Le Scrum Guide définit une seule unité qui se compose d'un Product Owner, d'une équipe de développement de 3 à 9 membres et de 1 Scrum Master pour quelque part entre 5 et 11 membres. J'ai vu des cas où le Product Owner peut avoir du personnel de support ou l'équipe peut ne pas avoir un Scrum Master dédié pour varier légèrement ce nombre, mais cela semble plafonner à environ une douzaine de personnes.
Le Guide Nexus décrit une méthode de mise à l'échelle de Scrum pour gérer 3 à 9 équipes Scrum travaillant sur un seul produit. Il ajoute une nouvelle équipe d'intégration Nexus qui peut être des membres dédiés ou composée de personnes des différentes équipes Scrum. Sur la base de ce guide, il s'élèverait à environ 20 à 120 individus.
Disciplined Agile peut passer d'une équipe à N équipes. Une taille d'équipe individuelle standard serait à peu près la même que dans Scrum - 3-9 membres plus les rôles de soutien de divers spécialistes, équipes de test indépendantes, experts de domaine, etc. Les considérations dans ce cadre ne sont pas simplement une mise à l'échelle, mais l'application des méthodes agiles dans les grandes organisations, les environnements réglementés avec conformité obligatoire, l'externalisation, les équipes réparties dans le monde entier. Il semble que la limite soit que vous ayez une instance de DA par produit ou ligne de produits.
À des degrés divers, j'ai été impliqué dans le travail ou la mise en œuvre de processus utilisant Scrum, Nexus et DAD, j'ai donc une solide compréhension de ceux-ci. Je n'ai pas de connaissance pratique de LeSS et SAFe, au-delà de ce que je lis d'autres personnes disent.
LeSS semble simple. C'est une alternative à Nexus qui a la capacité d'évoluer beaucoup plus. Les règles de LeSS stipulent que LeSS est conçu pour 2 à 8 équipes et LeSS Huge est conçu pour 8+ équipes, ce que j'estimerais que la taille de l'organisation de développement serait d'environ 15-80 pour LeSS et 80+ pour LeSS Huge. En fonction de votre organisation, vous envisagez probablement de 20 à 110 personnes dans l'organisation des produits pour LeSS et plus de 100 personnes dans LeSS Huge, gestion de comptage, assurance qualité indépendante, opérations, etc. Les deux formes de LeSS semblent être orientées vers un seul produit, ou peut-être un ensemble de produits étroitement liés (comme une gamme de produits ou un ensemble de microservices). Chaque produit aurait sa propre instance de LeSS (ou LeSS Huge).
SAFe semble inclure l'ensemble de l'organisation - opérations, expérience utilisateur, architectes d'entreprise et ingénieurs système, chefs de produit, AQ, développeurs, etc. Il a deux modèles - une organisation à 3 niveaux et une organisation à 4 niveaux. L'organisation à 3 niveaux identifie l'équipe, le programme et le portefeuille. L'organisation à 4 niveaux ajoute un niveau de flux de valeur entre le programme et le portefeuille. Sur la base du nombre de rôles identifiés, il semble que cela cible les grandes entreprises avec plusieurs produits et programmes simultanés. Lire leurs conseils pour la mise en œuvre, il semble qu’ils s’attendent à ce qu’une organisation de mise en œuvre forme des cadres et des dirigeants, puis au moins 50 membres d’une équipe de développement. La taille minimale de l'organisation semble être de quelques centaines de personnes dans tous les groupes identifiés et plusieurs produits pour que la mise en œuvre ait un sens.
Ai-je raison de supposer que LeSS est un «concurrent» de Nexus en ce qui concerne le public cible et que SAFe cible de très grandes organisations avec un grand nombre de produits ou de gammes de produits, bien plus que les autres cadres agiles à l'échelle?
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