au développeur en question, je m'assurerais que tout est fait par courrier électronique et que mon superviseur est inclus dans tous les courriers électroniques.

Lorsque vous traitez avec vos propres succès, assurez-vous de rapporter ce que vous faites directement à votre superviseur. Assurez-vous de mettre en évidence les problèmes que vous avez rencontrés et comment vous avez pu les résoudre. Tout le monde aime quelqu'un qui vous parle d'un problème après l'avoir déjà résolu.

Une fois que votre superviseur se rend compte que vous êtes une rock star, vous pouvez alors faire avancer votre programme d'amélioration directement auprès de votre superviseur.

Si le développeur qui fait un problème fait une déclaration qui affecterait votre capacité à faire votre travail, à respecter les délais, etc., envoyez simplement la situation à votre superviseur sous la forme d'une question avec votre proposition sur la façon de la gérer. S'ils menacent de cesser de fumer, présentez un plan visant à rendre le transfert le plus fluide possible.

Je ne saurais trop insister sur le fait que les gens veulent toujours résoudre les problèmes. Et lorsque vous traitez avec des choses négatives par nature, cherchez toujours un moyen de présenter le problème sous un jour positif.

• Signalez votre collègue à votre responsable.
• Signalez votre collègue au responsable de votre responsable.
• À défaut de ce qui précède, quittez la société. Il ne sert à rien de travailler avec une personne perturbatrice si l'entreprise ne semble pas s'en soucier.

Hier, il m'a informé que, dans 6 semaines, il passerait à un autre niveau du programme d'acquisition 401k et qu'il prévoyait partir par la suite. Quand je lui ai demandé pourquoi, il a répondu que c'était parce que notre manager et l'équipe (l'équipe étant moi) le «démasculaient». Il estime qu'il "mérite" d'avoir été nommé responsable du développement en fonction de son ancienneté.

Étape 1:

Commencez un journal / journal que vous apportez tous les soirs. Notez chaque fois que ce type explose, chaque fois qu'il menace de cesser de fumer, chaque fois que vous vous sentez comme un torchon usagé.

Étape 2:

À chaque fois qu'il menace de partir, suivez la recommandation de Tyanna d'envoyer un courrier électronique à votre patron pour lui demander de faire la transition de son travail. Cela permettra soit aux responsables de savoir que ce gars est floconneux, soit il cessera de se plaindre de votre départ. De toute façon, c'est une victoire pour vous.

Ce que je pense se passe: ce mec se sent menacé par vous. Vous êtes une femme (en fonction de votre nom d'utilisateur) et vous êtes probablement plus jeune. Il pense qu'il devrait être responsable parce que c'est un homme et que les femmes ne peuvent pas être le patron. Vous ne pouvez pas changer l'esprit d'un bigot.

Sa remarque sur l'acquisition de 401 000 unités me semble très suspecte. La plupart des forfaits 401k prévoient que la compagnie corresponde immédiatement ou après un certain temps. Je ne suis pas tombé sur un plan dans lequel les équivalences de sociétés non acquises sont automatiquement acquises lorsque vous atteignez un certain anniversaire.

Faites juste ce qu'il demande: cela réduit les tensions, mais rien ne se fait et les utilisateurs se fâchent.

Cela l’entraîne (au sens pavlovien) à obtenir ce qu’il veut en faisant sauter. Ce n'est pas la maternelle, c'est un bureau. S'il ne peut pas être professionnel, alors il doit être parti. À moins que vous n'ayez plaisir à vous faire tatouer BIENVENUE sur votre front pendant que vous lui achetez du café et des sandwichs.

Travaillez plus étroitement avec les cadres supérieurs: il n'a aucun respect pour les cadres supérieurs et ils ne veulent pas qu'il quitte la société, alors ils le dorment.

Je pense que c'est la ligne de fond. Je vous recommande de lire le livre Corporate Confidential . Il me semble que la politique de bureau peut devenir très laide. Bien que je convienne avec le livre qu'une affaire de harcèlement sexuel mettra fin à votre carrière à ce bureau, votre journal sera une arme efficace pour négocier un règlement bénéfique. En fonction de leur désir de choyer ce type, cela peut vouloir dire "lui ou moi" (en lisant entre les lignes de ce que vous avez écrit, je pense qu'il va pousser ça) et vous voulez le rendre aussi cher que possible. pour eux de choisir "lui". J'ai recommandé un certain nombre de livres sur la politique de bureau dans un autre fil .

Je vais juste aborder l'adresse 2:

2. Prendre le contrôle et faire les choses: les utilisateurs sont heureux, mais ensuite il se fâche contre moi et s'arrête, il ne veut pas me parler ni travailler avec moi pour faire les choses dont il est le seul à connaître. Il ne me donnera pas accès aux systèmes dans lesquels je dois travailler pour le faire moi-même.

