Je sais que les règles Scrum dans les standups quotidiens disent que l'équipe ne devrait parler que de ce qu'elle a fait hier, de ce qu'elle fait aujourd'hui et de tout ce qui les bloque. Rien d'autre. Mais le problème est que, parfois, les développeurs passent leur journée à faire du travail sans rapport avec leurs tâches, puis en parlent dans le standup. C'est ce qu'ils ont fait hier!
D'après mon expérience, j'ai trouvé qu'il est plus efficace de parler des tâches au tableau, de garder le standup concentré et de garder l'attention de chacun sur ses tâches, de revoir ses estimations et de suivre ses dossiers quotidiennement.
Est-il valable de limiter la discussion aux tâches au tableau?
Réponses:
Selon le contenu du Guide Scrum sur les standups quotidiens, les trois questions à discuter sont les suivantes:
Toutes les questions se concentrent sur l'objectif de sprint, pas sur les tâches au tableau. Encore une fois, selon le Scrum Guide, le Sprint Goal est créé dans Sprint Planning et définit «un objectif qui sera atteint au sein du Sprint grâce à la mise en œuvre du Product Backlog, et il fournit des conseils à l'équipe de développement sur les raisons pour lesquelles il construit le Incrément".
Tout ce que fait votre équipe de développement devrait, idéalement, aider l'équipe à progresser vers l'objectif de sprint. Il peut s'agir d'activités non planifiées qui ne figurent pas au tableau et qui doivent être effectuées, ou il peut s'agir de choses à un niveau inférieur qui peuvent avoir été prises en compte et estimées, mais à un niveau inférieur à un élément du tableau.
Je dirais que votre équipe parlera de tout ce qu'elle a fait hier. S'ils parlent de choses qui n'aident pas l'équipe à atteindre l'objectif de sprint, alors quelqu'un devrait en parler, surtout s'il y avait d'autres choses qu'ils auraient pu faire qui auraient rapproché l'équipe de la réalisation de l'objectif de sprint.
Une exception peut être si une personne prend en charge plusieurs équipes Scrum. Lors de la réunion, ils ne devraient probablement pas parler de tout ce qu'ils ont fait hier, mais de ce qu'ils ont fait pour soutenir l'équipe qui a actuellement le standup.
La rétrospective Sprint est le moment idéal pour discuter de ce problème avec l'équipe. Il y a beaucoup de questions à considérer:
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Non, tu devrais parler de ce que tu as fait hier.
Si ce n'est pas sur le tableau, vous devez effectuer l'une des opérations suivantes:
La plus courante, par exemple pour les travaux d'urgence imprévus, consiste à rédiger une carte et à la coller sur le tableau. Cela garantit qu'à la fin du sprint, vous pouvez mesurer la vitesse et expliquer pourquoi les objectifs du sprint n'ont pas été atteints.
Un membre de l'équipe travaillant sur des choses qui ne sont pas dans le sprint est à mon avis l'une des principales raisons de l'échec des adoptions agiles. Le plus souvent, il s'agit d'un développeur détourné pour résoudre des problèmes en direct sur un autre projet.
Une autre chose ennuyeuse dans les sprints est "Le PM parle de réunions pour d'autres projets". À mon avis, le PM ne fait pas partie de l'équipe Scrum, il remplit le rôle Scrum «Product Owner» et est donc là pour répondre aux questions, pas pour signaler les progrès.
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