Quelle est la différence entre DevOps et Automation?

Je vois que chaque fois que quelqu'un utilise DevOps, il s'agit principalement d'automatiser des tâches telles que le déploiement, etc.

Mais où finit l'automatisation et où commence DevOps?

Une grande partie de DevOps permet de publier très souvent. Cela vient avec une construction automatisée, des tests automatisés, etc. Vous pouvez dire que pour atteindre ses objectifs, DevOps doit utiliser l'automatisation pour être efficace.

Voici comment DevOps et l’automatisation sont liés. DevOps n'est pas simplement une automatisation, il y a plus que ça. À l'inverse, l'automatisation n'est pas exclusivement utilisée par les "personnes DevOps". Avant l’installation de DevOps, beaucoup d’automatisations étaient en cours dans le domaine informatique.

Ne considérez pas que le diagramme ci-dessus représente tout ce qui est DevOps, ou tout cela, c'est de l'automatisation. C'est pour aider le lecteur à comprendre comment les deux concepts sont liés.

L'automatisation est un attribut clé de DevOps, mais ce n'est pas tout. La question est un peu comme "Quelle est la différence entre la boxe temporelle et Scrum?".

Vous entendrez DevOps appeler une "culture", un "mouvement", une "méthodologie" et toutes sortes de choses qui ne l'encadreront pas assez bien pour que vous puissiez la comprendre, même si ces descriptions sont exactes. En résumé, DevOps concerne la confluence des méthodologies Agile, de l’automatisation et de la virtualisation qui permet une nouvelle boucle de rétroaction dans la gestion / le contrôle / le pilotage d’un projet logiciel.

Avec l'automatisation agressive, les choses qui prenaient beaucoup de temps et étaient sujettes à des erreurs humaines se produisent maintenant rapidement et sans incident. En conséquence, nous avons tendance à les faire plus souvent. Un premier exemple de ceci est un «déploiement en production». Nous avions l'habitude de sauvegarder de grandes quantités de travail et de les déployer en dehors des heures de travail au cas où «quelque chose n'allait pas». Mais maintenant, nous pouvons déployer des changements plusieurs fois par jour, de manière à réduire considérablement les chances de «tomber sur un problème» et à réduire considérablement l'impact de ce qui se passe mal.

Une fois que ce processus reproductible est en place, nous commençons à le voir comme un «pipeline». Les exigences entrent, le code déployé en production sort. Nous automatisons tout le long de ce pipeline - tests, documentation, fusions, déploiements, et plus de tests, etc. ... Parce que les gens se concentrent sur l'automatisation, ils ne voient pas la «mentalité de pipeline» qui l'a piloté. C'est la méthodologie de gestion - l'attention portée au pipeline - qui fait de DevOps plus que de l'automatisation.

Une fois que cette automatisation est en place, les boucles de rétroaction entrent en jeu. Nous commençons à mesurer des éléments tels que la durée du cycle afin de déterminer les éléments que nous avions précédemment essayés de deviner avec des estimations. Les éléments de l'architecture qui rendent difficile l'automatisation / la distribution continue ont tendance à être remplacés par d'autres modèles architecturaux facilitant l'automatisation / la distribution continue (plusieurs excellents exemples sont présentés dans le livre "Bases de données évolutives". Les "déploiements verts / bleus" en sont un autre exemple. )

Remarquez que j'ai pu fournir cette description sans parler de Jenkins, de Check, de Puppet, d'Ansible, de Vagrant, d'AWS ou de tout autre outil le prenant en charge. C’est ce que nous entendons par mots à la mode, tels que «méthodologie». En fin de compte, n'importe quel ensemble d'outils peut être remplacé ... Ce qui nous reste, ce sont les principes de gestion de base rendus possibles par l'automatisation et l'accent mis sur le pipeline.

DevOps est vraiment un changement culturel - il est prévu de supprimer les barrières traditionnelles entre les opérations et le développement (et vraiment aussi avec le contrôle qualité et le reste de l'entreprise!). L'idée est que, plutôt que d'avoir des «silos» départementaux, vous pouvez travailler directement avec les autres équipes pour faire avancer les choses plus rapidement et plus efficacement.

Il s’agit de supprimer les contraintes et de rationaliser les processus. L'automatisation est un facteur important car la répétabilité des processus permet de supprimer les contraintes. Par exemple, si une personne des opérations doit exécuter manuellement un processus de libération pour obtenir du code dans un environnement, il peut y avoir plusieurs problèmes qui peuvent gêner - le fait est qu'il doit y avoir quelqu'un dans les opérations libre pour effectuer le déploiement, et deuxièmement, le processus de publication suscite moins de confiance, car le travail manuel est sujet aux erreurs.

DevOps inclut l'automatisation, mais ce n'est qu'une partie de celle-ci. DevOps est un changement culturel qui consiste à décomposer les cloisonnements entre les différentes parties de l’organisation afin de fournir un flux de valeur complet. Fournir une culture où le commerce, le développement, l'assurance qualité, l'infrastructure, la sécurité, les opérations, etc. travaillent ensemble pour offrir une valeur ajoutée à l'utilisateur final. DevOps n'est pas un outil, vous ne pouvez pas l'acheter, vous devez changer de culture.