Quand une tâche vous est assignée, demandez à votre responsable de vous donner accès aux systèmes dont vous avez besoin. Si vous lui demandez de lui faire savoir qu'il doit le faire, il y a de fortes chances que votre responsable comprenne. Faites de votre mieux pour que la situation fonctionne. Au lieu de chercher un chemin de moindre résistance, faites tout ce qui est en votre pouvoir pour donner à votre collègue le moins de chances de vous résister. Et essayez de le faire avec le moins de stress possible pour votre responsable.

En ce moment, vous êtes là où votre collègue dirige ses frustrations. Vous pouvez vous en sortir et il devra s'adapter, mais votre vie devrait être plus facile. Votre gestionnaire sera probablement le plus apprécier cette piste.

Je suis surpris que vous ayez duré aussi longtemps.

Cette relation est insoutenable. Ce que je ferais (et aurais fait) est simplement de dire à la direction, peu importe ce que vous pensez de lui en tant que personne, travailler avec elle ne peut pas continuer. Il n'y a pas besoin d'aller dans le, dit-elle, dit la bêtise. Dites-leur que vous partirez si l'équipe ne peut pas être réorganisée.

Et le dire, même si ça fait peur. Vous n'êtes pas la première personne à remarquer son personnage.

Les équipes qui travaillent bien accomplissent plus que la somme des individus et les équipes qui se battent accomplissent le contraire.

Je dirais aussi que cette personne est en train de devenir immature. Je ne le supporterais pas. Cependant, "ne pas supporter" signifie beaucoup plus que de mettre le problème sur les épaules de quelqu'un d'autre. Si vous souhaitez faire partie d'une équipe qui fonctionne bien, dans des situations de résolution de conflit telles que celle-ci, vous devez travailler en équipe (avec la direction). Si la personne qui est supposée vouloir devenir gestionnaire ne travaille même pas bien avec les autres, elle doit alors grandir professionnellement. Il n’est pas difficile d’apprendre des trucs techniques si vous êtes dévoué. Ainsi, lorsque j’ai des membres de l’équipe qui passent leur temps à être saccadés au sein de leur équipe, plutôt que de contribuer ou de diriger, je leur ai parlé et expliqué clairement précisément ce dont j'avais besoin pour voir le changement. S'ils ne changeaient pas, ils avaient dépassé le temps.

En ce qui concerne ce que vous devriez faire, je recommanderais que si la direction ne soit pas au courant, informez-la: c’est bien la première étape. On dirait que vous avez essayé diverses approches pour résoudre le problème, et c'est très bien; cela montre que vous ne cherchez pas de l'aide immédiatement, mais que vous essayez plutôt de faire ce qui vous semble raisonnable parmi les choix qui s'offrent à vous.

Vous pouvez absolument suivre les conseils des autres, c'est-à-dire prendre en charge la situation et s'affirmer. D'après mon expérience, si un lieu est "non intercepté" en termes de gestion, cela peut être une bonne chose jusqu'à ce que de tels problèmes se posent. Ils peuvent simplement le laisser s'infecter jusqu'à ce que tout se passe bien (vous quittez, ce membre de votre équipe quitte, etc.). La prudence que je donnerais pour remonter la chaîne en grimpant sur les gens, c’est que, même si cela va absolument vous faire avancer dans votre carrière, l’inconvénient est que le fait de grimper sur les gens devient la norme culturelle assez rapidement et très bientôt le seul moyen de le résoudre. n'importe quel problème, aussi mineur soit-il, consiste à poignarder d'autres personnes dans le dos. Cela peut se transformer en un petit lieu de travail tandis que la direction continue de justifier leur manque d'implication dans la résolution des conflits comme un monde malade de "survie du plus apte".

Je suis un partisan de la gestion sans intervention. J'aime avoir la confiance de faire mon travail. D'autre part, quand il y a un problème, je m'attends à (a) que les membres de l'équipe soient d'abord professionnels, et (b) à la direction d'intervenir et de jouer un rôle actif dans l'aide, plutôt que de rester à l'écart un combat à mort.

Ce gars ressemble à un maniaque du contrôle misogyne. Je parie qu'il aime bien gérer chaque petit détail et probablement chaque détail de ce que vous faites.

• Il ne te fait pas confiance.

• Il te méprise pour être une femme

• Il se sent menacé par vous parce que vous êtes un meilleur développeur que lui et parce que vous êtes une femme.

• Il parle probablement et agit différemment des autres membres de l'équipe que vous.

Mon conseil est de parler avec un avocat et de lui expliquer. Obtenez des conseils sur la façon dont vous devriez procéder et quelles sont vos options.

Veuillez considérer ceci, vous êtes la cible de la discrimination de genre sur le lieu de travail.