L'automatisation est un élément clé de DevOps en ce sens qu'elle permet une livraison rapide et de qualité. L’automatisation du processus de déploiement est l’un des domaines sur lesquels de nombreuses personnes se concentrent tout d’abord, car c’est l’un des meilleurs moyens d’acquérir rapidement de la valeur et un retour sur investissement élevé en réduisant non seulement le temps nécessaire au déploiement, mais également en normalisant le processus et en supprimant les coûts. les erreurs.

J'aimerais ajouter mes 2 centimes:
1) Automatisation :
     Quelque chose vers lequel nous devons actuellement nous déplacer. Il est devenu plus indispensable que la méthode privilégiée soit l’automatisation des pièces, si ce n’est tout le processus. Cette approche donne aux utilisateurs (développeurs) la souplesse nécessaire pour utiliser une étape fixe et leur permettre de personnaliser en fonction des besoins.
     L'avantage de cette approche est que nous pouvons automatiser les pièces que nous voulons tout en permettant au développeur de lier le processus individuel. Plus les étapes d’automatisation sont détaillées, plus elles ont un meilleur contrôle.
     En outre, il existe de nombreux outils pour l'automatisation dans des espaces tels que l'automatisation robotique, l'automatisation des SOP (pour l'industrie du service), l'automatisation des rapports (comme Splunk), etc.
2) DevOps:
     Compte tenu de la qualité et de la rapidité de livraison attendues dans le monde actuel, il est nécessaire d'étendre l'automatisation du processus de livraison de logiciels. Pour permettre cela et apporter de la valeur au client le plus rapidement possible, DevOps s'appuie largement sur des outils d'automatisation.
     L’avantage de cette approche est qu’il est possible d’automatiser les étapes individuelles afin d’assurer la cohérence au sein de l’entreprise, tandis que l’orchestration globale peut être modifiée pour s’adapter au processus requis par le projet.
     Les outils d'automatisation individuels (en quelque sorte) tels que Chef pour le déploiement, Docker via Dockerfile, Maven pour la construction, etc. peuvent être liés entre eux, probablement via Jenkins, pour fournir la solution requise tout en réduisant le temps nécessaire à la mise en oeuvre ou à l'utilisation. .
J'espère que cela vous aidera à ajouter de la valeur au processus de réflexion que vous pourriez avoir déjà.

Edit: J'ai oublié d'ajouter que j'avais parlé du processus et des outils - 2 des 3 aspects de DevOps. Comme mentionné par les autres, le troisième et tout aussi important aspect est celui des personnes. Une des différences majeures entre l’automatisation et l’automatisation est que les utilisateurs sont plus enclins à absorber l’automatisation plus souvent qu’ils ne résisteraient à DevOps. Je pense que cela est dû à la nature même de DevOps, en ce sens que l'automatisation est généralement associée à la simplification des tâches, alors qu'ils ont le sentiment que DevOps change la manière dont ils sont à l'aise.

Le mouvement DevOps comprend quatre zones principales abrégées en CAMS :

1. Culture
2. Automatisation
3. La mesure
4. Partage

Voici le post de définition original de 2010.

Dans chaque domaine, certains outils, processus et pratiques sont généralement acceptés, bien que le sujet ne soit pas bien défini pour les meilleures pratiques, mais il existe dans la plupart des cas quelques bonnes pratiques à suivre.

L'automatisation est un sujet un peu plus vaste, mais dans le contexte de DevOps, il ne s'agit que d'un sous-ensemble de ce qui est couvert. Prenez note que nous menons avec culture, bien que de nombreux praticiens de DevOps débutant sur le terrain l'ignorent souvent à leurs risques et périls et passent directement à l'automatisation.

Automation et DevOps ne sont pas liés. DevOps s'apparente davantage à une ingénierie combinée dans laquelle les développeurs d'un site ou d'un service sont tous les opérateurs de ce site ou de ce service. Pourquoi ce roman? D'après mon expérience, la première chose que l'équipe des opérations a faite quand quelque chose de plus excitant qu'un coup sec sur le réseau s'est produit a été d'appeler l'équipe de développement. Pourquoi ont-ils fait ça? Parce que tout ce que l’équipe d’Ops avait fait, c’était surveiller et garder une liste des numéros de téléphone des développeurs à appeler.

Remarquez que je n'ai rien dit sur l'automatisation.

L'automatisation consiste à répéter le succès. Si je fais les étapes a, b et c et que le traitement X fonctionne toujours, les étapes a, b et c sont de bons candidats à l’automatisation. Ensuite, je peux utiliser le temps qui était auparavant un processus manuel pour faire des choses qui me rapportent plus d’argent. L'automatisation est réussie quand c'est simple. Déployer de nouvelles versions, exécuter des tests d'intégration, serrer un écrou sur un boulon, sauvegarder des données, équilibrer crédits / débits, etc. sont d'excellents candidats pour l'automatisation, car les étapes sont répétées, que ce soit par une personne ou par un robot.

Remarque : la nouveauté est que les développeurs sont également les opérateurs. Il n'y a pas un autre groupe. La coopération dans mon cas était rare. S'il n'y avait rien dans le Guide de dépannage (aussi appelé TSG), vous avez la garantie d'un appel téléphonique. D'après mon expérience, Ops était le premier appel en cas de pelle rétrocaveuse. Les problèmes entre les services étaient hors de leur timonerie.